北京鲁艺房产地有限公司咨询项目工作计划内容摘要：
4/9 5 6 7 8 11 12 组建项目组 准备相关资料 项目启动会 收集资料 主要工作 对资料整理、分析 项目启动工作安排 9 15 16 22 23 29 30 工作访谈、初步诊断 组织设计、部门职责及岗位设置 编写关键岗位经济责任合同书 主要工作 编写考核薪酬管理方案、关键岗位职务说明书 第一阶段（组织设计与人力资源管理）工作计划 12/10 13 15 项目汇报 16 27 10/11 15 16 25 编写行政管理制度 财务管理诊断 编写财务管理制度 实施辅导 主要工作 汇报；完善管理制度 第二阶段（行政及财务管理）工作计划。阅读剩余 0%
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