东华岗位评价因素定义与分级表终稿

东华岗位评价因素定义与分级表终稿内容摘要：

1、北大纵横管理咨询公司东华项目组1岗位评价因素定义与分级表1 责任因素（350）险控制的责任12345因素定义：指在不确定的条件下， 为保证东华经营活动顺利 进行，并 维持公司合法权益所担负的责任。 该责 任的大小以发生问题后产生的 负效应程度作为判断标准。 无任何风险。 仅有一些小的风险。 一旦发生问题，不会给东华造成多大影响。 有一定的风险。 一旦发生问题，给东华所造成的影响能明显感觉到。 有较大的风险。 一旦发生问题，会给东华带来较严重的损害。 有极大风险。 一旦发生问题，对东华造成的影响不仅不可挽回，而且会致使东华经营危机。 营损失的责任12345因素定义：由于工作不力导致公司经营损失方面所承担的责任。 该责任 2、的大小以所造成的损失程度作为判断标准。 造成微小损失。 造成较小的损失。 造成较大的损失。 造成重大的损失。 造成不可估量的损失。 策责任123456因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与 决策层次的高低来判断工作中常做一些小的决定，一般不涉及他人。 工作中需要做一些决定，只涉及与本岗位有工作关系的部分一般员工。 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。 工作中需要经常参加最高层次决策。 工作中需要对公司最高决策负最终责任。 理责任12345因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。 其责任的大小根据所管辖人员的层次进行 3、判断。 注：一般人员指的是中层以下；中层人员指的是管理部门辅助生产部门专业室党群部门的负责人（部门正职、副 总工程师、副主任、主任工程师）；高层管理人员指的是董事长、副董事 长、董事、董秘、监事会主席、监事会副主席、党委书记、纪委书记、总经理、副总经理、总工程师、工会主席、总监等人员。 不管理任何人，只对自己负责。 管理一般人员。 管辖岗位中有中层管理人员。 管辖岗位中有部门第一负责人。 管辖岗位中有高层管理人员。 术责任123456因素定义：指在规定权力范围内所拥有的技术把关职责。 其责任的大小根据所拥有的技术职系等级判断。 没有任何技术责任。 只对自己技术成果负责。 能对设计人员的技术成果把关。 能对校核人员的技 4、术成果把关。 能对审核人员的技术成果把关。 能对技术方案全面把关。 调责任1234因素定义：指在正常工作中，与 内外部单位协调共同开展业务 活动所需要承担的责任。 其责任大小以协调结 果对东华的影响程度为判断 标准。 很少与其他人员进行工作协调。 仅与东华公司内部一般员工进行工作协调，偶尔与公司外部单位进行一些协调，协调不力对东华影响较小。 与东华公司部分部门负责人有工作协调的必要，有时与公司外部单位进行一些协调，协调不力对东华有较大的影响。 与东华公司部门负责人有着密切的工作协调，经常与公司外部单位进行协调，协调不力对东华有重大影响。 织、人事的责任12345因素定义：指在正常工作中，对 人员的选拔、任用、考 5、核、工作分配、激励等具有法定的权力。 不负有组织人事的责任。 对一般员工具有分配工作任务、考核和激励的责任。 对部门副经理/副主任/主任工程师具有分配工作任务、考核和激励的责任。 对部门经理/主任副总工程师有分配工作任务、考核和激励的责任。 对公司级副职具有分配工作任务、考核和激励的责任。 律上的责任12345因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同等文本，并 对文本的结果负有相应的责任。 不参与有法律效力的合同等文本的制定和签约。 工作偶尔需要拟定具有法律效力的合同等文本，其条文最终受上级审核方可签约。 工作经常需要拟定合同等文本，领导只做原则审核，个人承担部分责任。 工作经常需要审核各种业务或 6、其他具有法律效力的合同等文本，并对文本结果负有全部责任。 工作经常需要以法人资格名义签署各种有关合同，并对其结果负有全部的责任。 05152025北大纵横管理咨询公司东华项目组32 能力素质因素（390）际交往能力1234因素定义：指顺利履行工作职责所需要的与他人建立关系、团队合作及解决矛盾的能力。 几乎不需要与他人建立并维持人际关系工作中有时与公司内部其他人员建立并维持良好的人际关系，需要一定的人际交往能力工作中经常与公司内部、有时与公司外部的人员建立并维持良好的人际关系，需要较强的人际交往能力工作中经常与公司内部及公司外部的人员建立并维持良好的人际关系，变能力1234因素定义：指工作所需要的处理 7、突发事件的随机应变的能力。 不需要处理突发事件偶尔需要处理少量的突发事件，需要一定的应变能力有时需要处理一些突发的事件，需要较强的应变能力经常需要处理大量突发的事件，务指导能力1234因素定义：为了提高他人的业务水平和工作效率，需要具 备对 他人进行知识传授和技能培训的能力。 其大小根据所指 导业务的难度作为 判断依据。 基本不需要对别人的业务进行指导需要对他人的工作方法和程序进行指导，通能力1234因素定义：指在工作中履行职责需要的口头、书面的表达能力及 策能力（对管理工作的决策）123因素定义：指管理工作中对出现的问题进行思考、判断及解决的能力。 依所决策的问题的重要性为判断基准。 策能力（对技术方 8、案的决策）123因素定义：指工作中技术方案进行决策的能力。 以所决策的问题的重要性为判断基准。 划能力1234因素定义：指为了更好的完成工作，制定分步骤、分 阶段的 实施方案的能力。 以制定计划时，不确定因素的多少作 为判断基准。 只需要制定个人工作计划在不确定因素很少下，制定公司或部门的工作计划，需要一定的计划能力在不确定因素一般的情况下，制定公司或部门的工作计划，需要较强的计划能力在不确定因素很多的情况下，制定公司或部门的工作计划，织能力1234因素定义：指为顺利履行工作职责，需要 组织其他员工一起工作的能力。 以需要组织的人员层次、数量、是否跨部门作为判断基准。 不需要组织他人工作需要在部门内部组织 9、一般员工参加的工作经常需要在各部门之间组织一般员工参加的工作经常需要在各部门之间组织高层次的、响能力1234因素定义：指为顺利履行工作职责需要具备的说服及影响他人的能力。 合能力1234因素定义：指为顺利履行工作职责具备的多种知识素质、经验 和能力的总体效能要求。 工作单一、简单，无需特殊技能和能力。 工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能。 工作多样化，灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识和技能。 非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力。 业知识及技能的精深度1234因素定义：指在顺利履行工作职责时，需要对该岗位的知识 和技术掌握的深度。 判断基准在于精深不在广博。 仅需要基 10、本的专业知识和技术需要对所在专业有较强的功底需要对所在专业有很强的功底，在公司内部有一定的技术权威需要对所在专业有很深的功底和造诣，识多样性1234因素定义：指在顺利履行工作职责时，学 历学科知识之外需要使用多种学科、专业领域的知识。 判断基准在于 广博不在精深。 不需要使用其它学科的知识偶尔需要使用其他学科的知识。 较频繁地综合使用其它学科的知识。 频繁地综合使用其它学科的知识。 任工作时间1234因素定义：指需要多长时间，才能 胜任该岗位或者承担该岗 位工作。 1 年以下1 年以上5 年以上10 年以上51020303 岗位特性（210）作压力1234因素定义：指因工作性质而异， 给任职人员带来的压力 11、。 工作中存在很小的压力。 工作中存在较小的压力。 工作中存在较大的压力。 工作中存在很大的压力。 体程度12345因素定义：指在工作时对脑力或体力劳动付出的要求。 工作时以一般的体力劳动为主。 工作时以较强的体力劳动为主。 工作时以从事一般强度脑力劳动为主。 工作时以从事较高强度脑力劳动为主。 工作时以从事高强度脑力劳动为主。 作地点稳定性1234因素定义：指工作时是否经常变换工作地点，主要根据 出差的 频繁程度或时间长短进行判断。 基本不需要出差。 偶尔需要出差，一年内累计出差的时间也比较短。 经常需要出差,一年内累计出差的时间也比较长。 频繁出差，或长期驻外。 作时间特征1234因素定义：指因工作需要的工作起止时间。 按 12、正常时间上下班。 基本按正常时间上下班，偶尔需要加班。 经常加班，但在一定期限内自己可以控制安排。 经常加班，无规律可循，自己无法安排控制。 新与开拓性1234因素定义：指工作中所必需的创新与开拓的精神和能力要求。 工作程序化。 工作基本程序化，偶尔需要开拓创新。 工作经常需要开拓和创新。 工作性质的本身即为开拓和创新。 作紧张程度1234因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。 工作的节奏、时限可以由自己掌控。 大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长。 工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到工作紧张。 需要很快的工作节奏，持续保持注意力的高度集中。 51020304 工作环境因素（50）业病1234因素定义：指正常工作所必然造成的身体疾病。 会对身体某些部位产生不舒适的感觉。 会对身体某些部位造成轻度伤害。 对身体某些部位造成能明显感觉到的损害。 对身体某些部位造成损害致使产生痛苦。 险性1234因素定义：指工作本身可能对任职者身体所造成的危害。 没有可能对人身造成任何伤害。 可能造成人体轻度伤害。 可能造成较重伤害。 可能造成很大的伤害。 0102030。