华储公司薪酬管理办法

华储公司薪酬管理办法内容摘要：

1、华北储运有限公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月北大纵横管理咨询公司- I 录1 总则 . 薪酬结构 . 计算办法及薪酬调整 . 支付办法 . 员工福利 . 附则 .件 . 页 1 强华北储运有限公司薪酬管理、规范薪酬制度；分体现多劳多得、按劳分配的原则；定员工队伍，增强员工对公司的认同感和依附感；使员工不断提高工作效率；动全体员工的工作积极性，切实发挥效益工资的激励作用。 用范围所有在华北储运有限公司（下称公司）取得薪酬的正式员工。 献：对公司经营业绩所作的贡献的大小；任：岗位所承担的风险和责任的大小；力：岗位对员工素质、能力要求的高低。 平性：包括公司内部公平和公司所在地的 2、外部公平两部分；励性：充分体现薪酬对员工的激励和约束作用；争性：拉开岗位之间的待遇差距，尤其是不同岗位层级之间的待遇差距，促使员工追求上进；济性：公司员工的薪酬待遇要根据公司具体的经营状况量力而行。 北大纵横管理咨询公司第 2 页 2 工年度工资由月度工资和年终奖两部分构成；即：员工年度工资总和月度工资总和年终奖。 工月度工资由基础工资、年功工资、岗位工资和效益工资四部分组成；即：月度工资基础工资年功工资岗位工资效益工资单项奖。 础工资基础工资是员工生活的基本保证。 功工资年功工资是对公司员工在公司工作年限增长的一种奖励。 位工资岗位工资是依附于公司具体岗位而设置的一项工资待遇。 岗位工资的高低根据岗位风 3、险和责任的大小、能力素质要求的高低、作业繁简程度等而具体确定。 益工资是根据公司具体经营状况而确定的绩效工资。 其发放原则是随公司效益的波动而波动。 益工资由公司总经理根据公司经营状况分职责块统一核定。 各职责块效益工资总额核定的依据是：A. 效益工资计奖基数B. 公司在效益工资考核期内的总体经营状况C. 公司年度经营状况预计D. 职责块内公司员工效益工资分配系数的总和E. 终奖年终奖是根据公司员工年度工作总体情况而给予的年度奖励。 其目的在于促使公司员工对自己年度工作情况进行总结分析，不断提高公司员工的工作水平。 北大纵横管理咨询公司第 3 页 司设立总经理奖励基金，其年度总金额按公司年度工资总额的 1 4、0提取；提取方式为每年两次，每次提取金额为年度工资总额的5；提取时间为每年的 6 月中旬和 12 月中旬。 司员工因工作需要，经批准加班，可以申请串休或享受加班工资。 司员工因自身疾病原因或各种其它事由原因申请病事假的，公司将按规定扣发岗位工资和效益工资。 是由公司解聘的员工，公司将按规定结清其工资待遇；在解聘日后，不享受任何薪酬待遇。 有旷工行为的员工，公司将按规定扣发岗位工资和效益工资。 北大纵横管理咨询公司第 4 页 3 础工资、年功工资、岗位工资按月计算；效益工资按双月计算。 正后的公司正式员工的基础工资按每月 400 元计算。 用期内的正式员工按基础工资的 70计算；不足一个月的，按每月 30 天 5、平均计算。 前暂定为在公司连续工作时间每增长 12 个月，月度年功工资增加 50 元（参考数）。 公司连续工作时间不足 12 个月的，不享受年功工资，即年功工资项为 0 元/月。 工的连续工作时间从员工转正为公司正式员工的月份开始计算。 已离开公司的员工，其年功工资不予以计算和补发。 位工资各岗位的具体岗位工资金额参见附表一：华北储运有限公司岗位工资一览表。 责块效益工资总额效益工资计奖基数公司经营状况调整系数职责块内员工效益工资分配系数总和职责块效益工资考核系数；工效益工资职责块效益工资总额/（职责块内员工效益工资分配系数员工效益工资考核系数）员工效益工资分配系数员工效益工资考核系数；用期内的公司员工 6、不享受效益工资；公司解聘的正式员工，其效益工资按考核期内具体的在岗天数、以 60 天为考核期时间长度基数计算。 工效益分配系数参见附表二：华北储运有限公司岗位效益工资分配系数表 ；北大纵横管理咨询公司第 5 页 司年终奖包括总经理直接发放和按年度考核结果发放两部分。 其总额由公司总经理根据公司年度财务决算状况拟定，报公司董事会审批决定；工年终奖金额（公司年终奖总额总经理直接发放部分总额）/（公司员工效益工资分配系数 员工年度考核得分员工出勤月数）员工年度考核得分员工出勤月数用期内的员工不享受年终奖；工出勤月数不包含员工的试用期。 础工资：A. 公司将根据国家有关政策要求和秦皇岛当地居民的生活水平的变 7、化对基础工资的适应性进行审查，根据审查结果进行适当调整；B. 员工基础工资将根据员工年度考核晋级结果予以调整；功工资员工年功工资于员工在公司连续工作时间满 12 个月的次月开始增加。 位工资：A. 公司的每个具体岗位都设置五个级别，即一级某某岗位、二级某某岗位、三级某某岗位、四级某某岗位、五级某某岗位；B. 公司经理级及助理给员工的岗位级别升降由公司相应的分管副总经理直接决定；副总经理级员工得岗位级别升降由公司总经理直接决定；C. 岗位级别上升的时间间隔不得低于 6 个月；D. 升降程序：由分管副总经理签署华北储运有限公司员工岗位级别晋升单后交公司人事经理负责执行落实；E. 岗位级别工资待遇的增 8、加从分管副总经理签署之后的次月开始执行；北大纵横管理咨询公司第 6 页 F. 岗位级别在员工在公司工作期间不得下降；G. 员工每晋升一级，岗位工资增加岗位级别工资一级：公司助理级员工岗位级别工资为每级 20 元；公司经理级员工岗位级别工资为每级 50 元；公司副总经理级员工岗位级别工资为每级100 元；H. 公司员工第一次聘任为该岗位时，设定为一级；I. 本制度第一次实施时，公司所有岗位设定的级别均定为一级。 J. 岗位工资于员工聘任为该岗位的当月开始享受；时间不足一个月的，按每月 30 天平均计算；K. 试用期内的公司员工享受岗位工资的 70；不足一个月的，按每月 30 天平均计算。 公司员工经 9、批准后加班，其加班工资的计算方法按国家有关规定执行；加班工资的计算基数为：基础工资、年功工资、岗位工资三项之和。 公司员工申请病事假经批准，按实际缺勤天数扣发基础工资和岗位工资。 休有薪假按休假天数扣发效益工资。 被解聘员工的生活补助以基础工资为计算依据。 对于一人多岗的员工，其薪酬待遇从高计算，但不得薪酬结构中各项目的计算不重复。 考核期内发生下列情况之一，免发双月效益工资。 （以下条目均为参考条目，华储公司应根据公司的实际情况选用、修改或增加其它条目）A. 由于员工自身原因给公司造成损失达 5000 元以上者；B. 由于员工自身原因给公司造成重大不良影响，且受公司处分的；C. 休病假或事假 7 天及 10、 7 天以上；D. 员工发生旷工行为，且情节较为严重的。 北大纵横管理咨询公司第 7 页 4 础工资、年功工资和岗位工资每月 4 日前由公司负责人事管理的综合管理经理按照员工月度考勤情况填报附表三：月工资分配明细表 ，经总经理签批后转财务，每月6 日（节假日顺延）前发放上月工资。 益工资实行双月考核发放； 级领导在发放效益工资时，要突出业绩，拉开档次，不得搞平均主义。 终奖年终奖在公司年度决算结束之后，按公司总经理签批的时间发放。 列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：疗保险、养老保险、它法令规定的事项北大纵横管理咨询公司第 8 页 5 养老保险养老保险根据员工的来源不同采用不同的管理办法。 A. 公司股 11、东单位派驻的员工执行股东单位的有关规定；B. 市场招聘人员执行员工所在地政府的相关规定。 医疗保险公司的医疗保险在未实行国家统一规定前，仍实行目前的过渡方案，即根据公司的特点和实际，由公司和员工共同承担员工的医疗费用。 具体办法参见员工医疗费用管理办法。 其它保险其它保险，如失业救济保险、生育保险等依据国家的相关规定进行办理。 节假日：国家规定的节假日，包括元旦、五一、国庆、春节等法定休假日，参照政府机关有关规定执行。 年休假：A. 司龄满两年以上的员工，经主管报请总经理批准，可享受 5 天的带薪年假。 B. 司龄满四年以上的员工，经主管报请总经理批准，可享受 10天的带薪年假。 C. 主管安排职工休年假时，需提前 15 日向总经理提出申请，经批准后方可休假。 D. 确因工作需要无法安排休假的，由公司给予相应补助。 具体规定参见公司的相关管理办法。 其它假期其它假期，如婚假、。