兆丰纸业公司5s管理推行手册(编辑修改稿)

兆丰纸业公司5s管理推行手册(编辑修改稿)内容摘要：

er satisfaction），表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点； 3．雇员满意 （ ES—— employe satisfaction），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感； 4．社会满意 （ SS—— society satisfaction），企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企 业有良好的社会形象。 四、推行步骤（略） 五、推行要领 （一）整理的推行要领： 1． 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 制定 [要 ]和 [不要 ]的判别基准 不要物品的清除 要的物品调查使用频度，决定日常用量 每日自我检查 因为不整理而发生的浪费 空间的浪费 使用棚架或柜橱的浪费 零件或产品变旧而不能使用的浪费 放置处变得窄小 连不要的东西也要管理的浪费 库存管理或盘点花时间的浪费 （二）整顿的推行要领 前一 步骤整理的工作要落实 需要的物品明确放置场所 摆放整齐、有条不紊 地板划线定位 场所、物品标示 制订废弃物处理办法 重点： ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ● 要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确 ● 要想办法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢复到原位 ， 没有回复或误放时能马上知道 （三）清扫的推行要领： 建立清扫责任区（室内、外） 开 始一次全公司的大清扫 每个地方清洗干净 调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准，作为规范 ● 清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。 而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤 其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 （四）、清洁的推行要领： 落实前 3S 工作 制订目视管理及看板管理的基准 制订 5S实施办法 制订稽核方法 制订奖惩制度，加强执行 高 层 主管经常带头巡查，带动全员重视 5S活动。 ● 5S 活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污 点， 而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废 ] [反正不会成功 ]、 [应付应付算了 ] ●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 （五）、素养的推行要领 制订服装、臂章、工作帽等识别标准 制订公司有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练 推动各种激励活动 遵守规章制度 例行打招呼、礼貌运动 ●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯， 5S 本意是以 4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成 良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。 六、检查要点： 有没有用途不明之物 有没有内容不明之物 有没有闲置的容器、纸箱 有没有不要之物。