黑龙江北方特种装备有限公司竞聘方案-终稿

黑龙江北方特种装备有限公司竞聘方案-终稿内容摘要：

1、 黑龙江北方特种装备有限公司竞聘上岗实施方案北大纵横管理咨询公司二零零四年四月黑龙江北方特种装备有限公司竞聘上岗实施方案 第一章 总 则 .景与意义 .用范围 .聘方式 .本原则 .织机构 .作流程 .聘组织机构 .聘管理委员会 .聘工作组 .聘考评小组 .聘监督工作组 .层正职管理人员竞聘 .聘岗位 .职资格 .聘范围 .聘考评小组 .聘流 程 .聘结果 .命程序 .聘任期 .岗竞聘 .层副职管理人员竞聘 .聘岗位 . 职资格 .聘范 围 .聘考评小组 .聘流程 .聘结果 .命 程序 .聘任 期 .岗竞聘 .般员工竞聘 .聘时间安排 .聘范围 .职资格 .聘考评小组 .聘流 程 .员聘用 . 2、员上岗 .岗竞聘 .作工人竞聘 .间安排 .聘范围 .职资格 .聘考评小组 .聘流程 .员聘用 .员上岗 .岗交接管理 . 的与原则 .岗交接内容 .岗交接流程： .接责任 .密责任 .能竞聘上岗人员安置办法 .岗学习 .岗培训 . 附件北方特种装备有限公司岗位说明书 .内部竞聘申请表 .中层管理人员竞聘面试问题参考 .中层管理人员竞聘面试评分表 .一般员工竞聘面 试问题参考 .一般员工竞聘面试评分表 .竞聘民主考评问卷 .工人现场操作考试评分表 .离岗交接表 . - 1 第一条 背景与意义黑龙江北方特种装备有限公司（以下简称“公司” ）是国家重点骨干保军企业，曾经为我国的国防建设做出了突出贡 3、献。 但是，随着外部环境的不断变化和各种历史原因，目前公司发展遇到了较大的困难，企业经营效率低下，缺乏市场竞争力，持续发展的动力严重不足。 究其原因，目前公司落后人力资源管理是最重要一个方面。 为适应市场经济和现代企业运行规律的客观要求，抓住国家对军工企业脱困大力支持的有利机遇，建立起与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，提高企业市场竞争力，更好地选拔人才、用好人才、吸引人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出，管理人员能上能下的富有活力的选人用人机制；与此同时，为了增强员工队伍危机意识和责任意识，激发员工的创新精神，促进公司各项业务良性发展，结合公司发展战略规划与组织结构调整方案，制定本次竞聘上岗方案。 第二条 适用范围本方案适用于北方特种装备有限公司组织结构调整后 16 个部门和 9 个分厂（101、102、103、108、109、111、工具、电气、水暖分厂） ，不包括公司级管理人员以及其他按规定需要选举产生的岗位。 竞聘岗位共分为四类：1. 中层正职管理人员：职能部门部长或主任，分厂厂长；2. 中层副职管理人员：职能部门副部长或副主任，分厂的副厂长；3. 一般员工：职能部门一般管理人员、技术人员。