东华非项目绩效考核管理制度(终稿）

东华非项目绩效考核管理制度(终稿）内容摘要：

1、东华工程科技股份有限公司非项目考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年九月目 录目 录第一部分 业绩工 资制 员工考 核管理制度 .则 .施 细则 . 总经理 考核办法 . 副总 经理考核办法 . 总工程师考 核办法 . 财务总监考 核办法 . 董事会秘书考 核办法 . 经营部主任考核 办法 . 国际事业部 主任考核办法 . 报价和项目经 理部主任考核办法 . 计划部主任考 核办法 .0 技术 质量部主任 考核办法 .能工资制考核管理 制度 .则 .施 细则 . 部门 季度 考核 . 个人季 度考核 . 部门年度 考核 . 个人 年度 考核 . 能力考 核 . 其他人 员考核办法 .： 员工 2、态 度考核指标定义表 .： 管 理绩效考核指标评定表 .： 员工能力考核指 标定义表 .： 员工申诉表 .： 员工申诉处理记录表 . 绩工资制员工考核管理制度第一章 总则第一条 适用范围业绩工资考核制度适用于以实现年度经营目标为主的员工；也可用于实行协议工资制的员工，但具体考核办法由实行协议工资制员工的直接上级参照本制度结合其实际工作性质单独制定。 第二条 考核目的通过考核真实反映公司业绩工资制员工的经营管理业绩，促使其积极努力完成年度经营管理目标，为奖金的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据。 第三条 考核原则（一） 务实、适用原则。 （二） 定量考核指标为主原则。 （ 3、三） 科学合理原则。 第四条 考核周期年度考核与季度考核相结合。 季度考核时间为下一季度第一个月的 15 日前后，年度考核时间为次年 1 月 15 日前后（春节前结束）。 第五条 考核组织根据董事长的安排由人力资源部组织，计划部等相关部门配合具体实施。 第六条 考核程序（一） 考核前 3 天，人力资源部通知相关单位准备考核相关资料。 （二） 考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表，将考核表送交人力资源部。 （三） 人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，撰写考核总结报告，经总经理审核后报董事长批准。 （四） 人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向董事长、总经理或薪酬与考核委员会提 4、出申诉。 东华工程科技股份有限公司非项目考核管理制度- 2 -（五） 人力资源部将最终考核结果整理归档。 并依此计算奖金(季度奖金与年终奖金)。 第七条 企业经营者考核指标与考核标准(一) 实行业绩工资制的企业经营者考核要素为经营业绩。 考核要素权重由公司领导层确定。 (二) 公司企业经营者经营业绩考核表。 考核指标 权重(W) 计划标准 实际完成 考核评分(K) 考核分值业绩指标 1 1 1* 2 2* 2 3* 业绩指标考核系数 W*绩指标考核评分(K)*权重(W)业绩指标考核系数=业务指标考核分值之和(W*K)(三) 公司对企业经营者的安全和质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。 季度安全 5、和质量指标考核表重大事故 未发生 1 次 2 次 3 次以上考核系数 1 第八条 季度、年度考核方法相同，所使用的指标为当期指标完成数。 第九条 考核主体：实行业绩工资制的企业经营管理者由人力资源部依据计划部下达的经营责任目标及其完成情况统计执行，并报董事长批准。 第十条 考核结果的使用（一） 对季度或年度经营管理情况进行检查和总结，为下一季度/年度经营管理目标，或者季度/年度经营目标的调整提供依据。 （二） 任期结束时任期内的考核结果作为是否连任的重要依据。 （三） 作为季度奖金与年终奖金的发放依据。 第十一条 本制度由公司总经理负责解释，董事会负责修订。 东华工程科技股份有限公司非项目考核管理制度- 6、3 经理考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。 一、 年度主要经营目标1、 生产、经营目标：项 目 全年 一季度 二季度 三季度 四季度签约量（万元）人均产值（万元/人）2、 财务目标：产 品 全年 一季度 二季度 三季度 四季度可支配收入（万元）净利润（万元）期间费用（万元）3、 安全或质量管理目标：未发生重大事故4、 团队建设目标：公司领导班子团结、敬业、务实；公司骨干队伍相对稳定，整体素质明显提高5、 董事会指令执行目标：执行董事会相关政策、制度以及管理指令坚决 7、到位二、 经营业绩考核办法1、 经营业绩指标考核公司总经理季度与年度经营业绩指标考核表考核指标 权重（W）计划标准 实际完成 考核评分（K）考核分值东华工程科技股份有限公司非项目考核管理制度- 4 元） 20 1 1人均产值（万元人） 10 2 2可支配收入（万元） 20 3 3净利润（万元） 20 4 4公司期间费用（万元） 10 5 5董事会指令执行情况 10 6 6团队建设目标 10 7 7业绩指标考核系数 W*约量完成率在 下时考核评分为 0，在 上时每增长 1 个百分点考核评分增加 签约量奖金增加 10%)，具体计算如下表：签约量完成率(A) 上考核评分 0 (10备注：A实际签约量 8、均产值完成率在 下时考核评分为 0，在 上时每增长 1 个百分点考核评分增加 人均产值奖金增加 10%)，具体计算如下表：人均产值完成率(A) 上考核评分 0 (10备注：A实际人均产值支配收入完成率在 下时考核评分为 0，在 上时每增长 1 个百分点考核评分增加 可支配收入奖金增加 10%)，具体计算如下表：可支配收入完成率(A) 上考核评分 0 (10备注：A实际可支配收入利润完成率在 下时考核评分为 0，在 上时每增长 1 个百分点考核评分增加 净利润奖金增加 10%)，具体计算如下表：东华工程科技股份有限公司非项目考核管理制度- 5 ) 上考核评分 0 (10备注： A实际净利润间费用 9、完成率在 上时考核评分为 0；在 内每减少 1 个百分点考核评分增加 费用奖金增加 10%)；具体计算如下表：管理费用完成率(A) 上 ()*10备注：A实际发生额计划标准（期间费用指管理费用、财务费用和经营费用）事会指令执行情况考核评分：董事长给总经理每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年 4 个季度考核结果平均值。 队建设考核评分：董事长给总经理每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年 4 个季度考核结果平均值。 公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算：考核总分(A) 上考核系数 0 (3 4备注：A 指经营业绩考核表考核得分2、 安全或质量指 10、标考核公司对被考核人的安全或质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。 季度安全或质量指标考核评分如下表：重大事故 未发生 1 次 2 次 3 次以上考核系数 1 三、 特别说明1、 公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。 东华工程科技股份有限公司非项目考核管理制度- 6 总经理考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。 一、 年度主要经营目标1、生产、经营目标：项 目 全年 一季度 二季度 三季度 四季度签约量（万元）人均产值（万元/人）2、财务目标：产 品 全年 一季度 二季度 三季度 四季度可支配收入（万元）净利润（万元）期间费用（万元）2、安全或质量管理目标：未发生重大事故3、 团队建设目标：公司领导班子团结、敬业、务实；公司骨干队伍相对稳定，整体素质明显提高4、董事会指令执行目标：执行董事会相关政策、制度以及管理指令坚决到位二、 经营业绩考核办法1、 经营。