超越集团成本费用管理制度

超越集团成本费用管理制度内容摘要：

1、集 团 成 本 费 用 管 理 制 度集团二零零一年十一月目 录第一部分 成本管理规定 .则 .本管理的职责 .划管理 .本控制、成本核算管理 .本报表及分析 .本考核 .则 .本管理表格 .费用管理规定 .总 则 .费用预算和费用计划 .费用支出日常管理 .费用考核和奖惩 .费用核算 .附则 .团费用支出审批、报销程序 .团资金审批、费用报销流程图 .成本管理规定第一章 总则第一条 根据企业会计准则 ，为加强成本管理,搞好成本管理工作,制定本规定。 第二条 本规定的成本管理包括成本计划、控制、核算、分析及考核。 第三条 总部财务部是成本管理的主管部门。 总部财务部设立成本管理岗位，负责集团的成本管 2、理；各事业部（子公司）财务部设立成本管理岗位，负责本单位的成本管理。 第四条 本规定适用于集团总部及各事业部（子公司） ，各事业部（子公司）可参照本规定制订相应的细则。 第二章 成本管理的职责第五条 成本管理的工作由财务总监全面负责组织领导。 总部财务部应制订相应的成本管理规定，组织成本核算，编制落实成本计划和预算，监督考核成本计划的执行情况，并对公司的成本进行预测控制和分析，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。 第六条 各事业部（子公司）的成本管理员应根据总部财务部要求，按期计算在产品及完工产品成本，及时向总部财务部报送成本报表。 随时提供总部财务部所要求的核算资料，并定期进行成本分析，向各企业主管和总 3、部财务部提出降低成本的措施和建议。 集团成本费用管理制度2第三章 计划管理第七条 各单位要按规定对未来期间的成本费用水平和变动趋势进行预测,为经营决策和编制成本费用计划提供数据和信息。 第八条 进行产品成本预计常用的方法有:一、标准成本推算法；二、目标利润推算法；三、历史成本法。 第九条 成本预算的主要内容:制造费用预算、生产部门经营费用预算、商品产品成本预算、主要产品单位成本预算。 第十条 成本计划应反映计划期内各种产品的成本水平和为完成预定的成本目标的生产费用预算，并拟订计划期内节约生产费用支出的措施，确定各部门、各单位在成本管理工作中的责任。 第十一条 成本计划包括：一、主要商品、产品单位成本计划 4、；二、制造费用计划；三、全部商品、产品成本计划；四、生产经营费用预算。 第十二条 主要商品、产品单位成本计划按主要产品名称设置。 按直接材料、直接工资、制造费用等成本项目列示上年实际和本年计划的单位成本。 制造费用计划按照制造费用项目分项反映计划期各项制造费用计划数及上期计划完成情况。 生产经营费用计划是指在公司的生产经营活动中发生的所有的费用，按照同产品生产的关系划分为生产费用、期间费用。 生产费用按经济内容列示外购集团成本费用管理制度3材料、外购动力、工资、职工福利费、折旧费、修理费、其他支出。 期间费用列示与产品生产无直接关系，但与生产经营活动有密切关系的费用，期间费用直接计入当期损益。 全部商品产品 5、成本计划汇总反映各种产品的单位计划成本和总成本，以及产品成本的计划降低额和降低率。 第四章 成本控制、成本核算管理第十三条 成本控制的基本内容:一、制定控制标准。 二、监督成本的形成。 三、制订实施优化成本的措施。 第十四条 生产过程的成本控制：一、直接材料消耗严格实行定额核销规定,对材料耗用情况进行核算,与材料用量标准进行比较,找出差异,分析原因,采取措施,降低消耗,对生产中产品的边角余料、废料及时回收利用；二、直接人工成本从控制工资性报酬总额和提高劳动生产率两方面进行；三、制造费用的控制,重点控制与分析考核水电费和低值易耗品消耗。 第十五条 产品成本计划实行标准成本法。 第十六条 各生产单位要对一定时 6、期的生产费用进行审核、分配和归集,采用逐步结转分步法计算各种产品的总成本和单位成本。 第十七条 划清收益性支出与资本性支出的界限；划清本期成本与以后各期成本的界限；划清在产品和产成品的界限；划清公司内部各部门成本费用支出的界限。 集团成本费用管理制度4第五章 成本报表及分析第十八条 成本报表是反映企业生产费用的耗费和产品成本水平，分析和考核企业一定时期产品成本计划及生产费用预算执行情况全面的、概况的、总结性方面文件，是分析成本升降原因、发现成本管理工作的问题,寻求降低成本的途径等方面的重要资料。 各生产单位要定期按照总部财务部规定的统一格式和要求编制成本报表。 第十九条 成本报表包括:产品成本计算表、 7、生产经营费用表、制造费用明细表。 事业部（子公司）成本报表包括:事业部（子公司）产品成本计算表、事业部（子公司）成本费用分配表、制造费用明细表、工资分析结算表、材料费用分析、在产品月报表、事业部（子公司）废品损失计算表等及说明。 各单位成本报表的编制要作到数字真实、内容完整、说明清晰、不得模棱两可,含糊不清。 第二十条 成本分析由总部财务部负责按季（月）组织，可以采取综合分析或专题分析多种形式,事业部（子公司）成本分析应在事业部（子公司）财务部主任领导下,由成本管理员牵头组织进行。 第六章 成本考核第二十一条 成本指标完成情况每季考核一次，对各事业部（子公司）按集团下达的各项指标考核。 第二十二条 考核 8、的主要指标有：标准成本与实际成本差异额、差异率；可比产品成本与上年的降低额、降低率；全部商品产品成本总额比计划的降低额、降低率；百元产值成本率；制造费用实际发生额不突破公司下达的指标。 第二十三条 成本的主要考核指标纳入责任制考核细则，与奖金发放办法挂钩。 集团成本费用管理制度5第七章 附则第二十四条 本规定经总裁办公会通过颁布实施，修改时由财务总监提出，总裁批准。 第二十五条 本规定由集团总部财务部解释说明。 集团成本费用管理制度6附件：成本管理表格成本预计表产品名称： 时间： 单位：预计数成本项目单位 耗用量 单价 金额 % 说明直接材料直接人工变动制造费用其它变动费用变动成本小计固定制造费用固定 9、成本小计制造成本制造成本合计销售费用管理费用财务费用期间费用小计总成本集团成本费用管理制度7产品成本计算表（1）制造号码 产品名称规格 生产数 量 生产日 期 直 接 材 料 直 接 人 工 制 造 费 用月份日期 领料单号 原物料 单价 数量 金 额 日期 凭证号码 部 门 金 额 日期 凭证号 码 金额集团成本费用管理制度8产品成本计算表（2）产品名称： 规格： 生产数量： 单位：原料名称 规格领料单号码 单位 数量 单价 金额物料名称 规格领料单号码单位 数量 单价 金额耗用原料（直接原料）合计 耗用材料（直接材料）合计 直 接 人 工 已分配制造费用 成本合计 单位成本制造单位 日期 10、工时数 工资率 金额 工时数 分摊率 金额 项 目 金 额 金 额 备 注直接原料 直接材料 直接人工 已分配制造费用 合计 合计 集团成本费用管理制度9产品成本控制表产 品 名 称 规 格 订 购 数 量 完 工 数 量售货价格 净 价单价 总价 单价 总价销货其他扣除金额 标 准 单 价备 注单 价 数 量 金 额 单位产品耗量说 明实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准备 注原料成本合计 单 价 数 量 金 额 单位产品耗量说 明实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准备 注物料成本合计 _岗位 _岗位 _岗位 _岗位 合计说 明实际 标准 11、实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准备 注直接工资制造费用 制造成本 毛利说 明实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准销管费用 备 注本批成本利润 利润单位成本利润 单位成本 百分比说 明 本批成 本实际 标准 实际 标准原 料 物 料 工 资 汇总制造费用 备注说明集团成本费用管理制度10制造成本 毛 利 净 利 集团成本费用管理制度11生产经营费用明细表单位：元日期 外购材料 外购动力 工 资 职工福利费 折旧费 修理费 租金支出 经常费用 其他支出 合计1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 集团成本费用管理制度12合计 主管： 经办 ： 集团成本费用管理制度13产品制造费用明细表一 月 二 月 三月 四 月 五 月 六 月 合计 平 均制造费用金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 %间接人工 间接材料 邮电费 水电费 动力费 租金 保险费 折旧 修缮费 杂费 合计 100 100 100 100 100 100 100 100集团成本费用管理制度14标准成本资料卡产品名称：标准设定日期： 代 号 数量 标 准 单 价 _部门 _部门 _部。