超越集团总部组织规程最终

超越集团总部组织规程最终内容摘要：

1、超越集团总部组织规程超越集团二零零一年十一月超越集团总部组织规程1第一章 总 则第一条 本规程对集团总部的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。 第二条 集团总部组织结构、部门职责、部门权责除集团董事局另有规定外，均应依本规程的规定执行。 第二章 组 织 第三条 总裁由董事局任命，行政总监、财务总监任命由总裁提出报董事局批准。 第四条 集团总部设下列职能部门： 总裁办公室、人力资源部、企业管理部、企业文化部、行政保卫部、财务部、审计监察部。 第五条 集团职能主管部门实行单一首长负责制，各设主任或部长 1人，不设副职。 主任或部长由集团总裁任命，全面负责本部门工作。 集团行政总监、财务总监可以兼任 2、部长。 第六条 集团总部设立煤炭事业部，管理煤炭业务。 集团公司管理房地产业务。 煤炭事业部、集团公司、全家 乐超市另行制订组织规程，明确各自的组织结构、部门职责与部门权责划分。 第七条 集团因经营管理需要，可设置各种委员会，以解决横向协调方面的问题。 委员会的人选由总裁核定。 第八条 集团组织系统如下图：超越集团总部组织规程2第三章 职 责第九条 总裁办公室职责如下： （一）安排集团总裁、总监工作日程，安排领导公务活动。 （二）安排集团会议、总裁办公会、集团例会并负责记录。 （三）负责公司会议议定事项与专项事务的检查、督办。 （四）起草集团有关文字材料。 （五）负责集团文件的审核、编号、转签、打印、发放、归 3、档及上级或下级行政文件的传阅与督办。 （六）保管集团、集团公司、子公司印章与法人印章，管理介绍信和传真的收发、传递工作。 （七）参与集团重大公关接待活动。 （八）处理和协调集团与地方政府部门等外部关系。 煤炭事业部 全家乐超市集团公司集团董事局总 裁行政总监总监总财务总监总监总企业管理部 总裁办公室财务部审计监察部人力资源部 企业文化部行政保卫部超越集团总部组织规程3（九）管理集团招待费用支出。 （十）管理集团文书档案。 （十一）负责小车管理与维护。 （十二）负责集团局域网运行与维护。 （十三）负责集团计算机及其相关设备、软件的采购、维护与管理。 （十四）负责员工计算机技能培训。 （十五）负责集团网页的制作与更 4、新。 第十条 行政保卫部职责如下： （一）制订集团安全保卫、消防管理制度并组织实施。 （二）指导、监督、 检查集团下属单位安全保卫、消防管理工作。 （三）处理协调相关社会关系。 （四）负责集团总部安全保卫、消防工作。 （五）收发集团信件报刊。 （六）采购、发放办公用品，订购饮用水。 （七）管理集团总部卫生绿化工作。 （八）负责总部办公室的分配与调整，办公设施维护。 （九）缴纳水、电、通 讯费。 （十）负责门面房屋出租与管理。 第十一条 人力资源部职责如下： 一一一 负责组织结构调整与单位权责划分。 一一一 组织编制、修 订职务说 明书，定编定 岗。 一一一 制订、修 订人力 资源管理制度并组织实 施。 一一一 组织编 5、制、修 订 人力资源发展规划与需求 计划。 一一一 组织员工招聘工作。 一一一 组织制订、修改考核 办法并指导实施。 超越集团总部组织规程4一一一 参与集团经营目标管理体系的建立，收集经营考核指标的执行情况并参与考核。 一一一 设计、修改集 团 薪酬制度，负责工资报 表的汇总、 审核。 一一一 办理相关人员社会保险事宜。 一一一 制订员工培训计划并组织实施。 一一一一 负责集团劳动纪律管理。 一一一一 负责公司受奖人员的推荐、考评及表彰。 一一一一 受理员工申诉。 一一一一 承办员工调动、解职手续。 一一一一 负责集团劳动合同的签署、变更、解除与文本管理。 一一一一 管理集团人事档案。 第十二条 企业文化部职责如下 6、： 一一一制订企业文化建设计划并负责实施。 一一一负责集团公关宣传方案策划与实施。 一一一组织有关公司形象的展览会及公益活动。 一一一统一管理集团 统。 一一一编印员工手册、企 业宣传品，编写黑板 报、宣 传栏等。 一一一编辑印发超越潮与超越文化。 一一一负责 闻、公告的发布。 一一一负责员工合理化建议的收集、 处理与奖 励。 一一一组织策划企业内部文化活动。 一一一负责集团各种奖项的组织评审工作。 一一一一 公布光荣榜与批评栏。 第十三条 企业管理部职责如下： 一一一 拟订集团发展战略并组织实施。 超越集团总部组织规程5一一一 根据集团发展战略组织编制年度经营计划，制订集团季度、月度滚动计划。 一一一 依据经营 7、计划与财务预算分解计划指标，建立集团目标责任管理体系，制订集团事业部与子公司经营目标考核办法。 一一一 跟踪分析报告经营计划执行情况， 对 事业部、子公司经营业绩进行考核评价。 一一一 负责集团经营活动统计。 一一一 负责集团固定资产管理。 一一一 负责集团经营管理信息的收集与报告。 一一一 编制、 审核、修订、发布集团管理制度。 一一一 负责集团招投标管理、合同管理。 一一一 编制审核集团法律文书， 办理有关工商法律事 务。 一一一一 归口管理集团下属企业质量体系。 一一一一 负责外部信息收集与政策法规研究。 一一一一 组织投资项目的调研与可行性论证。 一一一一 对投资项目实施监控与事后评价。 第十四条 财务部职 8、责如下： （一） 贯彻执行国家财务管理政策法规，根据国家有关规定编制修改集团财务管理制度，建立健全集团财务管理体系。 （二） 组织集团会计核算工作，编制集团公司会计报表与集团合并报表，对集团成员单位会计核算体系进行检查监督。 （三） 建立集团全面财务预算管理制度，编制财务预算并负责实施监控。 定期向企业管理部提交经营目标中的财务考核指标的执行情况。 （四）编制集团资金收支计划并组织实施监控。 （五）定期开展财务分析，提出改进措施。 超越集团总部组织规程6（六）负责集团资金管理。 （七）全面负责集团成本费用管理。 （八）负责集团总部费用的报销、归集与核算。 （九）负责集团税务工作，接受政府组织的财务、税收检查。 （ 9、十）及时向管理者、外部有关部门提供财务报告。 （十一）参与重大投资项目的决策和项目效益的鉴定。 （十二）负责基本建设项目的核算，重大投资项目的核算与结算。 （十三）统一管理集团会计报表、帐册及凭证。 第十五条 审计监察部职责如下：（一）编制、修订企业审计监察制度并负责实施。 （二）制订审计监察工作计划并组织实施。 （三）对集团成员单位进行财务审计。 （四）对集团成员单位主要管理者进行经济责任审计。 （五）对集团基建工程进行审计。 （六）负责集团重要经济活动审计监察工作。 （六） 权责划分办法第十六条 为加强管理、提高工作效率，特明确划分集团总部各级人员的权责。 第十七条 权责划分按组织系统分为：董事局主席、总裁、总 10、监（财务总监、行政总监）、部长或主任、主管、承 办员等六个层次，各层人员应按权责划分办理有关事项。 第十八条 各层人员的权责分为下列三项：并以三种符号代表：超越集团总部组织规程7（一） 代表经办或主办提出二） 代表复核或核转相关部门。 （三） 代表核准十九条 权责划分表所列管理事项分为共同事项和个别事项两个部分，共同事项为各部共同遵守的事项，个别事项为责任部门遵守的事项。 第二十条 各层人员应依权责办理有关事项，如遇困难或特殊事件发生需向上一层主管人员请示后处理。 第二十一条 权责划分表中未列事项，如已在公司各项规章制度、标准中有所规定，按规定办理。 如无规定，可由 单位主管酌情办理并报集团总裁，由总裁 11、指定相关单位在公司制度中作出补充规定。 超越集团总部组织规程8第五章 权责划分表第二十二条 各部门共同事项权责划分事 项董事局主席总裁财务总监 行政总监 部长/主任 承办人员备注一 计划1 集团中长期发展规划，年度经营计划 企管部主管，其它部门协助，董事局讨论通过2 集团年度财务预算 财务部主管，董事局讨论通过3 集团季度、月度经营计划 企管部主管，其它部门协助，总裁办公会通过4 职能部门中长期发展规划，年度、季度工作计划 总裁办公会讨论通过5 职能部门月度工作计划 总裁或总监批准所管部门计划6 集团人力资源需求计划 各部门提出，人力资源部编制并组织实施7 集团资金需求计划 二 人事1 行政总监 12、、财务总监的聘任、解聘 2 职能部门部长、主任的聘任、解聘 主管领导提名报总裁批准3 一般管理人员的聘任、解聘 部长、主任提名报主管领导批准三 请假1 总裁请假 2 总监，总裁办主任、企业管理部部长请假 3 财务、审计、人力资源部、企业文化部部长请假 主管总监批准4 一般员工请假 3 天以上由上上一级批准并报人力资源部备案项目序号超越集团总部组织规程9事 项董事局主席总裁财务总监 行政总监 部长/主任 承办人员备注四 出差1 总裁出差 2 总监、总裁办主任、企业部部长出差 3 财务、审计、人力资源部、企业文化部部长出差 4 一般员工出差 五 费用1 差旅费一般出差费用 部长一级以上由其主管领导 13、审批超标或特殊费用报销 2 员工因公借款1000 元以下 部长一级以上由其主管领导审批1000 元至 3000 元 财务总监借款由总裁审批3000 元以上 3 招待费用 集团总部由总裁办负责管理4 维修、办公费用预算以内 预算以外 六 合同审批职能部门一般合同 总裁、总监批准所属职能部门合同，企业管理部备案项目序号超越集团总部组织规程10事 项董事局主席总裁财务总监 行政总监 部长/主任 承办人员备注职能部门重大合同 企业管理部负责合同的审核事业部重大合同 企业管理部负责合同的审核七 管理制度集团基本管理制度（投资管理制度、财务预算制度、固定资产管理制度、货币资金管理制度、审计制度、财务分析报 14、告制度、经营计划管理制度、薪酬制度、考核制度等） 企业管理部负责审核、发布一般管理制度 企业管理部审核备案八 奖励与处罚光荣榜表扬与批评 年度、季度奖励 总裁办公会讨论通过警告、记过、除名 总裁办公会讨论通过九 其它事务1 集团印章、法人印章、总裁印章的使用 普通事务由总裁办主任批准使用2 传真 3 对外公函 普通公函由总裁办主任批准4 公司文件签发 5 部门文件签发 项目序号超越集团总部组织规程11第二十三条 总裁办公室权责划分事 项董事局主席总裁财务总监 行政总监主任 主管承办人员备注一 行政事务1 安排总裁、总监工作日程，安排领导公务活动 2 安排集团会议、总裁办公会、例会并负责纪录 3 15、 负责会议议定事项与专项事务的检查、督办 4 起草集团有关文字材料 5 负责集团文件的审核、编号、打印、复印、传阅与督办 6 参与集团重大公关接待活动 重大事项报总裁批准7 协调处理集团与地方政府等外部关系 重大事项报总裁批准8 文书档案管理 9 投影仪、摄像机等重要设备保管与使用 10 车辆分派、出租 11 车辆修理 二 计算机管理1 局域网运行与维护 2 计算机相关硬件软件采购 使用部门提出要求经主管领导审核3 计算机维护 4 网页制作与更新 5 计算机培训 项目序号超越集团总部组织规程12第二十四条 行政保卫部权责划分事 项董事局主席总裁财务总监 行政总监部长承办人员备注1 制订集团安全保卫、消防管理制度 须经企。