二航局-内部讨论记录内容摘要:
前面部分总结析;战略目标,宗旨:2010 年目标体系,实际的步骤业务(组合、竞争)管理(组织结构、项目管理、信息化)财务(按年写)。二航局-内部讨论记录
本资源仅提供20页预览,下载后可查看全文
阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权,请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。
相关推荐
大庆石油发展集团总体战略目标
1、大庆石油发展集团总体战略目标与步骤战略远景 总体目标 战略步骤与战略重点2003 年,初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系, 实现集团管理模式大的转变。 2005 年,集团相关业务领域探索出自己的经营模式,初步形成核心竞争能力,多元化发展格局初见端倪。 2010 年,旅游、房地产、石化贸易业务竞相发展,企业 品牌在国内享有很高的声誉, 集团发 展实现大的飞跃。 2003 年实现如下目标:1
二航局-战略规划讨论
1、一、公路:(一) 、竞争方向:1、路面(维护改造和新建) ;2、中西部(桥隧)西藏、重庆、东北、云南。 利润会下降,要先进入与政府搞好关系建立壁垒。 是否技术优势走。 营销加强开拓新业务,舍弃地利润业务。 寻找当地小的企业,他们又很好的当地关系网,之后一二航局名义承包下来,再由二航局分包给他们。 (二)竞争战略:二、桥梁:(一) 、源:市场:长江市场下降(在长江流域大桥局强) ;跨海大桥
topic3let教案
at the pictures and talk about the pictures. the three pictures one by one on the screen and let students talk about the pictures by themselves. Then work. work. work. out the new words and important