北车集团发展战略方本编写提纲内容摘要：
1、北车集团发展战略编写提纲（初步建议）1 问题的提出：放以来，中车公司不断地发展壮大，是随着我国改革开放的逐步深入，市场经济的不断发展，进入 车公司被迫分拆为南北两大集团，相互竞争，为我国机车车辆骨干企业，现实出发，新组建的北车集团必须认真审视自己当前所面临的外部环境，重点解决以下战略问题：、面对南北对峙、外资竞入的竞争格局，如何巩固既有市场，强化其在我国铁路机车车辆制造领域的龙头地位。 、面对增长不大的传统铁路市场，企业如何定位，营造新的经济增长点，实现跨越式发展。 、面对急剧变化的外部环境，企业如何快速从计划经济体制下以生产科研为导向的传统企业转变为市场经济体制下以市场为导向的现代企业。 、面对集 2、团各自为阵、散兵游勇式的产业布局，如何整合集团内部资源与能力，构建面向市场的联合舰队，提升集团整体实力，营造企业的核心竞争能力。 、从行业管理机构脱胎出来的集团公司，如何从行业管理中心转向企业化的集团管理机构，实现管理模式的重大变革，以适应未来发展。 2 外部环境分析 术分析。 3 车业务分析框架：1 史情况（销售量、销售额，销售量与销售额的增长率，产品结构及各产品所占比例，增长的趋动因素分析）来预测（需求量、需求增长率，产品结构及所占比例，产品的技术、质量或其它特性要求，包括原因分析）户群分析（主要客户群将发生哪些变化，这将对机车车辆企业造成何种影响）车情况分析（产品结构、企业分工、产销量、技术情况、收入与利润等）北车优劣比较（市场份额或业绩、产品技术、科研能力、工艺装备与生产能力、技术储备等）入壁垒（政策、市场、技术、规模或资金等）在进入者（国外公司、民营企业）论：际市场板块分析预测（包括技术与政策分析）域竞争图分析（战略集团分析）论：业综合分析定位4 多元化经营56 战略、重组、管理模式变革的逻辑关系（理论支持）7 提出重组与管理模式变革的必要性与紧迫性。阅读剩余 0%
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