安徽电建－培训管理制度

安徽电建－培训管理制度内容摘要：

1、机密安徽电力建设第一工程公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司二四年七月安徽电力建设第一工程公司培训管理制度2目 录第一章 前 言 4第二章 范围 1第三章 规范性引用文件 1第四章 组织机构和职责 1第五章 标准内容 1第一节 培训需求调查与分析 1第二节 培训规划与计划 2第三节 培训分工 3第四节 考试、考核、鉴定、发证 6第五节 跟踪考核与信息反馈 7第六节 经费的保障与管理 9第七节 师资队伍建设 10第八节 奖、惩 11第九节 员工的培训权利和义务 12第六章 附则 1附件一（规范性附录）职工培训网络 1附件二（规范性附录）员工培训需求调查表 1附件三（规范性附录）职工教育培训需求申 2、报表 1附件四（规范性附录）职工教育培训计划汇总表 1附件五（规范性附录）职工学历教育登记表 1附件六（规范性附录）外送培训人员审批表 1附件七（规范性附录）安徽电建一公司员工培训学习毕业（结业）后服务协议 1安徽电力建设第一工程公司培训管理制度3附件八（规范性附录）安徽省电力系统工人技术证书审批登记表 1附件九（规范性附录）学员培训成绩统计表 2附件十（规范性附录）特种作业人员安全技术培训考核发证登记表 1附件十一（规范性附录）特殊工作人员培训发证情况统计表 2附件十二（规范性附录）培训教学质量调查表 2附件十三（规范性附录）培训跟踪考核表2附件十四（规范性附录）培训信息反馈表2安徽电力建设 3、第一工程公司培训管理制度4第一章 前 言为 了 进 一 步 加 大 人 力 资 源 开 发 与 培 训 的 力 度 ， 规 范 公 司 职 工 教 育 培 训 管 理工 作 ， 全 面 提 高 职 工 队 伍 素 质 ， 以 适 应 公 司 建 设 和 发 展 的 需 要 ， 使 人 力 资 源 开发 与 培 训 工 作 制 度 化 、 规 范 化 ， 特 制 定 本 制 度。 指 导 思 想 是 ： 结 合 施 工 、 生 产 ，以 职 业 技 能 培 训 和 继 续 教 育 为 重 点 ， 加 强 职 业 道 德 、 技 术 技 能 和 业 务 的 培 训 ，按 需 施 教 、 一 专 4、多 能 、 注 重 实 效 ， 培 养 员 工 的 专 业 技 能 和 业 务 能 力 ， 全 面 提 高员 工 的 综 合 素 质 ， 最 大 限 度 的 开 发 员 工 潜 力 ， 增 强 公 司 的 市 场 竞 争 能 力 ， 为 公司 的 建 设 与 发 展 服 务。 其 目 标 是 ： 努 力 培 养 一 支 思 想 好 、 技 术 精 、 作 风 正 、 纪律 严 ， 与 工 程 施 工 相 适 应 的 ， 满 足 公 司 发 展 战 略 需 要 的 ， 技 术 结 构 比 较 合 理 的员 工 队 伍。 本标准由公司人力资源部提出并归口管理。 本标准主要起草人：骆华辉 徐成生本标 5、准审核人： 本标准批准人： 第二章 范围第一条 本标准规定了职工培训机构与职责、培训的分类与运作、考试与考核、培训经费的保障与管理、师资队伍的建设和奖惩等几个方面。 第二条 本标准适用于公司对在岗员工开展的各类培训，各项目部和专业工程公司自行开办的短期业务培训的管理可参照执行。 第三章 规范性引用文件第三条 参考文件中华人民共和国 职业教育法国家电力公司2000489 号文 职工教育培训暂行规定中华人民共和国电力工业部 工人技术等级标准 （电力行业）中华人民共和国 职业技能鉴定规范 （电力行业）原电力工业部 电力系统专业技术人员继续教育实施意见中华人民共和国国家标准 特殊作业人员安全技术考核管理规 6、则第四条 术语和定义本程序采用 6583术语及下述定义1特殊作业人员a) 特殊工种人员是指焊工、热处理、起重工、操作工、防水作业、驾驶员、电工、登高作业人员(架子工)。 b) 特殊工作人员是指质量、环境和职业安全卫生审核、质量检验、电气试验、热工校验、金属试验、土建试验、计量校验人员。 2技能人员直接从事施工安装作业的技术工人，主要是指汽轮机安装工、锅炉安装工、电气安装工、热工仪表安装工、建筑施工人员以及焊工、起重工、操作工等等。 3管理和技术人员从事行政管理、经营管理、施工管理和专业技术管理工作的人员，指市场开发、质量安全监督管理、人力资源管理、工程施工管理、政治工作、物资管安徽电力建设第一工程公 7、司培训管理制度2理、财务资产管理、合同计划管理、经济核算管理和多种经营等各管理部门（包括公司职能部门、项目部和专业工程公司管理部门）的人员。 第四章 组织机构和职责第五条 组织机构建立公司、基层单位和施工班组的三级培训网络（见附件一）。 公司成立职工教育委员会，总经理为职工教育委员会主任，对员工培训负总责；基层单位主要领导是本单位职工培训领导小组主任，对本单位的员工培训负责；施工班组成立培训小组，班长兼任培训小组组长。 人力资源部是公司职工培训的主管部门，具体组织实施公司员工的各类培训工作，在公司职工教育委员会统一领导下，充分发挥各职能部门、专业工程公司积极性，共同抓好职工培训工作。 第六条 职工教 8、育委员会职责1贯彻党和国家的教育方针以及上级有关职工教育的规定，结合公司实际，制定保障职工教育培训工作的政策措施。 2审查并监督实施公司职工教育的长远规划和年度计划。 3协调解决职工教育培训方面的重大问题。 第七条 人力资源部职责1具体贯彻落实上级关于职工教育的方针、政策、法令和有关规定。 2负责公司职工教育培训统一归口管理工作。 3按照上级要求和公司发展的需要，在各有关部门、综合项目部和专业工程公司的配合下，根据公司建设与发展的需要，组织培训需求的调查与分析，做好人才和劳动力的预测；编制人力资源开发培训需求的长远规划和年度计划，并组织实施。 4负责公司内举办的各类培训班的审批工作,组织制定培训计划，编制 9、教学大纲、教学计划，落实授课教师、培训教材，组织实施培训、考试和发安徽电力建设第一工程公司培训管理制度2证。 5负责公司教育培训设施的配置、完善和管理。 6负责按时将培训、考试、考核结果反馈到业务部门、专业工程公司；建立完善的职工培训档案，做好基础资料和证书的管理工作。 7总结、推广教育培训经验，指导专业工程公司、部门和班组的职工培训工作。 8负责抽查有关规定的实施情况。 9组织培训效果的评价和培训信息的反馈。 10 按照“先培训、后上岗，先培训、后转岗，先培训、后晋升”的要求，负责人才的使用与培养，贯彻“培训、考核、使用、待遇相结合”的原则，做好员工的职业生涯设计和绩效考核。 第八条 各业务部门、综合项目 10、部、专业工程公司的职责1根据工程施工和管理工作的需要，提出本部门培训的需求计划，以及开展现场培训的措施意见，每年年底要将第二年的培训需求计划报送人力资源部。 2各业务部门、综合项目部、专业工程公司根据培训计划，需要自行举办的短期适应性培训班，在开班前应报送人力资源部审批，所发生的培训费用列入教育经费开支。 3各业务部门、综合项目部、专业工程公司主要负责人负责本单位职工培训工作，要把培训工作纳入本单位的工作范围，各负其责、通力协作、密切配合，共同抓好教育培训工作。 4各部门、综合项目部、专业工程公司和人力资源部要保障职工受教育培训的权力，根据需要，鼓励职工参加各类培训，尽力为职工提供和创造安徽电力建设第一工程公司培训管理制度3学习培训的机会。 5公司焊接培训中心负责焊工的培训考试工作。 应严格按照国家电力。