北方特装子公司考核管理制度

北方特装子公司考核管理制度内容摘要：

1、黑龙江北方特种装备有限公司子公司经营者薪酬与考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年四月黑龙江北方特种装备有限公司子公司经营者薪酬与考核管理制度1目 录第一章 总 则 .公司经营者考核 .公司经营者薪酬 . 件 .业绩 合同 .公司经营者能力和素质评价表 .工满意度调查表 . 则第一条 指导思想为加快北方特种装备有限公司（以下简称母公司）战略目标的实现，建立公司内部管理控制体系，建立子公司经营者的考核激励机制，特制定本办法。 第二条 本办法是依据母公司化管理要求,兼顾母公司及下属子公司的发展势头、发展潜力和战略定位而制定。 第三条 考核对象考核对象指子公司经营者即子公司总经理（正、副职）第四条 2、考核坚持以下原则：(一) 责权一致原则。 体现责任和权力的统一，确保经营人员业绩目标的实现。 (二) 客观公正原则。 考核指标要客观、科学、规范；考核方法要符合实际，简便易行，操作性强；考核内容、标准、方法和结果公开，做到考核过程透明，考核结论公正。 (三) 严格兑现原则。 要严格按业绩合同进行考核，并把工作业绩作为经营管理人员兑现薪酬、奖惩和任用的主要依据，使业绩与个人利益紧密挂钩。 黑龙江北方特种装备有限公司子公司经营者薪酬与考核管理制度3第二章 子公司经营者考核第五条 子公司经营者考核执行业绩合同考核办法第六条 业绩合同是母公司授权的特定人员作为发约人，子公司经营者作为受约人，经契约的形式，双方对应 3、实现的经营业绩所订立的协议。 第七条 指标及权重的确定按照各子公司在母公司中的战略地位、公司的功能确定相应子公司的经营业绩考核指标及其权重。 第八条 考核指标每年核定一次，当年指标一月份完成核定。 指标一经确定，一般不作调整。 如遇重大自然灾害等不可抗拒因素确需调整，由受约人向发约人提出书面申请，并按规定程序审批。 未获批准的，仍以原指标为准。 第九条 业绩合同由子公司经营者与母公司总经理签订；同时报母公司运营管理部备案。 第十条 年度考核目标值的确定原则根据历史情况及子公司预算设定考核目标,并同子公司经营者签订业绩合同。 （一） 足够的挑战性；（二） 上下级目标的一致性，发约人和受约人共同商讨而最终决定，当 4、双方对目标设定无法达成一致时，发约人具有最终的决定权；（三） 保证客观公正，综合考察多方面的信息依据，如历史业绩、对未来发展的预测、对下属业务单元的控制要求，同行业竞争对手的业绩等；（四） 一经设定，原则上不再改变。 第十一条 子公司经营者考核内容对子公司经营者从业绩和个人能力素质两方面进行考核：绩效考核按照业绩合同的规定执行，总经理的业绩得分作为年终效益年薪发放的依据；黑龙江北方特种装备有限公司子公司经营者薪酬与考核管理制度4个人素质和能力的考核；对经营者从凝聚力与鼓舞士气的能力、正确适度授权的能力、协作能力、管理水平、战略规划能力、工作创新能力、培养后备人才的能力等方面进行考核。 （见附表） 5、对经营者的个人素质和能力的考核不作为经营者年终效益年薪发放的依据，只作为母公司人才培养、人员变动的依据。 第十二条 考核过程对经营者的考核包括年初的考核指标、权重、指标值的确定，年中的中期考核，以及年末的终结考核三个环节构成。 年初：在关键业绩指标、指标值及其权重确定之后，母公司同子公司签订“业绩合同” ，作为该年度考核和兑现子公司经营者收入分配的依据。 年中：在每个会计年度中期的一个工作周内（6 月 30 日至 7 月 5 日） ，母公司对经营者进行中期考核。 考核内容主要是检查上半年指标的完成情况；考核结果由运营管理部记录在案。 年末：年末考核在下年第一季度完成。 在此期间，子公司经营者须先撰写年度述 6、职报告。 述职报告的内容包括对该年度各项考核指标完成情况（特别是对那些无法量化的评价指标）的总结，以及对母公司制定下一年度该公司的战略目标及考核指标、指标值与权重提出的建议。 由运营管理部组织对子公司经营者进行考核。 对不可量化指标的考核，由考核与薪酬管理委员会根据被考核者的述职报告，通过无记名投票方式给出考核结果。 第十三条 年末考核程序（一） 年度考核工作基准日为年度财务决算完成次日；（二） 各子公司在年度考核工作开始后的 7 个工作日内提交本公司财务报表及分析报告报财务部和运营管理部；（三） 经营者根据本公司年度经营完成情况在年度考核工作开始后的 10个工作日内提交述职报告报运营管理部；黑龙江北 7、方特种装备有限公司子公司经营者薪酬与考核管理制度5（四） 运营管理部按时间要求收集、整理有关财务分析报表及子公司经营者述职报告；并根据子公司经营者业绩合同的考核指标项目，对经营者经营完成情况及述职报告，进行分析评价，在考核工作日开始后 20 个工作日内确定考核结果；（五） 人力资源部按照初评结果拟订该年度的考核与收入分配方案，并提交薪酬与考核管理委员会审议；运营管理部在考核开始后 30 个工作日内将初评结果通知被考核者，被考核者应在收到通知后 7 个工作日内对初评结果做出反馈意见，并附书面说明报运营管理部；（六） 运营管理部收到书面意见报告后，提出处理或调整意见呈报薪酬与考核管理委员会，考核收 8、入分配方案经讨论通过后，由薪酬与考核管理委员会会签生效，送人力资源部执行。 第十四条 综合业绩分值计算。 综合业绩分值由各项关键业绩指标分值求和得出，计算公式为：综合业绩分值=（绩分值重）综合考核系数=综合业绩分值/100子公司经营者考核指标及权重表类别 考核指标（建议）权重（建议）考核标准目标值 实际值 考核得分备注效益类指标利润总额净资产收益率自由现金流40%10%10%运营类指标销售额资产周转率15%10%组织类指标员工满意度制度执行情况10%5%黑龙江北方特种装备有限公司子公司经营者薪酬与考核管理制度6综合得分100%其中：利润总额=总收入后利润/年初净资产自由现金流=经营活动现金流入- 9、经营活动现金流出销售额为主营业务销售收入成本费用率=成本费用/销售收入员工满意度反映员工对经营者经营管理水平的认同情况制度执行情况主要考察子公司执行管理手册的情况，根据管理手册的规定执行。 为避免单项关键业绩指标业绩分值过高或过低影响综合业绩分值，真实反映子公司经营者的经营业绩，限定 绩分值在 0之间。 当 绩分值超过 120 分时，按 120 分计算；小于 0 分时，按 0 分计算；在 0之间，按实际分值计算。 第十五条 个人能力和素质考核（一） 评分办法业绩评估标准 明显不足 一般 良好 卓越凝聚力与鼓舞士气的能力 4 8 12 15正确适度授权的能力 4 8 12 15协作能力 4 8 12 10、15管理水平 4 8 12 15战略规划能力 4 8 12 15工作创新能力 4 8 12 15培养后备人才的能力 4 8 12 15能力素质得分=单项指标的分（二） 结果处理按照得分多少分为优秀、良好、合格、不合格四级，连同业绩得分，建立子公司经营者个人职业档案，由人力资源部归档管理，作为管理人员培训、晋升等人员调整的参考。 第十六条 业绩跟踪为保证业绩指标的实现，发约人要定期了解受约人业绩合同完成情况，并进行相应的指导与帮助。 受约人要掌握分管业务的经营动态，并向发约人汇报。 运营管理部要定期收集、分析业绩考核指标完成情况，与计划目标进行对比，黑龙江北方特种装备有限公司子公司经营者薪酬与考核管理 11、制度7及时发现问题，提出帮助和改进措施。 第十七条 业绩考核反馈为使发约人与受约人之间进行有效沟通，帮助下属公司经营人员改进工作，业绩考核结果要进行反馈。 业绩考核情况的反馈，主要是根据受约人业绩完成情况，肯定成绩，指出问题和不足，提出改进工作的建议和要求，帮助制定工作提高计划，并与业绩合同一并存入个人业绩档案，作为下年度考核分析的依据。 如受约人对考核评价结果存有异议，可向薪酬与考核管理委员会反映，如需要更改，按程序审批。 第十八条 业绩考核结果的应用（一） 母公司薪酬与考核管理委员会、人力资源部根据薪酬计算方法，参考业绩合同总分计算受约者考核系数并核发个人年薪收入。 （二） 母公司依据业绩合同分值以 12、及下属公司经营者个人素质和能力得分，决定对下属公司经营者的非物质奖惩，如职务任免、晋升、培训等。 黑龙江北方特种装备有限公司子公司经营者薪酬与考核管理制度8黑龙江北方特种装备有限公司子公司经营者薪酬与考核管理制度9第三章 子公司经营者薪酬第十九条 子公司经营者薪酬采用年薪制办法 第二十条 年薪制是对北方特种装备有限公司子公司（以下简称子公司）经营者所做出的贡献的补偿，同时充分考虑职业经理人的个人价值和年度经营业绩。 第二十一条 年薪制的适用范围子公司总经理、副总经理第二十二条 子公司实行年薪制员工的年薪由母公司总经理提议，报子公司董事会批准后执行。 第二十三条 享受年薪制的所有员工应当与所在公司签订 13、为期三年的任职合同与年度业绩合同。 第二十四条 薪酬结构：年薪总额基本月薪12年终奖金延期收入。 第二十五条 基本月薪依据出勤天数考核，按月发放。 第二十六条 年终奖金依据实行年薪制员工与公司签订的年度业绩合同考核后发放。 第二十七条 实行年薪制的员工与公司签订劳动合同与年度业绩合同后享受延期收入。 第二十八条 延期收入根据年薪总额与岗位性质确定，延期收入于任职期满后发放。 第二十九条 享受年薪制的员工工作中如果未发生重大失职，延期收入全额兑现；出现重大失职事项的，依据公司奖惩制度扣减部分后发放。 第三十条 任期未满自己另谋职业的扣留延期收入。 第三十一条 任期未满被公司调离该岗位的，如若本人在工作中出现失误 14、或者因不称职被调离，延期收入扣减部分后发放；其他原因全额兑现。 第三十二条 为了更好激励子公司经营者，母公司在双佳公司和合金钻具公司试行股权激励的做法。 两公司的经营者在超额完成年度利润目标的基础上，黑龙江北方特种装备有限公司子公司经营者薪酬与考核管理制度10可以将超额的部分按一定比例折算成股权奖励经营者。 具体的折算比例由母公司和双佳公司及合金钻具公司的经营者在协商的基础上确定，并写入劳动合同和年度业绩合同。 第三十三条 年薪总额与基本月薪、奖金、延期收入，在参照同行业薪资水平的基础上依据岗位的工作责任、知识技能要求、业务特点、工作难度与工作复杂程度等相关因素确定。 年薪制岗位划分为 A、B、C、D 四类(具体见附表)。 由母公司领导根据子公司的规模、任职者的工作经验、综合能力和资格条件确定岗位类别。 第三十四条 每一岗位年薪分为四档，实行年薪制员工的年薪定档与晋级由公司总经理提议，报子公司董事会决定。 第三十五条 每年初公司与实行年薪制的经营者签订业绩合同，确定年度经营目标责任和年薪级别。 第三十六条 年终奖金依据考核结果确定后发放。 实际发放年薪总额预计发放年薪总额经营者综合考核系数第三十七条 特殊情况下的薪酬发放（一） 对年内。