超越集团－临化有限公司培训管理办法

超越集团－临化有限公司培训管理办法内容摘要：

1、临化有限公司培训管理办法司二二年九月司 目组- I 国 煤 炭 进 出 口 公 司培 训 管 理 制 度二二年八月司 目组1目 录1 总 则 . 培训组织管理 . 培训需求分析与计划 . 培训项目设计 . 培训组织实施 . 培训成果转化 . 培训效果评估 . 员工的培训权利和义务 . 附 则 .员工培训管理办法 . 总 则 . 组织管理 . 通识培训 . 部门工作引导 . 新员工培训评估 .训运作流程 .工培训需求调查表 .门培训需求表 .派培训申请表 .训评价表 .司 目组第 1 页 共 20 页1 总 目的为规范临化有限公司（以下简称公司）的培训管理工作，使培训更有利于公司竞争力的提高，实 2、现公司与员工共同发展，特制定本办法。 原则公司根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，实行统一安排和个人争取相结合的培训原则。 政策公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。 适用范围本制度适用于本公司所有岗位的培训管理。 司 目组第 2 页 共 20 页2 司人力资源管理部门是公司培训的归口管理机构，负责协调、审核、指导公司的培训工作。 司其它部门负责协助人力资源管理部门进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。 司培训工作档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训教师、考核方式、培训人数、培训 3、时间、培训效果等。 工个人培训档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。 训活动的基本流程如下：训效果评价司 目组第 3 页 共 20 页3 训需求调查公司人力资源管理部门每年十一月初发放员工培训需求调查表，该表由员工本人填写，部门负责人根据本部门的业务目标对员工填报的员工培训需求调查表进行审核，填写部门培训需求表，于十一月底前一并报人力资源管理部门。 训需求分析人力资源管理部门在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，对有关的专家和相关部门进行访谈，并结合公司发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯管理等确定公司的培训需求。 训计划的制订人力资源管理 4、部门根据培训需求分析制订公司年度培训计划初稿，培训计划内容应包括培训的部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。 计划初稿应返回各部门进一步讨论修改，提交总经理办公会审批。 于临时提出的各类外部培训或进修，均须经所在部门负责人同意，填报员工外派培训申请表 ，经总经理审核，总经理批准后由人力资源管理部门组织执行；临时提出的内部培训或进修经人力资源管理部门审核后，报主管人力资源的副总经理审批，人力资源管理部门组织执行。 司 目组第 4 页 共 20 页4 力资源管理部门应根据培训计划进行各个培训项目的设计，设计内容应包括培训对象、明确的培训目标、较为详细的培训内容 5、和计划、培训教师、具体的培训方式、考核方式、培训经费预算、培训时间等。 训内容分类包括知识、技能、系统理解与创造力等。 识培训包括公司文化、发展战略、规章制度、基本政策、与所在岗位相关的专业知识培训等，使员工掌握公司的政策和行为规范，具备完成本职工作所必需的基础知识和达到高绩效工作标准所需的高级知识。 能培训包括岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使员工在充分掌握理论的基础上，能熟练地应用、发挥、提高。 统理解与创造力培训新理念、新思维等有助于员工对整个生产或服务过程及各部门之间的关系进行系统理解和创新产品和服务的培训。 层管理人员（公司总经理、副总经理）的培训内容：现代经营理念、行业与市场发展动态、高 6、级工商管理知识和技能，如：管理学、战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销管理、生产和运作管理、管理控制、领导科学与艺术、公共关系学等。 层管理人员（各业务和职能经理等）培训内容：现代经营理念、行业与市场发展动态、系统的工商管理知识与技能，如：管理学、战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销、生产和运营管理、管理控制、领导科学与艺术、公共关系学等。 他人员（各类职能人员、各类技术人员等）培训内容：岗位所需专业知识和技能、操作规程、业务流程等。 训方式司 目组第 5 页 共 20 页包括自我培训、公司内部培训、公司外部培训、综合培训等。 我培训自我培训是员工在工作时间之外，通过自学或其他形式积极 7、提高自身素质和业务能力，自己承担费用的培训方式。 员工自我培训是其他培训方式的基础，公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间进行自我培训，对业绩有改善的员工给予奖励，同时优先考虑晋升。 公司对员工自我培训发生的费用，原则上不予报销。 司内部培训公司内部培训是指由本公司内部组织管理的培训，主要有以下几种形式：员工培训，详细内容见新员工培训管理办法 ；师带徒” ，由一位专业水平和威望高的员工主要负责对应员工的成长；场培训：根据工作需要由有关管理人员或资深技术人员在工作现场进行的培训；岗：通过在不同岗位上工作，熟悉多个岗位的技能；以会代训”：在专业技术研讨会或管理会议上由有关技术专家或管理人员进行的 8、培训；家讲座：公司每年邀请高、中层管理人员、有关专家就公司经营管理、企业文化建设、专业技术等进行统一宣讲；它方式。 司外部培训公司外部培训是指选派员工参加由本公司以外单位组织管理的培训，主要有以下几种方式：历或学位证书培训，如 商管理硕士） 、大学本科学历、大学专科学历培训等；加针对岗位的短期专业培训，如各类职业经理人的相关专业培训；加有关专题研讨会、展览会；司 目组第 6 页 共 20 国学习、考察、培训等。 岗培训公司对考核不合格或因竞岗失败而待岗的人员，由人力资源管理部门视岗位要求与员工能力之差距，提出培训方案，报总经理批准后列入公司培训计划。 合培训公司根据发展需要在有关人员自我培训的基础上进行特定项目的培训，培训形式包括公司内部培训和公司外部培训，如晋升培训等。 公司有关人员从内部晋升到部门经理以上职位前半年内，人力资源管理部门应组织进行晋升新职位培训，包括参加针对晋升岗位的外部专题培训和公司领导人统一安排的内部培训。 nts。