北京大兴员工培训制度

北京大兴员工培训制度内容摘要：

1、 机密员工培训管理制度北大纵横管理咨询公司二三年一月员工培训管理制度 北大纵横管理咨询公司 1目 录第一章 总 则 .训组织管理 .训需求分析与计划 .训项目设计 .训组织实施 .训成果转化 .训效果评估 .工的培训权利和义务 . 则 .员工培训管理办法 .位技能培训管理办法 .训运作流程 .工培训需求调查表 .门培训需求表 .派培训申请表 .训评价表 . 北大纵横管理咨询公司 2第一章 总 则第一条 目的为规范培训管理工作，使培训更有利于公司竞争力的提高，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。 第二条 原则公司根据发展战略和业务需要，实行统一安排和个人发展相结合的培训原则。 第三条 政策公司实行 2、人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。 第四条 适用范围本制度适用于公司全体员工。 员工培训管理制度 北大纵横管理咨询公司 3第二章 培训组织管理第五条 人力资源部是公司培训的归口管理部门，负责公司培训活动的组织管理。 第六条 其他部门负责协助人力资源部进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。 第七条 人力资源部应建立个人培训档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。 第八条 培训活动的基本流程如下：（一） 培训需求分析与计划（二） 培训项目设计（三） 培训组织实施（四） 培训 3、成果转化（五） 培训效果评价员工培训管理制度 北大纵横管理咨询公司 4第三章 培训需求分析与计划第九条 培训需求调查人力资源部每年十一月初发放员工培训需求调查表，该表由员工本人填写，工勤职系员工的员工培训需求调查表可由直接上级等统一填写，部门经理根据本部门的业务目标对员工填报的员工培训需求调查表进行审核，填写部门培训需求表，十一月底前一起报人力资源部。 第十条 培训需求分析人力资源部在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，对有关的专家和相关部门进行访谈，并结合发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定结果、员工职业生涯规划等确定公司的培训需求。 第十一条 培训计划的制订人力资源部根据培训需求 4、分析制订公司年度培训计划初稿，培训计划内容应包括培训的部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。 人力资源部将计划初稿返回各部门进一步讨论修改后，提交党委会审批。 第十二条 对于临时提出的各类外部培训或进修，均须经所在部门经理同意，填报员工外派培训申请表 ，报人力资源部申请，经总经理批准后由人力资源部组织执行；临时提出的内部培训或进修经人力资源部审核后，报主管副总审批，人力资源部组织执行。 员工培训管理制度 北大纵横管理咨询公司 5第四章 培训项目设计第十三条 人力资源部应根据培训计划进行各个培训项目的设计，设计内容应包括培训对象、明确的培训目标、较为详细的培 5、训内容和计划、培训教师、具体的培训方式、考核方式、培训经费预算、培训时间等。 第十四条 培训内容分类包括知识、技能、态度等。 （一）知识培训包括基本素质、企业文化、发展战略、规章制度、基本政策、与所在岗位相关的专业知识培训等，使员工掌握公司的政策和行为规范，具备完成本职工作所必需的基础知识和达到高绩效工作标准所需的高级知识。 （二）技能培训包括岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使员工在充分掌握理论的基础上，能熟练地应用、发挥、提高。 （三）态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、企业文化的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。 第十五条 培训方式包括自我培训、公司内部培 6、训、公司外部培训、综合培训等。 第十六条 自我培训自我培训是员工在工作时间之外，通过自学或其他形式积极提高自身素质和业务能力，自己承担费用的培训方式。 员工自我培训是其他培训方式的基础，公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间进行自我培训，对业绩有改善的员工给予奖励，同时优先考虑晋升。 公司对员工自我培训发生的费用，原则上不予报销。 第十七条 公司内部培训公司内部培训是指由公司内部组织管理的培训，主要有以下几种形式：（一） 新员工培训，详细内容见附件一 新员工 培训管理办法 ；员工培训管理制度 北大纵横管理咨询公司 6（二） 岗位技能培训。 具体内容见 附件二 岗位技能 培训管理办法 ；（三） “ 7、师带徒” ，由一位专业水平和威望高的员工主要负责对应员工的成长；（四） 现场培训：根据工作需要由有关管理人员或资深技术人员在工作现场进行的培训；（五） 转岗培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。 转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 ；（六） “以会代训”：在专业技术研讨会或管理会议上由有关技术专家或管理人员进行的培训；（七） 专家讲座：公司每年邀请高、中层管理人员、有关专家就公司经营管理、企业文化建设、专业技术等进行统一宣讲；（八） 其它方式。 第十八条 公司外部培训公司外部培训是指选派员工参加由公司以外单位组织管理的培训，主要有以下 8、几种方式：（一） 学历或学位证书培训，如 本学历、大专学历培训等；（二） 参加针对岗位的短期专业培训；（三） 参加有关专题研讨会、展览会；（四） 参观其他开发区、企业；（五） 出国学习、考察、培训等。 第十九条 综合培训公司根据发展需要在有关人员自我培训的基础上进行特定项目的培训，培训形式包括公司内部培训和公司外部培训，如晋升培训等。 公司有关人员从内部晋升到部门副经理以上职位前半年内，人力资源部应组织进行晋升新职位培训，包括参加针对晋升岗位的外部专题培训和公司领导人统一安排的内部培训。 员工培训管理制度 北大纵横管理咨询公司 7员工培训管理制度 北大纵横管理咨询公司 8第五章 培训组织实施第二十条 9、 人力资源部根据年度培训计划和培训项目设计协调组织实施培训，其他部门负责协助，特殊情况因工作需要要求调整培训项目实施，应提前向人力资源部提出申请，报领导审批。 第二十一条 人力资源部负责对培训过程和培训考核结果进行记录，保存相关资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，有关培训资料应分别进入公司和员工培训档案。 第二十二条 人力资源部负责监督公司内部培训期间员工出勤情况，外部培训出勤情况由相关组织单位负责。 第二十三条 公司每年从销售收入中提取一定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当增加数额。 第二十四条 员工自我培训的费用，原则上不予报销，特殊情况申请报销的，需总经理审批。 第 10、二十五条 内部培训的费用全部由本单位承担。 第二十六条 外派培训（进修）人员的工资待遇、费用报销公司另行决定。 员工培训管理制度 北大纵横管理咨询公司 9第六章 培训成果转化第二十七条 为提高培训效益，增强公司竞争力，人力资源部、受训者及其上级和同事应努力创造机会促进培训成果转化。 第二十八条 受训者在培训结束后，应认真对自身情况进行分析，寻找原因，明确要转化的培训成果，在工作中加以应用提高，并在必要时，寻求上级、同事、培训者、人力资源部或其他人的支持。 第二十九条 受训者的上级负责监督受训者将培训成果运用于公司的日常运作中，在必要时给予指导和其他支持，并负责考核培训成果的运用效果。 第三十条 人力资源 11、部应在每一位受训者外训结束后，及时对受训者的培训成果进行确认，督促受训者建立培训成果应用计划及衡量指标，协助解决成果转换中的障碍，并定期检查、分析培训成果应用效果，以利于培训改进。 内部培训结束后，由受训者的上级督促受训者建立培训成果应用计划及衡量指标，报人力资源部备案。 第三十一条 对于成功运用培训成果改进业绩的员工给予应有的奖励，并在以后的培训中给予优先的考虑，对于受训者未能运用培训成果改进业绩或改进不明显的员工给予必要的反馈，并减少其受训的机会。 员工培训管理制度 北大纵横管理咨询公司 10第七章 培训效果评估第三十二条 人力资源部负责组织培训结束后的培训效果评估，培训效果包括认知成果、技能成。