兴大豪刺绣、针纺公司研发项目管理制度(编辑修改稿)

兴大豪刺绣、针纺公司研发项目管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

产品经理和拟选择产品核心小组成员进行充分沟通，确定核心小组成员的具体人选； （四） 产品核心小组成员确定后，产品经理编制 《产品核心小组人员计划》 ，报请研发副总审核，技术委员会审批。 （中小型项目可由管理副总工在研发副总的授权范围内确定产品核心小组成 员，具体按公司的授权规定执行。 ） （五） 技术委员会下达正式的《计划任务书》的同时，正式确认产品核心小组的成员以及产品核心小组的成立。 （一） 第三十五条 产品核心小组的解散，有两种情况： （一） 产品核心小组完成任务，正常解体： 1. 已经 经 技术委员会或其授权的其他人员验收 合格 ，完成了产品上市公布工作； 2. 产品经理负责组织产品核心小组成员按照公司的要求整理相关的项目资料，提交资料工程师和相关部门存档； 3. 产品核心小组考核全部结束。 （二） 由于公司计划调整或者发生重大问题，中途停止： 1. 公司内部计划调整，项目终止； 2. 外部市场发生重大变化，继续工作已经没有意义， 公司决定项目终止； 3. 研发、上市过程中出现重大问题，评审没有通过，项目终止。 第三十六条 技术 经理应履行下列职责 ： （一） 在产品经理的领导下，组织本产品研发小组实施研发项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； （二） 参与《产品业务计划书》的编写工作； （三） 履行 《产品技术任务书》 规定的任务 ，并实现其要求的目标； （四） 组织开展具体的产品开发工作； （五） 控制产品开发的进度、质量、成本； （六） 负责产品研发小组内部的协调沟通工作以及与产品经理之间的协调工作； （七） 负责 发现和处理 产品研发小组内部 突发事件 ； （八） 在产品经理的领导下，组织将相关资料及时传递给有关部门和人员，按规定组织开展各种项目评审工作； （一） （九） 负责产品研发小组成员的考核工作； （十） 在产品经理的领导下，组织开展产品开发工作结束后 的 交接 工作。 第三十七条 技术 经理应具有下列权 力： （一） 组建产品研发小组，确定产品研发小组的人员，确定成员的职责，并对产品研发小组成员的业绩和表现进行考核、评价； （二） 负责产品研发小组的管理工作，对项目进展情况进行监督检查； （三） 在产品经理的授权范围内，根据研发项目管理的实际需要，决定产品研发小组内部项目预算资金的使用； （四） 根据研发项目的实际需要，授权范围内负责 审批本项目的元器件、工具工装设备的领用申请； （五） 组织拟订有关采购和生产制造的需求计划。 第三十八条 技术经理应享有以下利益： （一） 获得基本工资、岗位 固定 工资 、项目奖金、技术经理岗位津贴； （二） 经 项目 考核， 在完成《产品技术任务书》中确定的目标的前提下， 可获得 的规定的项目奖金 ， 并 可获得表彰、优秀 技术 经理等荣誉称号 和物质奖励； （三） 经考核，未完成 《产品技术任务书》 确定的 阶段和目标的情况下， 承担责任并接受 相应 处罚。 第三十九条 技术经理确定后，根据项目的实际需要，选择产品研发小组成员，组建产品研发小组。 产品研发小组成员来自于技术研发部门、技术部。 第四十条 产品 研发小组成员的选择应按下列步骤进行： （一） 技术经理根据《产品技术任务书》的有关信息以及在可研阶段和计划阶段的工作情况，估算任务量和项目紧迫性，初步确定产品研发小组成员类别和具体人数，报产品经理审核； （二） 在此基础上，征求各平台经理的意见，选择产品研发小组成员； （一） （三） 技术经理和拟选择产品研发小组成员进行充分沟通，确定产品研发小组成员的具体人选； （四） 产品研发小组成员确定后，技术经理编制 附表二：产品研发小组人员计划 ，报产品经理审核，研发副总审批。 （特殊项目 由技术委员会审批，中小型项目可由管理副总工在研发副总的授权范围内确定项目成员，具体按公司的授权规定执行。 ） （五） 产品经理下达正式的《产品技术任务书》的同时，正式确认产品研发小组成员组成以及产品研发小组的成立。 第四十一条 产品研发小组解体，有两种情况： （一） 产品研发小组完成任务，正常解体： 1. 《产品技术任务书》中的各项任务 已经履行完成 ，达到要求； 2. 产品研发工作已经 经 技术委员会或其授权的其他人员验收 合格 ，完成了上市发布工作； 3. 技术经理组织整理《产品技术任务书》所要求的项目资料，提交资料工程师存档； 4. 产品研发小组考核全部结束。 （二） 由于 公司计划调整或者研发问题，中途停止： 1. 公司内部计划调整，研发项目终止； 2. 外部市场发生重大变化，继续开发已经没有意义，公司决定项目终止； 3. 开发过程中出现重大问题，评审没有通过，项目终止。 （一） 第七章 研发 项目进度控制 第四十二条 研发项目进度控制应建立和持续完善在技术部和企划部统一协调下的，以产品经理为责任主体，由技术委员会、研发副总、管理副总工、技术经理等参加的项目进度控制体系。 第四十三条 技术委员会作为公司研发项目管理的最高决策机构，监督项目进展情况，对项目进展情况进行质询和监督检查； 第四十四条 技术部作为公司研发项目进度控制的归口管理部 门，指导组织编制各项目的项目阶段工作计划，并对全体项目进度情况进行跟踪、统计和监督检查； 第四十五条 企划部作为公司研发项目配合部门的进度控制管理的归口部门。 第四十六条 在正常情况下，项目进度总目标、分目标的时间进度要求和任务目标要求均 应 为产品经理的可控目标，并在《计划任务书》及《产品业务计划书》中 明确。 产品经理对项目总体进度和阶段分目标实际完成情况负责。 对于技术经理，《产品技术任务书》中各项目标的时间进度要求和任务目标均应为技术经理的可控目标，并在《产品技术任务书》中明确。 技术经理对产品开发工作的总体进度和阶段目标实现情况负 责。 第四十七条 技术经理应按下列程序进行产品开发工作的进度控制： （一） 技术经理按照经批准的《产品技术任务书》中的各阶段工作计划对产品开发具体工作进行总体控制； （二） 组织产品研发小组执行产品开发 进度计划 ； （三） 按《产品技术任务书》所指定的时间，在产品经理的监督和指导下，技术经理向技术部提交相应的设计输出文件和其他必要的工作成果，由资料工程师接收； （四） 技术经理应按《产品技术任务书》指定的时间，询问与项目相关的采购、制造、调试等工作的进度，如发现存在异常的现象，须及时向产品经理汇报，必要时可以越级汇报； （五） 公司应定期组织项目进度检查，检查 的依据是《产品技术任务书》；产 （一） 品研发小组的进度检查由技术部组织执行； （六） 在项目研发工作结束后，技术经理 应 组织 进行 研发工作 进度控制总结。 第四十八条 在产品研发过程中，元器件等物资的供应及时与否直接影响到《产品技术任务书》工作目标的实现。 当出现下列情况时， 应 及时 采取措施处理 ： （一） 当发现研发中心库房元器件等设计开发过程中所需物资不足，及时向产品经理反馈； （二） 由于设计变更引起元器件或设计内容等变化时，及时反馈给产品经理，由产品经理负责反馈给技术部及相关部门。 第四十九条 技术经理 应 掌握产品研发进度情况，定期编制《产品研发小组阶段 进度报告 》 ， 经 产品经理审核后，报技术部。 每月不少于一次，《产品研发小组阶段 进度报告 》 应包括下列内容 ： （一） 进度执行情况的综合描述； （二） 研发 变更、 需求调整、技术难点等 情况 ； （三） 《产品技术任务书》中规定工作产生偏差的状况和导致偏差的原因分析； （四） 解决问题的措施 和所需的资源支持； （五） 产品研发 计划调整意见。 第五十条 在 产品研发 进度计划完成后， 技术 经理应及时 组织 进行 产品研发项目 进度控制总结。 总结时应依据下列资料 ： （一） 《产品技术任务书》； （二） 《产品技术任务书》执行的实际记录； （三） 《产品技术任务书》 检查结果 ； （四） 《产品技术任务书》 的调整资料。 第五十一条 产品研发项目 进度控 制总结应包括下列内容 ： （一） （一） 《产品技术任务书》 目标完成情况 ； （二） 产品研发项目 进度控制经验 ，以及科学的产品开发项目进度计划方法的应用情况； （三） 产品研发项目 进度控制 中 存在的问题及分析 ； （四） 产品研发项目 进度控制的改进意见。 第五十二条 产品经理应按下列程序进行产品研发工作的进度控制： （一） 产品经理按照经批准的《计划任务书》以及《产品业务计划书》中的各阶段工作计划对产品研发整体工作进行总体控制； （二） 组织产品核心小组执行项目 进度计划 ； （三） 在指定的时间，产品经理组织向技术部以及其他相关部门提交相应的设计输出文件和其他必要的工作成果； （四） 产品经理应按《 计划任务书》以及《产品业务计划书》指定的时间，询问与项目相关的采购、制造、调试等工作的进度，如发现存在异常的现象，须及时向研发副总汇报，必要时可以越级汇报； （五） 如果产品经理接到技术经理或其他核心小组成员反馈项目进展情况出现异常时，要及时进行处理，不能处理的及时向研发副总汇报，必要时可越级汇报； （六） 公司应定期组织项目进度检查，检查的依据是《计划任务书》或者《产品业务计划书》；产品研发小组的进度检查由技术部组织执行，产品核心小组的进度检查由企划部牵头组织执行； （七） 在项目研发工作结束后，产品经理 应 组织 进行 研发工作 进度控 制总结。 第五十三条 在产品研发过程中，元器件等物资的供应及时与否直接影响到工作目标的实现，当产品经理接到技术经理反馈研发中心库房元器件等设计开发过程中所需物资不足或者由于设计变更引起元器件或设计内容等变化时，产品经理应该及时与有关部门进行沟通，相关的技术问题由产品经理负责反馈或组织反馈给技术 （一） 部及相关部门。 第五十四条 产品经理 应 掌握整个项目的进度情况，定期编制《项目阶段 进度报告 》 ， 报技术部。 每月不少于一次，《项目阶段 进度报告 》 应包括下列内容 ： （一） 进度执行情况的综合描述； （二） 市场需求变化、研发 变更、 技术难点、供应商变化等 情况 ； （三） 《计划 任务书》以及《产品计划任务书》中规定工作产生偏差的状况和导致偏差的原因分析； （四） 解决问题的措施 和所需的资源支持； （五） 整个产品开发 计划 的 调整意见。 第五十五条 在 项目研发 进度计划完成后， 产品 经理应及时 组织 进行 整个产品项目 进度控制总结。 总结时应依据下列资料 ： （一） 《计划任务书》或者《产品业务计划书》； （二） 《计划任务书》或者《产品业务计划书》执行的实际记录； （三） 《计划任务书》或者《产品业务计划书》 检查结果 ； （四） 《计划任务书》或者《产品业务计划书》 的调整资料。 第五十六条 产品研发项目 进度控制总结应包括下列内容 ： （一） 《计划任务书》或者《产品业务计划书》 目 标完成情况 ； （二） 整个产品研发项目 进度控制经验 ，以及科学的产品研发项目进度计划方法的应用情况； （三） 整个产品研发项目 进度控制 中 存在的问题及分析 ； （四） 整个产品研发项目 进度控制的改进意见。 （一） 第八章 研发 项目质量控制 第五十七条 公司的研发 项目质量控制 管理 应 严格 按 照公司 质量管理体系 和相关管理制度 的要求进行。 第五十八条 公司质量部负责对公司研发项目在实施过程中质量管理体系相关规定的运行情况进行监督和检查。 第五十九条 公司质量部视情况参与研发项目的评审工作，从质量管理体系运行的角度和公司产品质量管理的角度提出相关意见和建议； 第六十条 公司质量部根据需要参加质量检 验工作，确保满足公司的质量目标要求； 第六十一条 产品经理负责组织开展研发过程中质量管理体系的贯彻实施工作和公司规定的质量管理工作。 第六十二条 在产品经理的领导下，技术经理负责产品研发小组在产品开发过程中质量管理体系的贯彻实施和公司规定的质量管理工作 第六十三条 研发项目质量的持续改进由研发副总牵头组织执行。 （一） 第九章 研发项目技术管理 第六十四条 研发项目技术管理的目的是提高研发项目的技术研发和应用水平，并在具体研发项目中实施有效的技术管理。 公司的研发项目技术管理分为三个层次： （一） 第一个层次是技术委员会的技术管理，包括 1. 指导公司研 发技术管理体系的建立； 2. 公司研发技术发展情况的监督检查和规划实施； 3. 审批公司的技术规范和相关标准； 4. 开展项目技术评审工作；。