电能成套设备有限公司

电能成套设备有限公司内容摘要：

1、 中国电力投资集团公司是一家在电力体制改革基础上，于 2002 年末新组建的大型国有发电企业集团，与华能集团、大唐集团、国电集团、华电集团并列成为原国家电力公司分拆后的五大发电集团之一。 中电投集团公司在成立不足一年的时间内，顺利完成了 30 亿元人民币企业债券融资，成为 2003 年内首家发行的电国企业债券。 近日，记者采访了中电投资集团主要负责本次债券发行工作的李小琳副总经理。 问：此次 2003 中电投 30 亿元企业债券成功发行，请问中国电力投资集团公司作为一个新组建还不到一年的企业，本期债券发行的意义是什么。 答：本次 2003 年中国电力投资集团公司电源建设债券的发行是集团公司组建后首次在 2、资本市场上直接融资，是集团公司强化对资金的统筹运营能力的重大突破，对于完善集团公司投融资体制、建立多元化融资平台具有重大意义。 主要包括：一、有利于加大电力产业投资力度，促进国民经济健康发展。 由于国民经济的快速发展，近年已经出现大面积缺电的局面，迫切需要加快电力建设。 二、满足集团公司持续快速发展的资金需求。 集团公司在能源结构上的战略规划是“在能源结构上重点发展煤电的同时，大力发展水电，积极发展核电等清洁能源；在区域结构上坚持加强东部、提升中部、保证西部”。 根据上述规划，集团公司在电力开发上发展超临界大容量高效发电机组；并将利用在黄河上游和湖南沅水流域的开发优势，发展大型水电机组；发展燃气蒸汽联合 3、循环发电机组和核电等相关技术，在保持适度增长的同时，实现从数量扩展到质量和效率提高的转变。 到2010 年集团公司规划新建电源项目 64 个，总规模 8437 万千瓦，投资规模巨大。 本期债券的发行将满足集团公司电源建设方面的部分资金需求，缓解集团公司的资金压力，保证集团公司持续快速发展。 三、满足集团公司优化电源结构，加快水电开发速度，提高核心竞争力的战略需求。 为贯彻国家“大力发展水电”的电力行业发展战略，集团公司加大了水电建设的资金投入，从而加大水电在集团公司整体电源结构中的比重，以优化电源结构，进一步降低发电成本。 本期债券募集资金将全部用于四个大中型水电工程，符合集团公司重点开发水电资源的发展 4、战略。 四、奠定集团公司在资本市场持续融资的基础。 集团公司的电源建设是一项长期任务，需要从资本市场持续筹集建设资金。 集团公司在水力、火力和核能的电源建设上都有长期的发展规划，需要大量的资金投入以满足集团公司的电源建设需求。 近期内，集团公司在火电方面的发展主要以提高能源综合利用率，发展煤电联营项目，建设坑口电厂为主；集团公司在水电方面的重点在于黄河上游和沅水流域水电资源的滚动开发；集团公司在核电方面还将控股山东海阳、参股浙江三门等核电站建设。 因此，集团公司在未来几年内会存在巨大的资金需求。 本期债券的发行，将把中电投电源建设债券作为一个品牌推向资本市场，逐步树立优良的市场形象和广泛的投资认同度，从而 5、为未来的持续融资奠定基础。 问：集团公司将如何安排偿债资金。 答：集团公司将以良好的经营业绩为企业债券的到期偿还创造基础条件，同时，采取具体有效的措施来保障债券投资者到期兑付本息的合法权益。 根据集团公司的主营业务收入、盈利能力、综合偿债能力、融资能力等方面的情况，本期债券兑付的资金来源已经做了具体、详细的安排：一、集团公司经营活动产生业务收入和现金流量大，具有较强的偿债能力，集团公司经营活动产生的稳定现金流将为偿还本期债券本息提供充足资金。 二、集团公司将用本次募集资金投入项目产生的收益偿还债券本息。 本期债券募集资金投入的四个大中型水电建设项目均具有良好发展前景，对于集团公司调整电源结构、顺应电力行 6、业市场化发展具有重大意义。 同时，集团公司将进一步加强上述项目的内部管理，保证安全生产，提高机组可靠性水平，降低运营维护成本，确保项目投产后达到预期收益，确保债券利息和本金的按时偿付。 三、集团公司将保持良好的财务结构和资本结构，有效安排偿债时间。 保持良好的财务结构和资本结构一直是集团公司风险管理的核心组成部分。 为了降低集团公司的资金使用风险，分散偿债的高峰期限，集团公司建立了资金结算（管理）中心，对企业资金实行集中管理，融通集团公司内部资金，调剂资金余缺，降低企业资金成本，完善财务结构和资本结构监控机制，充分利用财务杠杆，化解可能存在的财务风险，提高集团公司的偿债能力。 四、中国工商银行为本期债券 7、本息提供了全额无条件不可撤销的连带责任担保。 本期债券由中国工商银行提供全额无条件不可撤销连带责任担保。 作为国内规模最大的国有商业银行，当集团公司制定的偿债措施依然不能满足本期债券还本付息要求时，中国工商银行凭借其雄厚的资金实力、充足的经营活动现金流、稳定的财务结构、较强的偿债能力为履行连带担保责任提供可靠的资金支持，为投资者带来投资收益的充分保障。 问：请具体介绍此次募集资金的用途。 答：本期债券募集资金 30 亿元将全部用于洪江水电站、碗米坡水电站、公伯峡水电站和三板溪水电站等四个大中型电力基本建设项目。 上述四个基础上建设规模合计 千瓦，总投资达 元。 洪江水电站位于沅水上游地区，是沅水干流开发中 8、的梯级水电站，是一座以发电为主，兼顾灌溉、航运的综合利用枢纽工程。 碗米坡水电站是沅水支流酉水的中级骨干电站，以发电为主，兼有航运要求。 上述两项目按 1997 年价格水平测算，项目总投资为 元。 洪江水电站装机容量为 千瓦，目前拦河坝和电厂厂房工程基本完成，水轮机、电机安装和多项工程进展顺利，首台机组已经于 2003 年初开始发电；碗米坡水电站装机容量为 24 万千瓦，目前厂房与大坝工程正处于施工高峰，各项工作进展顺利，首台机组计划于 2004 年 6 月投产发电。 上述两项目自开工累计完成投资 元，占项目总投资的 上述两项目拟使用本期债券资金 8 亿元。 公伯峡水电站是黄河干流上游龙羊峡至青铜峡河段 9、中规划开发的第四个大型梯级电站，是一座以发电为主，兼有灌溉、供水等效益的综合利用工程，也是西北电网“十五”期间规划建设的重点电源项目。 按 2000 年价格水平测算，公伯峡水电站工程动态总投资 63 亿元，装机容量 150 万千瓦，年均发电量 千瓦时。 目前，该基础上大坝工程和引水发电系统工程正在紧张有序地施工，左岸泄洪洞工程已完成，右岸泄洪洞工程已经招标；该项目自开工累计完成投资 元，占项目总投资的 电站预计在 2004 年 6 月投产发电。 该基础上拟使用本期债券资金 12 亿元。 三板溪水电站位于沅水干流上游河段的清水江上，是沅水干流 15 个梯级电站的第二级，是具有多年调节性能的“龙头”电站， 10、电站建成后主要供电湖南电网。 按 2001 年价格水平测算，三板溪水电站工程动态总投资约 元，装机容量 100万千瓦，年均发电量 千瓦时。 该基础于 2003 年初正式开工。 目前，导流洞开挖已经贯通，厂房正在开挖，主机设备正在招标，工程进展顺利；该基础自开工累计完成投资 元，计划 2003 年 9 月大江截流，年底开始大坝填筑，2006 年 5 月首台机组发电。 该项目拟使用本期债券资金 10 亿元。 问：请介绍一下中国电力投资集团公司情况。 答：中国电力投资集团公司成立于 2002 年 12 月 29 日，是在国家电力体制改革过程中，由中央批准成立并直接管理的五家大型发电企业集团之一。 集团公司注册资本 11、金人民币 120亿元，资产总额 801 亿元，资产主要分布于东北、华北、西北、华东、华中、川渝、南方等 7 个区域 17 个省市自治区，拥有业绩优良的上市公司山西漳泽电力股份有限公司、重庆九龙电力股份有限公司和刚刚上市的上海电力股份有限公司；拥有在香港注册的中国电力国际有限公司；拥有在电力设备成套服务领域中业绩突出的中国电能成套设备有限公司；拥有具备流域滚动开发能力的黄河上游水电开发有限责任公司和湖南五凌水电开发有限责任公司；拥有 12 个 100 万千瓦以上的大型电厂；拥有原国家电力公司所拥有的全部核电资产。 截至 11 月底，集团公司完成全年计划发电量的 其他各项生产经营任务也都取得了丰硕的 12、成果。 在新建、扩建项目方面取得了重大突破，为集团公司可持续发展提供了强有力的支撑。 问：我国电力行业发展趋势如何。 中国电力投资集团公司有何应对策略。 答：我国的电力工业近年来发展迅速，到 2003 年底，我国发电装机容量和年发电量均居世界第二位，标志着我国已进入世界电力生产和消费大国的行列。 近几年来，中国电力供需由基本平衡略有富裕转为总体平衡趋于紧张，部分地区出现高峰拉闸限电、系统缺少备容量的情况。 今年，全国电力供需形势更为严峻，不少地区电力供应已由买方市场转为卖方市场，正在促进电力建设的加快发展。 据预测，2010 年之前我国电力需求年均增长 7%左右，年均需净增装机容量 2300 万2600 万 13、千瓦；20102020年电力需求年均增长 5%左右，年均需净增装机容量 2600 万3200 万千瓦。 完全可以肯定，随着十六大各项战略部署的全面实施，新世纪的电力工业必将进入一个快速发展的时期。 这也为集团公司的发展提供了良好的契机。 从长远看，电力的可持续发展将成为电力发展的重要课题，电源结构的调整将成为重中之重，中国电力投资集团在发展常规火电的同时，将致力于水电建设和核电建设，加大水电和核电在集团公司整体电源结构中的比重，以优化电源结构，进一步降低发电成本，提高市场竞争力。 数据库浏览 中国商业报告库 中国资讯行提供 正文显示： 在线词典【行业分类】电力【地区分类】中国【时间分类】2000123 14、1【文献出处】中国电力年鉴 2001【标 题】2000 年中国电能成套设备有限公司概况(3721 字)【正 文】2000 年中国电能成套设备有限公司在国家电力公司国家开发投资公司的领导、支持和帮助下，公司领导按照股东会、董事会确定的目标和要求，带领全体员工努力奋斗，狠抓企业科学管理，进一步提高了服务的质量、水平，大力开拓市场，加强精神文明建设，较好地完成全年预定的各项经济指标。 2000 年全国共投产大中型火电 39 台1374 万 我公司成套 15 台506 万全国投产机组的 385，如不计算进口机组，占国内投产机组的 766；水电机组 2 台60 万 国家电力公司水电总计划投产的 31。 狠抓 15、企业科学管理，继续把做好各项基础性管理工作放在重要的位置（1）2000 年 1 月中国船级社质量认证公司对电能成套设备有限公司质量体系的有效性进行了审核，2000 年 2 月公司取得了 量体系认证证书，8 月份通过了复审，由于认真贯彻质量体系的各项要求，确保设备总承包、招标成套、项目咨询和设备监造等四项产品为顾客提供满意周到的服务。 （2）成立信息管理中心。 建立中国电力设备信息网运行管理办法暨实施细则、中国电能成套设备有限公司网站信息员工作制度和守则、中国电力设备信息网用户注册登记管理办法。 从网上发布和提供电力工程建设项目和技改项目的设备及技术的信息服务。 10 月 18 日中国电力设备信息网正式 16、开通，11 月 30 日实现了与国家电力信息网链接。 2000 年公司启动了 公自动化系统，通过企业内部网实现信息资源的共享，进一步提高公司科学管理水平和工作效率。 （3）启动企业管理工作，制订了决策控制程序、人力资源使用及开发控制程序、财务控制程序、激励机制控制程序、企业奖惩实施程序、行政事务控制程序等六个相关文件，为 2001 年企业管理体系的正式建立和运行奠定了基础。 （4）加强了财务管理。 根据国家电力公司的规定和公司的实际情况，制定了公司投资管理、预算管理、采购管理、销售管理、固定资产管理、现金管理、成本费用管理等一系列相应的内部控制和管理制度。 使公司的经济、经营活动纳入内部制度监控之下。 加强对各处室财务控制，进行成本费用核算；组织填报国务院监事会下发的企业。