大庆石油发展集团员工培训管理办法

大庆石油发展集团员工培训管理办法内容摘要：

1、大庆石油发展集团员工培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目 录第一章 总则 .培训内容和形式 .培训组织与管理 .受训者的权利与义务 .培训计划 .培训实施 .培训评估 .培训费用 .新员工培训管理办法 .总则 .培训管理 .通识训练 .部门内工作引导 .部门间交叉引导 .新员工培训评估 .岗位技能培训管理办法 .总则 .高层管理人员的培训 .中层管理人员的培训 .基层员工的培训 .员工外派培训管理办法 .总则 .外派培训人员资格 .外派培训处理程序 .外派培训工资 .员工培训出勤管理规定 . 培训运作流程 . 需求调查表 . 部门计划外培训申请表 . 员工外派培训申请表 . 培训工 2、作评价表 . 页第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于大庆石油发展集团（以下简称发展集团）全体员工。 第二条 目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足发展集团发展战略和人力资源发展的需要，发展集团对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到发展集团与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。 第三条 培训目标发展集团以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑发展集团持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为发展集团提供各类合格的管理人员和专业人员。 第四条 培训宗旨全员培训，终生 3、培训。 第五条 培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第六条 培训原则发展集团对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 （一） 系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 （二） 制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。 （三） 主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 （四） 多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式大庆石油发展集团员工培训管理办法第 2 页的多样性。 （五） 效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程， 4、培训应该有产出和回报，应该有助于提升发展集团的整体绩效。 第二章 培训内容和形式第七条 培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。 （一）知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 （二）技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。 （三）素质培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立发展集团与员工之间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。 第八条 培训形式培训形式分为发展集团内部培训、外派培训和员工自我培训。 （一）内部培训1. 新员工培 5、训。 具体内容见新员工培训管理办法。 2. 岗位技能培训。 具体内容见岗位技能培训管理办法。 3. 转岗培训。 根据工作需要，发展集团原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。 转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 4. 继续教育培训。 凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72 小时的继续教育。 每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经总经理办公会批准后，大庆石油发展集团员工培训管理办法第 3 页按计划执行。 5. 部门内部培训部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活 6、实用的培训。 部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。 （二）外派培训外派培训是指培训地点在发展集团以外的培训，包括住总集团组织的各种培训、国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括 程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。 具体内容见员工外派培训管理办法。 （三）员工自我培训发展集团鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。 第三章 培训组织与管理第九条 发展集团人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。 基本程序如下：（一）培训需求分析；（二）设立培训目标；（三）设计培训项目；（四）培训实施和评价。 第十条 其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。 第十一条 建立培训档案（一）建立发展集团培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。 （二）建立员工培训档案。 将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。 包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的。