超越集团培训制度

超越集团培训制度内容摘要：

1、超 越 集 团 培 训 制 度超 越 集 团二零零一年十一月目 录第一章 总则 .训内容和形式 .训者的权力和义务 .训的组织和管理 .训计划 .训实施 .训评估 .训费用 .则 .员工培训管理办法 .总则 .培训管理 .通识训练 .部门工作引导 .新员工培训评估 .位技能培训管理办法 .总则 .高层管理人员的培训 .中层管理人员的培训 .基层员工的培训 . 培训运作流程 . 员工培训需求调查表 . 部门计划外培训申请表 . 员工外派培训申请表 . 培训工作评价表 .则第一条 目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到集团与员工共同发展的目的，根据超越纲领和集团人力资源管理基本政策，特制定 2、本制度。 第二条 原则和政策（一）集团培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。 （二）员工的专业性培训和脱产外出培训坚持“机会均等，公平争取”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 第三条 适用范围本制度适用于集团所有正式员工。 第二章 培训内容和形式第四条 培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。 （一）知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 让员工了解集团经营管理的情况。 如集团规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，使员工掌握企业的共同语言和行为规 3、范。 （二）技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。 （三）态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立集团与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。 超越集团培训制度2第五条 培训形式培训形式分为员工自我培训、员工在职培训和员工脱产培训。 （一）员工自我培训员工自我培训是最基本的培训方式。 集团鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。 集团尽力为员工提供自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。 原则上对员工自我培训发生的费用，集团不予报销。 （二）员工内部培训员工内部 4、培训是最直接的培训方式。 主要包括：1、 新员工培训。 具体内容见新员工培训管理办法。 2、 岗位技能培训。 具体内容见岗位技能培训管理办法。 3、 转岗培训。 根据工作需要，集团原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。 转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 4、 部门内部培训。 部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。 部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。 5、 继续教育培训。 集团会不定期地组织专家进行培训讲座。 集团内部每年会邀请高、中层管理人员就集团经营管理情况、企业文化建设情况组织统一培训。 各部门如有特殊需求，可在人力资 5、源部调查员工培训需求时填写员工培训需求调查表，与人力资源部共同商议继续教育培训计划安排，经总裁或总裁办公会批准后，由人力资源部制定实施方案。 （三）员工外派培训员工外派培训是集团具有投资性的培训方式。 集团针对员工工作的需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在集团以外进行培训。 员工个人希望在集团以外参加培训（进修），需要填写员工外派培训申请表（附培训通知或招生超越集团培训制度3简章），由公司人力资源部进行资格审查及总裁或总裁办公会审批后，方可报名参加。 外派培训（进修）人员的工资待遇、费用报销由总裁或总裁办公会决定。 （四）员工交流论坛员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。 集团在 设立员工交流 6、论坛，员工采用署名或匿名的方式，对某些问题进行阐述、讨论和经验分享来启发员工个人思维。 第三章 受训者的权力和义务第六条 受训者的权力（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加集团内部举办的各类培训。 （二）经批准进行培训的员工有权利享受集团为受训员工提供的各项待遇。 第七条 受训者的义务（一）培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。 对无故迟到和不到的员工，按集团考勤制度处理。 员工在培训期间无故迟到和不到 3 次，将取消培训资格 12 个月。 （二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。 （三）员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，在人力资源部备案 7、后，须凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，可做公假处理。 （四）具备下列条件之一的，受训员工须与集团签订培训合同。 1、 外部脱产培训时间在三个月以上；2、 集团支付培训费用在 3000 元以上。 超越集团培训制度4第四章 培训的组织和管理第八条 人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。 基本程序如下：（一） 培训需求分析；（二） 设立培训目标；（三） 设计培训项目；（四） 培训实施和评价。 第九条 其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。 第十条 建立培训档案（一）建立集团培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。 （二）建 8、立员工培训档案。 将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。 包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。 第五章 培训计划第十一条 培训计划的制定人力资源部每年十月初发放员工培训需求调查表，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工培训需求调查表汇总，并于十月底前报人力资源部。 人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定集团的年度培训计划。 根据年度培训计划制定实施方案。 实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。 实施方案经总裁办公会审批同意后，以集团 9、文件的形式下发到各部门。 超越集团培训制度5第十二条 部门内部组织的不在集团年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表，经总裁或分管总监、事业部总经理同意后，报人力资源部备案，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。 第十三条 对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培训申请表，经总裁或分管总监、事业部总经理批准后，报人力资源部备案。 第六章 培训实施第十四条 培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报行政总监审批。 第十五条 员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行 10、考核。 第十六条 人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。 培训结束后以此为依据建立集团培训档案。 第七章 培训评估第十七条 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。 第十八条 培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。 也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。 第十九条 培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。 第八章 培训费用第二十条 集团每年投入一定收入比例的经费用于培训。 培训经费专款专用，根据集团效益状况可以适当增加数额。 超越集团培训制度6第二 11、十一条 外派培训（进修）人员的工资待遇、费用报销由总裁或总裁办公会决定。 对集团予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回集团报销，对未获得合格证书的员工培训费用不予报销。 培训人员发生的交通费、食宿费，集团按照报销规定来报销。 第二十二条 员工内部培训的费用全部由集团承担。 第二十三条 员工通过自我培训获得各类资格证书的，其费用视具体情况由总裁、分管总监、事业部总经理决定。 第九章 附则第二十四条 本制度的拟定或者修改由人力资源部负责，报总裁批准后执行。 第二十五条 本制度由人力资源部负责解释。 超越集团培训制度7附录一 新员工培训管理办法第一章 总则第一条 集团实行“先培训、后上岗”原则。 第二条 本办法适用于集团全体新员工。 第三条 培训目的新员工培训是指集团为新员工介绍有关集团的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解集团所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 第四条 培训的主要内容（一）新员工通识训练（二）部门工作引导第二章 培训管理第五条 新员工培训是该员工的部门负责人及集团人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月。