二滩公司绩效考核总表

二滩公司绩效考核总表内容摘要：

1、北大纵横二滩公司项目组 二滩水电开发有限责任公司绩效考核体系设计方案 实施明细表附件六：考核实施明细表实施二滩水电开发有限责任公司部门经理岗位季度考评表员工姓名： 职位：所在部门： 评估期间：自评部分1、季度工作计划完成情况总结：本季度工作计划 计划完成情况1 12 23 34 45 56 62、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评 以下为考评人打分标准：不令人满意(60 分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工低于目标要求(60工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详符合目标要求(80岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗 2、位要求高于目标要求(90 以上)该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性北大纵横二滩公司项目组 二滩水电开发有限责任公司绩效考核体系设计方案 实施明细表的管理力度 细的绩效提高方案1、计划完成情况考评表：（满分 100 分）填写评语计划完成情况得分： （由直属领导考评）2、标考评表：核周期 考核标准 明 信息来源 计算方式 权重 得分指标 1指标 2指标 3指标 4汇总 100%关键指标考评得分： （由直属领导考评）3、直接领导建议：人力资源部考评汇总表 1、人力资源部绩效考评汇总表考评事项 得分 权重 加权得分计划完成情况考评标考评总分 100%综合考评得分 2、 3、人力资源部建议：北大纵横二滩公司项目组 二滩水电开发有限责任公司绩效考核体系设计方案 实施明细表注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人签名表 被考评人签名 直接领导签名考评审批人签名 人力资源部经理签名考评完成时间北大纵横二滩公司项目组 二滩水电开发有限责任公司绩效考核体系设计方案 实施明细表二滩水电开发有限责任公司部门经理岗位年度考核表员工姓名： 职位：所在部门： 评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评 1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）本年度工作计划 计划完成情况2、计划完成情况考评表：（满分 100 分）填写评语受评人直接上级根据受评人述职报 4、告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分： 以下为考评人打分标准：不令人满意(60 分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公低于目标要求(60工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应符合目标要求(80岗位员工计划完成情况基本达到公司对高于目标要求(90 以上)该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可北大纵横二滩公司项目组 二滩水电开发有限责任公司绩效考核体系设计方案 实施明细表司需要加大 5、对该员工的管理力度该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案岗位要求 各方面都具有代表性2、评指标：（由直属领导考评）核周期 考核标准 明 信息来源 计算方式 权重 得分指标 1指标 2指标 3指标 4汇总 100%关键指标考评得分： 3、 工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）考评事项 考评得分 权重 加权得分计划完成情况考评标考核汇总 100%工作业绩考核汇总得分 北大纵横二滩公司项目组 二滩水电开发有限责任公司绩效考核体系设计方案 实施明细表工作态度考评 1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写）考核内容 权重 得分是否注重协作，发挥团队精神 10%经营计划的立案、实施是否有 6、充分的准备 20%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 10%处理问题是否全面周到 10%是否勇于承担责任 10%是否关心员工成长及工作效率 20%是否注重对员工的培训 10%是否要求自己以身作则 10%汇总 100%2、工作态度考评汇总表考评人 得分 考评人权重 加权得分直接领导 50%跨级领导 20%员工评价平均分 30%汇总 100%工作态度考核得分 3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分 100 分90 分 90 分80 分 80 分70 分 70 分60 分 60 分以下级别 A 特别优秀 B 优秀 C 普通 D 需要努力 E 7、 差说明 严守纪律，积极完成工作。 属于团队中工作模范忠于职务，有效率可信赖，但仍需要积极工作希望再自我革新与努力需要从根本再教育工作态度评级： 北大纵横二滩公司项目组 二滩水电开发有限责任公司绩效考核体系设计方案 实施明细表工作能力考评此部分列出此岗位 5 项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由直接领导与跨级领导分别填写）低 目标 高10 20 30 40 50 60 70 80 90 100关系建立： 刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系评 8、语，包括证明其能力的例子10 20 30 40 50 60 70 80 90 100敏感性：不太关心他人，对他人的需求毫无感觉有时能关心他人，体会人的苦衷能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行评语，包括证明其能力的例子10 20 30 40 50 60 70 80 90 100应变能力：待人处世刻板，适应性差对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所 9、带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动本项得分本项得分北大纵横二滩公司项目组 二滩水电开发有限责任公司绩效考核体系设计方案 实施明细表评语，包括证明其能力的例子10 20 30 40 50 60 70 80 90 100责任管理：放任自流 虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任评语，包括证明其能力的例子10 20 30 40 50 60 70 80 90 100战略思考：对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战主要忙于事务性工作，有时也会 10、注意公司的前景和对策等问题能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标评语，包括证明其能力的例子2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）核心能力 考评人 得分 考评人权重 加权得分 能力权重 加权汇总得分直接领导 70%关系建立跨级领导 30%直接领导 70%敏感性跨级领导 30%直接领导 70%应变能力跨级领导 30%直接领导 70%责任管理跨级领导 30%本项得分本项得分本项得分北大纵横二滩公司项目组 二滩水电开发有限责任公司绩效考核体系设计方案 实施明细表直接领导 70%战略思考跨级领导 30%汇总 100%工作能力最终得分： 11、 北大纵横二滩公司项目组 二滩水电开发有限责任公司绩效考核体系设计方案 实施明细表总体绩效考评 1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项 考评得分 权重 加权得分工作业绩 50%工业态度 20%工作能力 30%汇总 100%绩效考评总分： 2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）需改进的方面工作态度行动安排需改善方面工作业绩行动安排需提高方面工作能力行动安排3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）被考评人签名 直接领导签名考评审批人签名 人力资源部经理签名考评完成时间北大纵横二滩公司项目组 二滩水电开发有限责任公司绩效考 12、核体系设计方案 实施明细表绩效考评工作变更及执行调整表 以下内容由人力资源部填写1、员工整体绩效评价表：不满意 可接受 满意 超平均 卓越未达到预期目标，必须加以改进多数重要项目已达预期目标少数重要项目超出预期目标多项重要项目均超出预期目标大部分重要项目均超出预期目标2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）3、被考评人工作变更分析表：员工的兴趣与目标 员工可晋升方向员工晋升潜力体现在那些方面 晋升可能性员工缺陷体现在那些方面 降级或调动方向及可能性4、被考评人资薪调整分析：员工目前工资级别 建议资薪调整幅度员工资薪调整原因分析 资薪调整可能性5、签名表：（由直接领导、人力资 13、源部经理填写）直接领导批示意见直接领导签名人力资源部经理批示意见北大纵横二滩公司项目组 二滩水电开发有限责任公司绩效考核体系设计方案 实施明细表人力资源部经理签名考评时间北大纵横二滩公司项目组 二滩水电开发有限责任公司绩效考核体系设计方案 实施明细表员工培训访谈表 以下内容由人力资源部与员工访谈后填写1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤。 何时去做。 谁来负责完成。 ：4、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果：5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写）人力资源部批示意见人力资源部经理签名直接领导审阅后签名访谈时间北大纵横二滩公司项目组 二滩水电开发有限责任公司绩效考核体系设计方案 实施明细表北大纵横二滩公司项目组 二滩水电开发有限责任公司绩效考核体系设计方案 实施明细表二滩水电开发有限责任公司员工岗位季度考评表员工姓名： 职位：所在部门： 评估期间：自评部分 1、季度工作计划完成情况总结：本季度工作计划 计划完成情况1 12 23 34 45 56 62、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准：不令人满意(60 分以下)员工的绩效。