中国兵器工业组织与人力资源诊断报告

中国兵器工业组织与人力资源诊断报告内容摘要：

1、996y 中国兵器工业第 组织与人力资源诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2003年 8月 机密 996y 项目进程 第 107/257 第 407/281 第 908/024 第 1208/055 资料搜集 内部研讨 访谈提纲 科研人员访谈 基层座谈会 问卷统计 诊断报告汇报 高层访谈 :9人次；中干及科研人员访谈： 90人次；基层座谈会： 80人次 共计： 179人次 第 29天 08/22 高层交流 问卷分析 报告初稿成形 第 2308/161 内部汇报 诊断报告形成 高层访谈 中干访谈 问卷设计 问卷发放 访谈阶段 访谈记录： 99份；问卷调查：回收 209份，其中有效问卷 204份；调 2、查问卷报告： 1份 分析阶段 调查问卷报告 组织与人力资源诊断报告 撰写阶段 汇报 996y 诊 断 框 架 科研机制 人力资源 组织结构 总 论 历史沿革 问题呈现 职能分析 发展战略 岗位设置 概述 管理模式 价值导向 薪酬激励 绩效考核 招聘培训 职业生涯 规划配置 概述 996y 导 读 科研机制 人力资源 组织结构 总 论 历史沿革 问题呈现 发展战略 996y 经过五十多年的发展， 国防建设做出了杰出贡献 成立第三研究室 1952 1957 1969 第三研究室搬迁至西安 第三研究室改称为204研究所 1984 与 214所合并 1994 军民品分线，加大民品开发力度 1998 加 3、大机构调整力度 2002 分配制度改革 艰苦创业 1978 稳步发展 改革奋进 2003 提出三步走战略构想 明确了未来发展方向 1948 资料来源： 996y 在军品的科研生产及民品的开发上， 030006000900012000150001998 1999 2000 2001 2002近年来收入增长情况总收入 科研经费 军品定货 民品销售自 1978年以来， 获得各种科技成果 600余 项，其中国家发明奖、 国家级科技进步奖和省 部级科技进步奖 200余 项。 近年来，在农药、医药、 精细化工、燃爆器材等 行业和领域相继开发出 大批高新技术和产品， 并成功组建了一批现代 高科技企业。 随着 4、国家加大对国防的 投入， 军品定货连年增长。 资料来源：财审处 996y 目前 国家对于国防建设的投入不断加大，但是仅靠国家直接计划分配的项目是不够的，需要依靠自己的实力去竞标的项目越来越多，这就对 国家不再全包国防科研院所的生存和发展，下拨的事业费不足以支持 要培养自我生存与发展的能力 社会对高素质人才的争夺日趋激烈，人才的市场化流动已经成为必然的趋势 民品面临着市场上的激烈竞争，技术领先的差距正在不断缩小，如何尽快地做大做强，是民品发展中必须要解决的问题 国家对科研院所的管理方式发生了根本的转变，生存和发展不是上级计划任务的基础，而是要依靠自身的实力去获取机会 环境变化 996y 人才、分 5、配机制等问题已经成为制约 %20%40%60%80%懂经营、懂管理的人才短缺分配制度的合理性缺乏市场意识发展战略模糊，导致什么都做，资源分散，什么都做不好部门设置不合理，内部协调成本过高，运营机制不适应外部环境的竞争要求领导者决策水平内部没有竞争机制员工的观念陈旧资金短缺技术力量达不到要求其他资料来源：管理咨询调查问卷 996y 从内部看， %20%40%60%80%没有根据员工的个人发展需要和所里要求综合考虑人才的未来发展问题，人员缺乏发展动力人浮于事，忙闲不均有制度，没执行，存在人情关，管理更倾向于“人治”分配制度不合理，存在“脑体倒挂”现象，挫伤了员工的积极性部门之间和员工之间存在责任推 6、委现象，没有人敢于承担责任缺乏淘汰机制，干好干坏一个样骨干流失严重，影响2 0 4 所的正常运转对人的评价更看重他与领导的关系，而不是工作表现领导层分工不合理，存在多头指挥现象，决策速度慢官本位思想严重存在部门本位主义，不能从组织的角度考虑问题，更多的是从各部门的角度考虑问题其他资料来源：管理咨询调查问卷 996y 0 一些不良的行为和习惯还在限制着 %20%40%60%80%处室设置过多，造成内部协调成本过高缺乏为基层服务意识缺乏有效考核部门之间缺乏沟通交流，工作经常发生矛盾不注重效率人浮于事人员素质不高推卸责任职能不清其他资料来源：管理咨询调查问卷 996y 1 但员工对于 64%28%1 7、%7%观 不会有太大变化 不景气 说不清楚接近一半的员工对于 大部分员工认为他的个人前途与 前途密切相关 44%60%100%42%24% 28%0%36%28%4% 3% 0% 5% 4%28%9%0%28% 26%31%0%20%40%60%80%100%120%职员 中层管理人员 高层管理人员 技术人员 工人乐观不会有太大变化不景气 说不清楚资料来源：管理咨询调查问卷 996y 2 大多数员工都支持 %10%20%30%40%50%60%70%只要有利于2 0 4所的发展，我就坚决支持只要能增加我的收入，我就坚决支持只要不影响我的利益，我就支持变革只是换汤不换药2 0 4 所已无希望资料 8、来源：管理咨询调查问卷 996y 3 新班子上任后，提出了 第一步 2005年 用二到三年时间完 成结构与能力的调 整，解决员工的发 展动力问题，作到 “有竞争、有监督、 有检查、有激励” 依靠科研实力和贡 献，确定 为火炸药及战斗部 研究的国内领先地 位，满足国家对火 炸药的需求 第二步 2010年 第三步 2020年 形成以自主知识产 权为主，具有鲜明 技术特色与优势的 有国际影响的研究 所，核心专业达到 国际先进、国内领 先，一般专业国内 先进、行业一流。 996y 4 为了达成未来的战略目标，需要确立 强核心竞争力的培养 核心竞争力的特征： 不可替代 无法模仿 给客户提供价值 延伸性（ 9、适用于不同产品） 核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得超额利润的竞争力 战略 竞争优势 超额利润 企业的发 展方向 一切活动 的基础 核心竞争 力的体现 发展壮大 的前提 财务上的 表现 发展的物 质基础 核心竞争力 达成战略 目标的保 证 竞争中获 胜的根本 作为一家科研院所， 种科研能力不光是指设备、经费等硬件，更是指建立一种鼓励创新，人才能够脱颖而出的科研机制以及一支水平高、凝聚力强的科研队伍。 996y 5 但以 无法承担起达成未来战略目标的重任 现有人员结构科研32%生产33%后勤14%行政21%现有人员学历状况博士1%硕士5%本科30%大专21%中专8%高中35%资料来源：人教处 科研人员不到总数的 1/3 本科以上学历的员工只有 36% 996y 6 便为实现未来的战略目标奠定良好的发展基础 建立提升竞争优势的人力资源管理体系 理顺科研机制，加强核心竞争力的培养，建立一支高水平的科研队伍 组织结构的优化调整，使之能更好地为实现战略目标服务 996y 7 导 读 人力资源 组织结构 概述 管理模式 价值导向 总 论 科研机制 996y 8 是依然不够清晰 16%。