雅戈尔集团业务分析及内部管理分析报告

雅戈尔集团业务分析及内部管理分析报告内容摘要：

1、机密 雅戈尔集团业务分析 及内部管理分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年八月 浙江 2005 务指标完成情况 02000004000006000008000001000000120000014000001600000计划营业收入 55400 200000 808947实际营业收入 55400 488541 1226900计划利润 8500 20000 80890实际利润 8500 35145 74722计划资产总额 50000 300000 808947实际资产总额 50000 353646 14362531995 2000 2004一五期间，由于产业处于快速发展期，加之在一五期间雅戈尔 2、采取了数项重大改革，使雅戈尔各项业务增长迅速， 最终的各项财务指标都大大超过了一五计划指标，其中营业收入和利润是计划的 二五期间，由于集团的主要业务所处行业进入了成熟期，发展相对稳定，并且内外部改革力度稳步推进，二五的财务完成情况与计划的偏差比较小。 另外，实际收入在超出计划的同时，利润却低于计划。 2005 一五”“二五”指标完成情况 非财务指标完成情况 一五期间 1. 雅戈尔工业园区初现规模：投资近 8亿元的雅戈尔国际服装城建成并投产 ， 成为世界上最大的综合服装基地之一。 2. 股票成功上市 ， 融资渠道更加顺畅 ， 公司规模迅速扩大。 3. 产品技术研发成果丰硕 ， “ 纯棉免烫衬衫 3、 ” 填补国内空白 ，引进世界最先进的 4. 服装成为真正的名牌产品 ， 雅戈尔衬衫成为中国衬衫行业第一家产品质量免检产品 ， 雅戈尔商标成为 “ 中国驰名商标 ”。 5. 成功实现产品延伸和产业延伸 ， 雅戈尔西服产量增长迅速 ，雅戈尔成为以服装 、 贸易 、 金融 、 房地产和公共设施为五大板块的多元结构企业集团。 二五期间 1. 纺织城建成投产 ， 雅戈尔工业园区形成规模； 2. 产业结构调整基本完成 ， 形成服装为主业 ， 纺织 、 房产为两翼的产业格局； 3. 积极拓展国际市场 ， 外销业务增长迅速； 4. 以内部培养为主向内外并举转变 ， 人力资源得到加强 ， 通过外部引进高层 4、管理人才 ， 使集团的管理水平在原有基础上得到较快提升。 年份 1995 2000 2004 计划营业收入 55400 200000 808947 实际营业收入 55400 488541 1226900 计划利润 8500 20000 80890 实际利润 8500 35145 74722 计划资产总额 50000 300000 808947 实际资产总额 50000 353646 1436253 财务指标完成情况 （单位：万元） 020000040000060000080000010000001200000140000016000001995 2000 2004实际营业收入 实际利润 实际 5、资产总额2005 0年主要得失分析 10年来，集团 “ 稳步发展，小步快跑 ” 的经营思路让企业没有大的失误； 公司的运作模式适应了集团的阶段发展，所有权与经营决策权的交叉重合，激励了管理层，减少了违规风险，提高了运作效率； 撤出被动投资的业务经营，减少了投资风险； 在服装业务发展上，较早创立了服装品牌，较早建立了营销渠道； 在纺织业务发展上，引进了管理团队，配置了先进的设备，充分利用了合作伙伴关系开拓市场； 在房产业务发展上，发展规划较好的与行业发展形势相适应，进行了充足的土地储备。 与一五期间相比，二五战略相对保守，资金利用率不高，丧失了一些发展机遇； 品牌维护和推广力度不够，品牌 “ 含金量 ” 下降； 营销渠道只有量的扩张，没有质的提升； 2005 五期间主要任务 公司治理结构尚待完善 信息化系统建设尚待完善 营销渠道管理水平需要提高 分配和激励机制有待改善 品牌维护与建设有待改善 产品结构调整有待加强。