北京公交房地产考核附件：绩效考核表示例

北京公交房地产考核附件：绩效考核表示例内容摘要：

1、考核附件：绩效考核表示例总经理 . 部长 . 秘书 . 信息化主管 . 人事管理 . 人事开发 . 行政 . 部长 . 会计 . 出纳 . 部长 . 工程预决算 . 招标采购 . 投资管理 . 法律事务 . 部长 . 项目开发 . 市场调研 . 企业策划 . 客户服务 . 销售管理 . 部长 . 工程管理 . 设计管理 . 质量管理 . 项目经理 . 专业工程师 .公司改制进展”由董事会按照改制计划评价公司目前的管理状况，按 10 分制评分，取各董事的均值，调整为百分制作为考核得分。 合同编号: 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同 2、。 业绩指标如下：受约人姓名： 受约人岗位： 总经理 发约人姓名： 发约人岗位：关键业绩指标业绩指标 权重 单位 目标值 实际值 考核得分 说明净资产收益率 30% %税前利润 15% 万元效益类 净现金流 10% 万元主营业务收入 20% 万元运营 人均利润 5% 万元员工满意度 10%组织工作目标设定工作目标 权重 评估标准 实际业绩 考核等级 考核得分 说明公司改制进展 10% （注）总分合计：发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数以 年度公司财务决算为准。 发约人根据合同完成情况，按薪酬管理制度给予奖罚。 受约人签字 发约人签字日期 日期工程副总合同编号: 合同 3、有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。 业绩指标如下：受约人姓名： 受约人岗位： 副总经理 发约人姓名： 发约人岗位：关键业绩指标业绩指标 权重 单位 目标值 实际值 考核得分 说明净资产收益率 10% %税前利润 15% 万元效益类 净现金流 5% 万元主营业务收入 30% 万元主营业务成本 15% 万元运营类 客户满意度 5%员工满意度 10%组织类工作目标设定工作目标 权重 评估标准 实际业绩 考核等级 考核得分 说明项目管理效率 10%总分合计：发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数以 年度公司财务决算为准。 发约人根据合同完成情况，按薪酬管理制度给予奖罚。 受约人签字 发约人签字日期 日期人事副总合同编号: 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。 业绩指标如下：受约人姓名： 受约人岗位： 副总经理 发约人姓名： 发约人岗位：关键业绩指标业绩指标 权重 单位 目标值 实际值 考核得分 说明净资产收益率 10% %税前利润 15% 万元效益类 净现金流 5% 万元办公费用率 30% 万元薪酬贡献率 15%运营类员工满意度 10%人才流失率 5% %组织类工作目标设定工作目标 权重 评估标准 实。