大庆石油发展集团总体战略目标

大庆石油发展集团总体战略目标内容摘要：

1、大庆石油发展集团总体战略目标与步骤战略远景 总体目标 战略步骤与战略重点2003 年，初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系， 实现集团管理模式大的转变。 2005 年，集团相关业务领域探索出自己的经营模式，初步形成核心竞争能力，多元化发展格局初见端倪。 2010 年，旅游、房地产、石化贸易业务竞相发展，企业 品牌在国内享有很高的声誉, 集团发 展实现大的飞跃。 2003 年实现如下目标：1、营业收入亿元，其中饭店业务亿元，石化仓储业务亿元，石化贸易业务亿元，房地产业务亿元，旅行社业务亿元2、 利润万元，其中饭店业务万元，石化仓储业务万元，石化贸易业务万元，房地产业务万元，旅行社业务万元3、 在相关 2、业务领域建立起能够进行市场化运作的核心管理团队4、 初步完成集团组织体系构建与管理模式转变2005 年实现如下目标：1、实现收入亿元，其中饭店业务亿元，石化仓储业务亿元，石化贸易业务亿元，房地产业务亿元，旅行社业务亿元2、 利润万元，其中饭店业务万元，石化仓储业务万元，石化贸易业务万元，房地产业务万元，旅行社业务万元3、 在相关业务领域初步形成市场化运作的经营管理队伍4、 在相关业务领域摸索出自己的运营模式，拥有较强核心竞争能力第一阶段（20022003 年）苦练内功，夯实基础：以改革调整为主线，狠抓管理，稳步推 进改革，初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系，实现集团管理模式大的转变。 第二阶 3、段（20042005 年）扩展业务，形成能力：旅游业务进行规模化、集团化运作，营造品牌；房地产业务与石化贸易业务进行大的运作，通过培育形成自己的核心能力，探索出自己的运营模式第三阶段（20062010 年）规模化经营，快速发展：借助资本市场整合外部资源，依托品牌与管理进行业务运营模式复制，在旅游、房地产、石化贸易领域实现市场快速扩张，企 业品牌在国内享有很高的声誉，集团发展实现大的飞跃。 大庆石油发展集团酒店业务战略目标与步骤战略目标 战略步骤与战略重点2003 年实现如下目标：1、营业收入亿元，其中客房亿元，餐 饮亿元（分解到各宾馆）2、 利润万元（分解到各宾馆）3、 客房出租率%（各宾馆指标 4、）4、资产收益率%（各宾馆指标）5、 建立起能够进行市场化运作的核心管理团队6、 初步完成宾馆业务组织体系构建与管理模式转变2005 年实现如下目标：1、营业收入亿元，其中客房亿元，餐 饮亿元（分解到各宾馆）2、 利润万元（分解到各宾馆）3、 客房出租率%（各宾馆指标）4、资产收益率%（各宾馆指标）1、 初步形成宾馆业务市场化运作的经营管理队伍2、领域摸索出自己的运营模式，拥有较强核心竞争能力，实现集团化、规模化运作第一阶段（20022003 年）：改革现有宾馆管理体制，通过委托经营引进管理、大力引 进、培养人才，进行管理模式扩 散试点。 第二阶段（2004 年）：全面推进管理模式扩散，初步实现 5、内部集团化、规模化 经营。 第三阶段（20052006 年）：广泛与社会合作，通过管理输出、品牌输出建立全国性 饭店网络，实现 大集团化发展战 略目标。 大庆石油发展集团旅行社业务战略目标与步骤战略目标 战略步骤与战略重点2003 年实现如下目标：1、 全国重点区域网络建设目标：2、营业收入万元，其中市场化业务收入万元3、 利润万元，其中市场化业务利润万元4、 旅游人数指标：组团人数，接团人数5、 建立起能够进行市场化运作的核心管理团队2005 年实现如下目标：1、 全国网络建设目标：2、营业收入万元，其中国内旅游业务收入万元，国际旅游业务收入万元3、 利润万元，其中国内旅游业务利润万元，国际旅 6、游业务利润万元3、 旅游人数指标：国内组团人数，接团人数；出境组团人数，入境接待人数4、 摸索出自己的运营模式，拥有较强核心竞争能力，实现集团化、规模化运作第一阶段（20022003 年）：在旅游业务发达地区建立旅行社，形成集团旅行社骨干网 络，建立旅行社业务核心管理运营团队，培育 业务运作能力。 第二阶段（20042005 年）：向国际旅游业务延伸，以合作方式拓展旅行社网络，初步 实现集团化、 规模化、网络化经营。 第三阶段（20062010 年）：继续扩展网络，形成全国性的批发、代理、零售三级网络；通过内部运营与外部营销推广， 树立全国性品牌；与国内外强手联合，建立战略伙伴关系；企 业形成自己 7、的核心竞争能力，实现 持续健康发展。 大庆石油发展集团石化贸易业务战略目标与步骤战略目标 战略步骤与战略重点2003 年实现如下目标：1、营业收入万元，其中石化仓储万元，石化贸易万元2、 利润万元，其中石化仓储万元，石化 贸易万元3、资产收益率：2005 年实现如下目标：1、营业收入万元，其中石化仓储万元，石化贸易万元2、 利润万元，其中石化仓储万元，石化 贸易万元5、资产收益率：第一阶段（2002 年）：整合现有资源，构建石化贸易新体制，狠抓内部管理，提高现有业务运营效益。 第二阶段（2003 年）：仓储进行适度扩建，规模运营，重点提高经营效益；化工 产品贸易在部分品种上取得突破，初步建立分销通 8、路与进货渠道。 第三阶段（20032005 年）：化工产品贸易业务从货源组织、运输 、仓储 、到 销售配送运作体系较为完善，拥有自己的客 户网络，部分 领域形成竞争优势 ，化工产品贸易成为集团新的经济增长点。 大庆石油发展集团房地产业务战略战略目标 战略步骤与战略重点2003 年实现如下目标：1、 开工面积万平方米，竣工面积万平方米，销售面积万平方米；（按项目分解）2、实现销售收入万元， （按项目分解）3、 利润万元（按项目分解）4、 投资收益率（按项目分解）2005 年实现如下目标：1、 开工面积万平方米，竣工面积万平方米，销售面积万平方米；2、实现销售收入万元3、 利润万元6、 投资收益率第一阶段（2003 年）：加快已有项目运作，快速实现收益；寻找土地资源，从事中小规模项目运作，培育经营 运作能力，夯实发展基础。 第二阶段（20042005 年）：进行大型项目开发，树立品牌形象，建立具有自己特色的经营运作模式，为下一步扩张 作好准备。 第三阶段（20062010 年）：多区域从事多个项目开发，进行规模化经营，持续性运作，实现快速扩张与发展。