北京公交房地产开发公司培训管理办法

北京公交房地产开发公司培训管理办法内容摘要：

1、1北 京 公 交 房 地 产 开 发 有 限 责 任 公 司培 训 管 理 办 法二三年七月北京公交房地产开发有限责任公司培训管理办法1目 录第一章 总则 .织与管理 .利与义务 .训计划 .训内容 .训形式 .训实施 .训评估 .训费用 .训出勤管理规定 .派培训 .则 .工培训协议 .划外部门培训申请表 .工外派培训申请表 .训信息记录表 .训工作评价表 .则第一条 适用范围：本管理办法适用于北京公交房地产开发有限责任公司（以下简称公司）全体正式员工。 第二条 培训目的：为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高公司绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的， 2、特制定本管理办法。 第三条 培训宗旨：提高员工工作技能，改善员工工作态度，取得更好的公司效益。 第四条 培训方针：自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的全员培训。 第五条 培训原则： （一） 系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 （二） 多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 （三） 效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 第二章 组织与管理第六条 人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。 包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训 3、项目、培训实施和评价、建立培训档案等。 具体职责如下：（一） 培训制度的制定及修改。 （二） 公司培训计划的制定、审议。 （三） 举办公司通用性培训课程，聘请培训师。 （四） 培训实施情况的督导、追踪与考核。 （五） 审核公司外派受训人员的资格，并办理相关手续。 （六） 公建立司培训工作档案的，包括培训范围、培训方式、培训师、培训往来单北京公交房地产开发有限责任公司培训管理办法3位、培训人数、培训时间、学习情况等。 （七） 员工培训档案的建立，详细记载员工接受培训的具体情况和培训结果。 第七条 其它部门：负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。 具体职责如下：（一） 年度部门培训计划 4、的拟订和呈报。 （二） 部门内部专业培训课程的举办及成果汇报。 （三） 受训员工结束培训后的督导与追踪。 第三章 权利与义务第八条 权力（一） 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 （二） 经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第九条 义务（一） 培训期间受训员工一律不得故意回避或缺席。 （二） 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有向公司内其它员工传授的义务。 （三） 具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订员工培训协议(附件一)。 1) 脱产培训时间在三个月以上；2) 公司支付培训费用在 3000 元以上。 第四章 培训计划第 5、十条 人力资源部负责制定公司年度培训计划和方案，各部门可根据年度培训计划制定实施方案。 实施方案包括培训的具体主办部门、负责人、培训对象、培训的目标和内容、培训方法、受训人员、培训经费的预算等。 实施方案经总经理办公会讨论、总经理审核批准后，以公司文件的形式下发到各部门。 第十一条 部门内部组织的、未列入公司年度培训计划内的培训活动，应由所在部北京公交房地产开发有限责任公司培训管理办法4门填写计划外部门培训申请表 （附件二）报人力资源部进行初步审核，经总经理批准后，在人力资源部指导下组织实施。 第十二条 对于部门提出的参加各类外派培训或进修的培训活动，必须经所在部门负责人同意后，填写员工外派培训表 （ 6、附件三）报人力资源部初步审核，经总经理批准后进行。 第十三条 公司各类培训活动原则上依据年初经公司审定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该由部门向人力资源部提出申请或由人力资源部直接提出申请，上报总经理，按公司相关规定进行审批后执行。 第十四条 人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录、监督员工出勤情况、保存培训过程资料如电子文文件、录音、录像、幻灯片等。 第十五条 培训结束后，人力资源部必须对培训过程中涉及的各类书面材料、电子文文件等进行整理、归类，以此为依据建立公司培训档案。 第五章 培训内容第十六条 知识培训：不断实施专业和相关专业的新知识培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎 7、接挑战所需的新知识。 第十七条 技能培训：不断实施在岗员工的岗位职责、技术规程和专业技能培训，使员工在掌握理论的基础上，能在实践中灵活应用、发挥并不断提高岗位技能。 第十八条 素质培训：不断实施公司文化、价值观以及管理学、人际关系学、社会学等方面的培训，建立起公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。 第六章 培训形式 第十九条 内部培训（一） 新员工培训。 （包括公司规章制度、岗位流程、发展蓝图等）（二） 岗位技能培训。 （三） 转岗培训。 根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。 转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结北京公交房地产开发有限责任公 8、司培训管理办法5合。 （四） 部门内部培训。 部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。 部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。 第二十条 员工自我培训：即公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。 第七章 培训实施第二十一条 培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训实施的各项具体事宜，如培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位、人员等。 第二十二条 如有培训教材，培训师应在开课前一周将讲义、原稿送至人力资源部统一印刷，以便上课时发给员工。 第二十三条 各项培训结束时，必须根据情况举行测验或考核。 测验和考核由人力资源部和 9、培训师负责主持，相关的测验和考核题目应准备 2，由培训师事先送交人力资源部，由人力资源部负责组织印制。 第二十四条 各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对员工上课、出席状况进行备案、考核。 第二十五条 受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续。 第二十六条 人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果，并记录，送交各有关单位参考予以改进。 第二十七条 各项培训测验缺席或不合格者，事后一律参加补考；补考不出席者，一律以零分计算。 第二十八条 培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及升迁参考。 第八章 培训评估第二十九条 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是 10、否取得预期培训效果。 北京公交房地产开发有限责任公司培训管理办法6第三十条 培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者。 第三十一条 对培训师、培训组织者的评估可以采取调查表的形式；对受训人员的评估形式包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。 第三十二条 培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定。 也可要求受训人员写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。 第三十三条 培训评估不合格者，公司将视具体情况给予一定的处罚。 第三十四条 人力资源部应将每位员工参加培训的情况记入员工培训信息记录表（见附件四）。 第三十五条 每项培训结束时，主办部门应视 11、实际需要组织员工填写培训工作评价表 （附件五） ，员工填写后与测验卷一并收回，并汇总员工意见，反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。 第三十六条 人力资源部应对各主办部门的培训效果进行评估，组织培训效果的民意调查，形成书面报告分送各部门及有关人员作为以后举办类似培训的参考。 第九章 培训费用第三十七条 公司每年按照销售收入的一定比例提取培训经费用于公司的培训工作。 第三十八条 培训经费专款专用，根据公司效益状况可以进行适当调整。 第三十九条 参加培训（进修）的公司员工，除公司批准的学历培训费用由公司先行垫付外，其它培训的学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得与工作相关专业的学位、学历文凭、职称后，员工可凭取得的学历、职称、学位证书的原件、复印件及相应的发票向公司报销 80%的考试费、学费，但必须签订。