北车集团重组设计方案

北车集团重组设计方案内容摘要：

1、北车集团重组设计方案 .车集团重组方案设计思路 .车集团重组的出发点 .）北车集团的跨越式发展战略目标和分阶段的战略部署 .）北车集团战略目标的支撑体系 .车集团重组的必要性和紧迫性 .）北车集团行业竞争格局的巨大变化 .）北车集团组织结构存在问题 .车集团重组改制的客观困难 .）相关利益者分析 .）重组改制成本分析 .车集团重组改制的渐进式原则 .）北车集团重组改制的社会环境 .）北车集团成员企业风格各异的企业文化 .）北车集团职工 重组改制的心理承受能力 .车集团重组改制四种可供选择的方案 .团总部不作大的调整，下属企业自行改制重组为有限责任公司 .头企业牵头合并其他相关企业，组建专业化子 2、公司 .类产品公司共同发起，组建新的专业化子公司 .团组建事业部，事业部整合各专业化子公司、筹备上市、管理存续部分 .车集团重组方案 .组目的和意义： .组原则： .组思路 .组步骤 .一阶段重组后基本框架：总部职能定位、部门设计，事业部职能定位，部门设计 .二阶段重组后基本框架：总部职能定位、部门设计，事业部职能定位，部门设计，重组后的组织结构图 .三阶段集团公司直接控股阶段（结构组织） .组中相关问题 .续部分问题 .定义书签。 2、非上市企业的重组 .心企业优质资产筹备上市问题 .制须征求贷款银行的意见 .定义书签。 5、股份公司与子公司、分公司的关系 .份公司与存续企业的关系 .续企业的资 3、产分类 .组中要注意构建企业，吸引人才 .件： .车集团所属企业的业务、销售产值和财务状况 .司上市的有关法律 .通股与优先股 .股 .中国的机车事业做出了很大的贡献。 随着世界经济的一体化，中国经济体制的变革，国有企业的改革，北车集团又一次被推上了改革的前台。 第一部分：北车集团重组方案设计思路一、北车集团重组的出发点重组是一场企业组织结构的变革，组织结构的变革是基于战略目标的调整和企业自身实现战略的能力做出的。 北车集团的跨越式发展战略目标和战略能力是集团重组改制的出发点。 （一）北车集团的跨越式发展战略目标和分阶段的战略部署基于资源和能力的分析，北车集团确立了自己的战略发展目标：2006 年发展 4、成为我国机车车辆行业的领导者，在行业竞争中占据明显优势；初步形成集团跨行业、多元化发展的格局，并呈现出良好的发展态势；集团内部管理体制比较完善，主要企业争取成功上市。 北车集团确立的战略具体目标是，2006 年销售收入达到 180 亿元；国内市场占有率电力机车达到 50%，内燃机车 55%，客车 65%，动车 50%，货车55%；货车、客车、动车、机车等主要产品的技术水平处于国内领先水平，部分产品接近或达到二十世纪九十年代国际先进水平，产品的可靠性、耐久性等质量指标明显提高；职工总数降到 10 万人以下，大专以上人员比重达到 30%以上；总资产报酬率达到 5%以上，净资产报酬率达到 5%以上。 2 5、010 年，集团发展成为以机车车辆业务为主、跨行业、具有较强竞争力的国际知名企业。 北车集团的战略部署确定 2002 年为改革、调整、重组阶段，以改革调整为主线，快步实施重组改制，用一年的时间初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系，实现集团管理模式大的转变。 2003 年到 2004 年为巩固、发展阶段，以机车车辆业务发展为重心，以市场为导向，狠抓研发、营销、质量、成本、财务和人力资源管理，通过苦练内功，提升集团整体实力，形成集团核心竞争能力，为下步发展奠定坚实的基础；与此同时，积极寻找、培育新的经济增长点，拓展提高自身竞争能力。 2005 年到 2006 年为跨越式发展阶段。 依靠逐步积累的核心能力，在市场、研发、成本等方面与竞争对手展开全面竞争，取得明显的竞争优势。 （二）北车集团战略目标的支撑体系北车集团实现跨越式的战略目标必须构建强有力的支撑体系。 一般来讲一个完备的战略体系包括组织结构体系、战略目标分解体系、资源能力和管理控制系统等，组织结构是整个支撑体系的基础。 组织结构体系是企业的骨架，包括企业集团总部的机构设置和职能定位、下属部门的机构设置和职能定位、下属企业的机构设置和职能定位。 组织结构通过搭建各模块，确定和部门的权责和职能定位，协调和控制对资源能力与各项业务的合理配置，从而取得组织的竞争优势。 为实现战略目标，有效的组织结构需满足，统一指挥，分工协作，集权分权相结合、责。