组织结构设计框架

组织结构设计框架内容摘要：

1、2016/12/1 织结构设计框架 2016/12/1 2 组织结构基本特点分析 部门 职能 诊断 管理层次与幅度诊断 职权分析 横向联系分析 分子公司协同效应 法人治理结构 母公司的定位 业务 流程 设计 部门设置 部门的主要 职责和职权 部门的主要 考核指标 部门内的关键 岗位设置 2016/12/1 3 人才配置 组织 资源能力 2016/12/1 4 . 组织结构基本特点分析 2. 部门职能诊断 3. 管理层次与幅度诊断 4. 职权（命令链）分析 5. 横向联系分析 6. 分子公司协同效应 7. 法人治理结构 8. 母公司的定位 . 业务分类 2. 各层面业务运作特点 3. 业务流程 2、4. 业务关键活动 5. 人才要求 6. 核心能力要求 7. 组织能力要求 8. 组织结构要求 选择 基本设计 修正 以适应公司的业务构成 补充 ：协调机制和沟通措施 结果 1. 业务流程设计 2. 组织结构图 3. 部门的主要 职责和职权 4. 部门的主要考核指标 5. 部门内的 关键岗位设置 2016/12/1 5 : 目标 1. 组织结构基本特点分析 2. 部门职能诊断 3. 管理层次与幅度诊断 4. 职权（命令链）分析 5. 横向联系分析 6. 分子公司协同效应 7. 法人治理结构 8. 母公司的定位 二手内部资料 1. 组织结构图 总公司、股份公司、子公司 2. 职能描述、编制 各部 3、门、各老总 3. 命令链 4. 业务流程 5. 法人治理结构 6. 母子公司管理体系 访谈 1. 存在的问题。 2. 优势。 2016/12/1 6 : 业务分类 各层面业务运作特点 业务流程 业务能力要求 人才配置 组织 资源能力 2016/12/1 7 人才配置 实施战略所需的核心管理队伍的类型。 背景 经验 价值观 管理方式 个性 决定完成任务所需的全套技能。 组合 如何协调一 致 人才观深入到组织的各个层面 形成一支坚固的管理队伍 2016/12/1 8 建立核心能力和竞争能力 战略策略 战略实施 培养和加强 核心能力 培养和加强 组织能力 雇员培训的战略角色 人才 技能 技术专长 人 4、才 技能 技术专长 2016/12/1 9 培养和加强 核心能力 特点 混合体：多种技术、多种活动 整体： 管理层 / 调、综合 投入： 努力、才智、最佳实践 宽泛灵活 ：顾客与市场需求变动 建立内部知识和技能的力量的关键因素 1. 上等资源 2. 训练 3. 优厚的奖励 4. 文化 5. 高质量的数据库 6. 授权 7. 合作性的网络 8. 期限 2016/12/1 10 培养和加强 组织能力 各种能力的聚合体 加强现有能力 开发新能力 内部 外购 招聘 连接 工作关系 熟练 连接 价值链 那些。 强化 内外资源供应与协作 2016/12/1 11 将结构与战略相匹配 明确关键 活动与能力 5、外购。 合作。 确定关键 构成单位 授权 外部联盟 报告关系内部协作 什么样的职能必须运作特别好。 2016/12/1 12 未来的组织结构 提供信息渠道 正确的训练 及时、负责的决策 快速反应 新思想 参与 现场人员 2016/12/1 13 公司要做大做强，长远发展，需要拥有三层面的业务 价值 时间 第一层面 拓展和守卫 现有核心业务 第二层面 开展新兴 业务 第三层面 开创未来业务 机会 衡量标准 利润 投资资本回报 销售收入 净现值 选择方向的价值 关键成功因素 集中于业绩 营造创业环境 未来业务中的地位 员工 业务维持者 建立业务者 思考者与探索者 能力 自身拥有完整的能力基础 可以 6、整合或自己发展需要的能力 能力要求可能不十分清楚 激励理念 以财务方面为主 以里程碑为主 以行为和具体工作为主 2016/12/1 14 三层面的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来长远发展选择第三层面业务 第一层面 拓展并确保核心 业务的运作，产 生稳定的现金流 和利润 第二层面 发展壮大 新兴业务 第三层面 开创未来业务 机会，埋下业 务种子 发展方向 2016/12/1 15 当前，中通建设股份只有第一层面业务，没有第二、三层面 第一层面 电信建设 第二层面 第三层面 在第一层面上，中通建设股份面临持续增长的忧虑， 如果不能及时发展第二、三层面的业务并将其转变为现实业务，将会失去未来发展的后劲，更不能实现跨越式的企业发展。