全通通信cmmi项目计划表汇编(编辑修改稿)

全通通信cmmi项目计划表汇编(编辑修改稿)内容摘要：

文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下： [标识符 ] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期 例如： 《 项目建议书》、《可行性研究报告》 其它参考资料 术语与缩写解释 缩写、术语 解 释 SPP 精简并行过程， Simplified Parallel Process PP 项目规划， Project Planning „ 第二章 项目介绍 项目目标 提示： 说明本项目的目标，这些目标必须是“可实现”、“可验证 ” 的。 项目范围 提示： （ 1）用简练的语言说明本项目 “是什么”，“说明用途”。 （ 2）说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。 （ 3）说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。 项目组结构 提示： 列明项目组中客户代表、开发经理、产品经理、质量经理、 CCB 成员、设计 组成员、开发组成员、测试组成员、配置管理员及其它角色的具体人选。 角色 成员 客户代表 开发经理 产品经理 质量经理 CCB 成员 设计组成员 开发组成员 测试组成员 配置管理员 其它 第三章 项目分类及过程裁剪 提示： 首先按《项目分类》中的规则对项目进 行类别区分，按本项目的所属类别 对项目过程 进行裁剪 定义。 裁剪后的结果可从 excel 文档中粘贴到这里。 如下所示： 本 项目类别 为： A 类，工程 过程裁剪如下（详见《裁剪记录》）： 特别声明：需要裁剪部分应该报 EPG 进行审批，通过后方可裁剪。 项目过程 方案 工作产品 项目管理 可研 项目启动 √ 项目启动《会议纪要》 项目计划 √ 《项目计划》 计划变更 √ „ 项目监督与控制 √ 周例会 √ 项目周报 √ 工程 需求获取 √ 需求分析 √ 技术准备 规范制定 概要设计 √ 详细设计 √ 编码 √ 系统测试 √ 系统实施 √ 项目总结 √ 项目总结 √ 需求变更 √ 需求的追溯及跟踪 √ BUG 管理 √ 支持 配置管理 √ 跟踪检查 √ 度量汇报 √ 第四章 项目生命周期定义 提示： 在本章中对项目生命周期进行定义 ， 项目生命周期参考模型见《项目分类》文档。 项目生命周期 的定义需按实际情况考虑，不能生搬 硬 套理论模型，例如某项目 整体上是按瀑布式演进，但 需要在需求和设计阶段进行迭代，其它各阶段按 传统模型进行。 在本章中说明项目实际情况、特点，并给出生命周期图示。 给出生命周期模型图示的同时，要对项目生命周期进行文字性的解释说明，用以阐述项目有什么样的特点，为何这样定义生命周期。 可 研 需 求 分 析 概 要 设 计需 求 获 取 详 细 设 计编 码系 统 测 试软 件 实 施迭 代 3 次 第五章 跟踪 规划 提示： 从度量计划、任务跟踪、质量跟踪和状态报告四个方面进行跟踪规划。 度量计划 指标 度量单位 所用工具 进度 经过的时间（天） Project 规模 LOC 自编写代码行统计工具 „ 任务跟踪 跟踪项 跟踪方法 任务 分配 通过查看 project文件获得 任务状态 通过每天检查实际工作完成情况与进度计划比对获得 „ 质量跟踪 质量任务 措施 缺陷跟踪 用 ClearQuest 记录 Bug，并在其中跟踪缺陷，直到关闭 评审（需求、设计） 根据质量计划中的项目目标进行检查 „ 状态报告 报告目标 报告形式 报告周期 中心经理 将周报以电子邮件形式发送 每周 部门经理 将周报以电子邮件形式发送 每 2 周 公司经理 单独撰写电子邮件 每月 项目组全体成员 将周报以电子邮件形式发送 每周 第六章 工作量估算 项目规模估算 提示： 主要步骤如下， 1) 搜集归纳《项目启动会议纪要》、《项目可行性研究报告。