奥康集团有限公司项目建议书

奥康集团有限公司项目建议书内容摘要：

1、 北大纵横管理咨询公司 2002年 5月 机 密 中国奥康集团咨询项目建议书 996y 第 2页 说 明 本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司在与中国奥康集团公司初步沟通的基础上制作，所有建议均非最终咨询建议 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露 北大纵横管理咨询公司愿意与中国奥康集团公司建立长期的战略合作伙伴关系，寻求共同发展 996y 第 3页 目 录 公司介绍 关键问题 解决方案 行动步骤 案例介绍 996y 第 4页 北大纵横管理咨询公司是国内成立时间最长，最具规模的管理咨询公司 北京大 2、学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构 成立于 1996年，国内首家注册的管理咨询公司 第一家荣获北京市“高新技术企业”认定证书的咨询公司 被中国企业家杂志社评选为 2002年最具成长力的中小企业 有深圳分部、太原、长沙分部 近 100名专业管理咨询顾问 年营业额超过 2000万元 深圳 北京 长沙 太原 996y 第 5页 并为上百家企业提供过管理咨询服务 战略29%人力资源20% 重组5%其他3%市场营销/渠道10%组织结构22%信息化3%企业文化8%行业 项目类型 通讯与高科技25%房地产8%运输5%能源8%金融11%钢铁/工程/制造/建筑33%医药5%流通5%996y 第 6页 3、 我们在多个领域与国内的一些优秀企业进行紧密合作 近期一些主要客户名单 韩国三星（中国） 超声电子 浙江华立集团 北方车辆集团公司 烟台万华 鞍钢新轧 湖北江钻股份 新太科技 山东鲁能集团 珠海国有资产管理局 安阳超越集团 秦皇岛港务局 大庆石油管理局 洛阳铜业集团 北京住总房地产 东环置业 中国工商银行 申威药业 中国银行佛山分行 山西信托 中国航空第一集团 北京住总建筑设计院 咨询业务领域 公司发展战略 业务发展战略 国际化战略 企业文化设计 母子公司管理 人力资源管理 企业信息化 营销战略 /品牌战略 企 业购并与重组 渠道效率改进 技术创新体系 行业分析 业务流程设计 996y 第 7 4、页 我们的经营理念是：为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为中国最受尊敬的大型咨询企业 服务战略 适应变化 尊重现实 顾客导向 一切咨询建议都服从于企业的发展战略 一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化 一切咨询建议都应以企业实际情况为出发点 一切咨询建议都应为企业创造最高价值 996y 第 8页 北大纵横的工作原则 法人意识 保持中立性与客观性，不会因为外部或者某个利益团体的压力而屈从，一切建议方案都在尊重事实的基础上，以是否符合企业的法人意志和长远利益作为出发点 注重实效 项目组强调深入了解客户的业务、组织架构与具体问题并为客户设计量身定做的解决方案 对中国国情、文化、企业的了解 5、使项目组可以将先进的管理理论与中国企业的具体实际紧密结合 共同参与 客户与北大纵横共同成立项目领导委员会与项目小组 项目合作双方定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性 与客户建立良好的工作关系 质量保证 北大纵横的三级质量控制体系能够保证项目的质量符合客户的需求 目前，北大纵横的客户满意度达到90%以上 上述原则保证了北大纵横以专业咨询能力，设计贴近客户实际的解决方案，以专业的服务品质和专业精神，赢得客户信赖 996y 第 9页 作为北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构，北大的学府背景为我们的咨询顾问服务提供了强有力的支持 主要是以厉以宁、张 6、维迎、曹凤岐、梁钧平为主的一批著名学者和政府官员，他们是管理领域和行业方面的权威人士，更是公司咨询实力的代言人，对公司咨询业务进行宏观把握 专家顾问团： 教育部委托北京大学光华管理学院编写中国企业管理案例库。 其中具体的工作由北大纵横管理咨询公司完成 案例库： 996y 第 10页 北大纵横目前形成了集团作战的优势 北大纵横联合咨询集团 北大商学网 北大财富网 北大纵横管理咨询公司 北大保得利投资顾问公司 深圳纵横财务顾问 公司 基于互联网、卫星通讯网的专业化的工商管理平台；培养具有专业管理技能的高级经理人，为管理咨询公司的客户提供培训资源 协助管理咨询公司的客户从事兼并与收购业务，曾帮助客户收 7、购协助管理咨询公司的客户从事国际引资、海外投资及离案金融等业务 996y 第 11页 高素质的咨询师队伍是我们项目成功的重要保证 硕士24%本科12%士5%咨询师队伍大多具有硕士或硕士以上学历，其中很多是从清华、北大、人大、复旦、欧美 等一流商学院毕业的 战派25%学院派25%咨询派50%根据不同人员的思维结构与特长配置项目团队，注重不同思想观念的碰撞与有机融合 996y 第 12页 项目小组的专业知识与技能、勤奋和敬业的精神保证了我们在客户中良好的美誉度 广东超声电子公司（ 000823）总经理莫少山： “北大纵横能够将决策层零散的、不成熟的想法整合成清晰的公司战略，解决了发展方向问题。 另外 8、，北大纵横带来的全力以赴投入工作的精神和职业素质也是我们重要的收获” 江钻股份（ 000852）总经理梅敬民： “方案抓住了问题的关键，思路很清晰，可操作性强” 山东鲁能积成总经理严中华： “通过与北大纵横的合作，我们完成了组织结构调整、流程改进和人力资源体系，使公司运作顺畅，效率得到很大改进。 更为重要的是，我们的视野开阔了，管理理念和管理水平得到很大提高” 秦皇岛港务局局长聂振一 ： “通过北大纵横的战略咨询，我们明确了未来的发展方向，与北大纵横因此而建立的长期的合作关系将促进我们迈向更大的成功” 北大纵横咨询项目服务流程 制订行动计划 拟订建议 收集和分析信息 明确问题项目开始 任 务 项 9、目 建议书 项目 计划 成果 回顾 最终 呈现 行动 步骤 协助客户实施行动计划 改进行动计划 对客户进行培训 最 终 产 品 沟通 企业变革 了解需求 撰写项目建议书 签订合同 组成项目组 反复沟通，清晰问题与解决问题的步骤 项目规划 寻找事实 内部分析 外部分析 寻找解决方案 选择最佳方案 提出建议报告 制定行动计划 奥康集团咨询项目建议书 002 996y 第 14页 根据企业现状 根据股东要求 根据企业目标 运用专业知识 借鉴历史积累 正确提出问题 根据问题确定 恰当的管理工具 修正管理模型 以适应具体项目 设计调查问卷 设计访谈大纲 选择管理工具 北大纵横数据库 政府管理部门 国家统 10、计部门 行业主管部门 内部资料 竞争对手 公司股东 行业专家 公司供应商 公司经销商 公司内部员工 完整收集资料 全面系统分析 使用管理模型 定量分析 定性分析 团队内部讨论 与客户共同研讨 成功经验借鉴 得出分析结论 提出方案建议 设计实施方案 综合提出方案 北大纵横的研究方法 项目组织体系 批准项目实施计划和方法 指定项目小组成员 审核项目建议方案 保证已获批准的有关项目实施的建议能够顺利实施 向高层指导委员会汇报项目进程和成果 委员会和项目小组的协调工作 推动企业内部积极参与项目、支持项目实施 总体把握项目进程 高层指导委员会 企业领导 北大纵横领导 北大纵横项目小组 北大纵横项目经理 11、咨询顾问人员 企业项目小组 由领导委员会指定的管理人员，主要为各部门领导 项目总监 制定项目工作计划 保证交付成果按时完成 传播知识给公司项目小组 保证咨询服务质量 提供所需信息并与北大纵横小组协同合作 协助北大纵横小组制定工作计划 督促公司有关人员参与实施工作 002 996y 第 16页 目 录 公司介绍 关键问题 解决方案 行动步骤 案例介绍 企业战略 组织结构 人力资源 996y 第 17页 奥康集团经过 14年的发展已经初具规模，正向着争创世界名牌的目标迈进 销售额 企业规模 市场占有率 1997 1988 1988年，永嘉奥林鞋厂成立 1995年，奥康集团公司成立 奥康集团发展 2001 1995 1993 1993年，中外合资奥康鞋业有限公司成立 1997年，同行业中率先通过 产值达 4亿元 2001年，企业产值近 8亿元，企业资产近 3亿元，日产皮鞋 2万双 速度增长 1999年，从意大利引进 6条一流生产线，从而国际一流的生产线达到15条 1999 2002 2005 2005年，2000家专卖连锁店，产值 30亿元 上 市 Cop。