星火文化岗位评估报告

星火文化岗位评估报告内容摘要：

1、星火文化岗位评估报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十二月 （图书出版行业） 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 2005 读 岗位评估计划说明 岗位评估结果按职系说明 岗位评估结果按部门说明 岗位评估计划总结 2005 位评估计划说明 岗位评估计划 岗位评估是计划用来衡量公司中每个岗位的一种标准。 岗位评估计划由三个评估因素组成：技能、所需付出的努力和所需承担的责任。 每个因素都有其相应的权重，以显示其在不同性质岗位中的重要程度。 岗位评估采用计算点值的方法，对每个被评估的岗位累加上述三个因素所得的加权点值，得出该岗位最后点值 对于管理人员来说，其决策的正确性，对公司的责任都是相对较大的 对于 2、职能技术人员具体操作技能、工作压力、注意力的付出程度上可能要求较高 2005 估结果作为制定薪资体系的重要输入 岗位评估是确定内外部薪资关系最有效的方法； 通过岗位评估和岗位分类架构的设计，使薪酬福利政策的制订更具公正性和权威性； 岗位评估的标准同时也影响到公司薪酬福利体系的标准； 基于岗位评估的薪酬福利政策为激励机制的制订奠定了基础； 岗位评估为公司保持薪酬福利水平的市场竞争力提供了现实可比的基础。 示意 管理岗位 岗位等级 代表岗位 点值范围 薪酬 等级 M 1 750 9 2 0 管理 一 级 M 2 680 749 管理 二 级 M 3 600 679 管理 三 级 M 4 560 5 3、99 管理 四 级 M 5 450 559 管理 五 级 M 6 300 449 管理 六 级 2005 位评估的原则 对事不对人 岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以岗位说明书中的职责范围为基础，抛开现任职人的个人因素 评价因素保持一致性 所有岗位通过同一套评价因素进行评价 ,评价因素涵盖了所有岗位薪酬因素，但是对于不同的岗位来说，重要的薪酬因素有所不同 评价因素具备完备性 岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的 个性化设计 根据星火文化的业务性质，确定符合实际的评价因素。 同时 4、，在因素权重设计方面，重点考虑企业化运作后能够为公司带来高价值的岗位。 另外，在实际打分之前，对专家小组成员进行培训。 在培训过程中，向专家们解释了评价体系，力求使得每位专家从客观真实的高度来理解评价因素和岗位设置 专家独立评判 要求参加岗位评价的专家小组成员独立地对各个岗位进行评价，禁止专家小组的成员之间互相商讨或协商打分，避免有权威的专家对其他专家进行有倾向性的引导，确保岗位评价工作的客观公正 结果相对保密 由于岗位评价的结果会对员工的薪酬产生一定的影响，所以员工会对评价结果十分敏感。 在薪酬设计方案没有完成前，岗位评价的工作程序及评价结果暂时保密，不予公开 2005 读 岗位评估计划说明 岗位 5、评估结果按职系说明 岗位评估结果按部门说明 岗位评估计划总结 2005 位评估汇总图 300 400 500 600 700 800 900 2005 位评估总体概述 共计 69个岗位参与岗位评估，得分最高的岗位是计划财务中心总监，分最低的岗位是营销中心的书店销售员，分值为 高分是最低分的 从所有岗位得分的整体趋势图来看，岗位样本的总体沿比较平滑的递增趋势分布，中层管理岗位内得分相对离散，而一般岗位得分相对集中。 从相对价值来看，这样的分布符合市场化运作公司的一般规律 从总的岗位价值增长趋势看，增长比较平缓，这与各位专家评分时的平均倾向有关，但岗位之间有一定的区分度，薪酬设计时可以通过增加带宽来 6、增加岗位价值之间区分度 2005 职系划分相互比较，可以看出管理职系、职能技术职系之间岗位的相对价值差距 在参与岗位评估的岗位中，管理职系岗位共有 21个，得分最高的岗位是计划财务中心总监，分值为 分最低的岗位是书店经理，分值为 职能技术职系岗位共 48个，其中得分最高的岗位是销售部的区域经理，得分为 低的是书店销售员，得分为 两个个职系之间分值有交叉，说明参与评比的各位专家对公司运作的岗位价值理解比较准确，打分基本符合岗位相对价值，没有产生职系歧视 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 2005 理职系岗位评估结果 部门 岗位名称 得分 计划财务中心 计 7、划财务中心总监 销中心 营销中心总监 品中心 产品中心总监 政中心 行政中心总监 销中心 销售部部长 710 计划财务中心 计划部部长 划财务中心 财务部部长 销中心 供应部部长 679 产品中心 中学全科部部长 品中心 大学英语部部长 品中心 中学英语部部长 品中心 设计部部长 政中心 人力资源部部长 品中心 制作部部长 销中心 市场部部长 政中心 办公室主任 销中心 储运部部长 品中心 照排部部长 品中心 质检部部长 销中心 读者服务部部长 销中心 书店经理 00 600 700 800 900 计划财务中心总监营销中心总监产品中心总监行政中心总监销售部部长计划部部长财务部部长供应部部长中 8、学全科部部长大学英语部部长中学英语部部长设计部部长人力资源部部长制作部部长市场部部长办公室主任储运部部长照排部部长质检部部长读者服务部部长书店经理2005 能技术职系岗位评估结果（一） 部门 岗位名称 得分 部门 岗位名称 得分 部门 岗位名称 得分 营销中心 区域经理 品中心 编辑 （ 中英 ） 划财务中心 出纳 品中心 版权高级编辑 划财务中心 应付会计 销中心 大学客服人员 品中心 高级编辑 （ 中全 ） 品中心 编辑 （ 中全 ） 销中心 中学客服人员 品中心 高级编辑 （ 大英 ） 划财务中心 库存会计 品中心 助理编辑 （ 中英 ） 品中心 高级编辑 （ 中英 ） 品中心 版权编辑 9、 品中心 助理编辑 （ 中全 ） 销中心 大学客服经理 销中心 产品供应专员 品中心 助理编辑 （ 大英 ） 销中心 中学客服经理 政中心 总经理秘书 销中心 仓库保管员 划财务中心 预算管理 销中心 宣传推广专员 政中心 信息助理 划财务中心 成本管理 划财务中心 计划管理 划财务中心 微机录入员 政中心 信息与网络管理 销中心 市场调研专员 455 营销中心 储运组长 政中心 绩效薪酬 划财务中心 采购专员 销中心 营销中心文员 划财务中心 销售会计 品中心 印制管理 政中心 行政助理 政中心 招聘培训 品中心 质量管理员 品中心 照排员 品中心 编辑 （ 大英 ） 491 行政中心 劳动 10、关系 销中心 读者信息专员 335 计划财务中心 成本与费用会计 品中心 高级照排员 销中心 储运司机 333 产品中心 美编 销中心 网站编辑客服人员 销中心 书店销售员 2005 能技术职系岗位评估结果（二） 300 350 400 450 500 550 600 650 2005 读 岗位评估计划说明 岗位评估结果按职系说明 岗位评估结果按部门说明 岗位评估计划总结 2005 划财务中心岗位评估结果 岗位名称 得分 计划财务中心总监 划部部长 务部部长 算管理 本管理 售会计 本与费用会计 付会计 存会计 划管理 购专员 纳 机录入员 00 400 500 600 700 800 900 计划财务中心总监计划部部长财务部部长预算管理成本管理销售会计成本与费用会计应付会计库存会计计划管理采购专员出纳微机录入员2005 品中心岗位评估结果 岗位名称 得分 岗位名称 得分 产品中心总监 辑 （ 大英 ） 491 中学全科部部长 编。