华储公司考核管理办法

华储公司考核管理办法内容摘要：

1、 华北储运有限公司考核管理办法北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月北大纵横管理咨询公司- I 录1 总则 . 考核的结构 . 考核指标及其计算 . 考评流程 . 申诉及其处理 . 附则 .华北储运有限公司双月考核岗位效益工资考核系数表 .华北储运有限公司各职责块效益工资核定表 .华北储运有限公司双月考核效益工资发放表 .度维度评分表 .合素质能力维度评分表 .合管理、计划财务职责块满意度调查表 .核申诉表 . 页 1 强华北储运有限公司考核管理、规范考核制度；时了解下级具备的能力以及能力的发挥程度；确评价员工的工作，动员工工作积极性、促使员工不断提高工作绩效；薪资发放、薪资调整、职务变更 2、、岗位调动、培训等人事决策提供依据。 适用范围所有华北储运有限公司（下称公司）的正式员工。 务于公司定位的原则：公司目前的定位是煤炭业务供应链中关键的一环（负责煤炭的运输、港口运作、煤炭的质量控制） ；总体而言是一个成本中心。 考核体系应充分重视和体现公司的成本中心定位并对与煤炭运输、港口运作、煤炭质量等相关的指标进行考核。 劳多得、按劳分配的原则；考核体系应充分体现多劳多得、按劳分配的原则。 合公司现状的原则：考核的设计应和公司目前实施的考核体系具有一定的沿袭性。 单实用原则：考核体系应实用可行，操作上简单明了。 济性原则：考核体系的实施应经济可行。 核指标的选取原则：A. 可控原则：员工能实际控制自身所承 3、担的考核指标，对该考核指标的大小起到重大的影响作用；B. 可测量原则：即考核指标本身是可以测量的，而且测量本身也具有一定的稳定性；C. 可实现原则：即考核指标经过员工的努力是可以达到的；D. 具体原则：考核指标应该是具体的，员工能清楚明白该指标北大纵横管理咨询公司第 2 页 的具体内涵；E. 时间要求原则：考核指标的计算应该有一定的时间要求，在一定的时间内实现。 北大纵横管理咨询公司第 3 页 2 员工的考核分为双月考核、年度考评以及公司员工均需要遵守的各项规章制度的考核。 对于公司各岗位均需遵守的各项规章制度的考核遵照公司相关规定行。 双月考核是针对员工在某一连续两个月份工作任务绩效状况的考核。 目 4、前，公司的双月考核为：12 月考核、34 月考核、56 月考核、78 月考核 910 月考核、1112 月考核，每年共计 6 次。 年度考评是对员工年度工作状况的全面考核，考核期间为每年的 1 月12 月。 公司副总经理由总经理直接考核，并享有 100的考核权重；公司各副总经理所直接领导的业务经理和职能经理由分管副总经理直接考核，并享有 100的考核权重；各业务经理或职能经理所直接领导的业务专责或职能人员由分管副总经理和其直接领导考核，考核权重为分管副总经理占 40，直接领导占 60。 北大纵横管理咨询公司第 4 页 3 双月考核指标分为职责块考核指标和员工考核指标两类。 货源运输职责块的考核指标主要 5、为以下四项：A. 铁路运输计划批复率：考核期内铁路运输计划批复数（指正式铁路运输计划批复数和补充铁路运输计划批复数两部分之和）和相应的考核期内年度计划分月数之比；该单项考核指标总分按 100 分计，占职责块考核指标的权重为 . 铁路运输装车兑现率：考核期内实际装车车数和相应的考核期内年度计划分月数之比；该单项考核指标总分按 100 分计，占职责块考核指标的权重为 . 装车质量合格率：考核期内装车质量符合合同规定质量的装车车数占考核期内实际装车车数之比；该单项考核指标总分按100 分计，占职责块考核指标的权重为 . 费用控制率：考核期内所分管职责块的变动费用实际支出数和相应的计划预算数的对比。 对 6、比采用两种方式：a. 对于车辆修理费和招待费按照超多少扣多少，节约多少奖多少的方式执行；b. 对于其它变动费用可以按照实际发生数和相应的计划预算之比进行计算，纳入考核。 该单项考核指标总分按 100 分计，占职责块考核指标的权重为 港口业务职责块的考核指标主要为以下四项：A. 商品煤的外在质量：考核期内每万吨商品煤外在杂质实际重量和年初预定的目标重量之比；该单项考核指标总分按 100 分计，占职责块考核指标的权重为 . 商品煤装船内在质量：a. 原则：杜绝重大事故，不允许发生拒收、拒卸事件。 如发生拒收或拒卸事件，公司将对港口运作职责块进行以下考北大纵横管理咨询公司第 5 页 核：（a） 职责块内 7、所有员工扣发 6 个月的效益工资；（b） 职责块内所有员工扣发当月岗位工资的 50；（c） 职责块内所有员工扣发当年年终奖。 b. 考核期内商品煤装船卸港质量的具体数值符合公司下达的装船质量要求的装船次数和考核期内总装船次数之比(共有5 项指标，各项指标的权重应根据不同用户具体设定。 如对沙 C 设定的指标建议为：硫分权重 分权重 分 发分权重 浙电的指标建议为：硫分权重 热量权重 分 发分权重 熔点权重 体的各项指标的计算见考核管理办法实施细则)；该单项考核指标总分按 100 分计，占职责块考核指标的权重为 . 装船数量：考核期内装船重量的吨数与计划装船重量的吨数之比；该单项考核指标总分按 10 8、0 分计，占职责块考核指标的权重为 . 费用控制率：包括考核期内所分管职责块的变动费用控制和经营费用控制两块。 a. 对于变动费用控制中的车辆维修费和招待费按照超多少扣多少，节约多少奖多少的方式执行；b. 对于其它变动费用可以按照实际发生数和相应的计划预算之比进行计算，纳入考核；该单项考核指标总分按 100 分计，占职责块考核指标的权重为 0.3。 c. 对于经营费用控制采取和按照固定标准计算进行对比的方式执行，节约部分的 30用于奖励。 综合管理、财务职责块的考核指标主要为以下三项：A. 费用控制率：考核期内所分管职责块的变动费用实际支出数和相应的计划预算数的对比。 对比采用两种方式：a. 对于车辆 9、修理费和招待费按照超多少扣多少，节约多少奖北大纵横管理咨询公司第 6 页 多少的方式执行；b. 对于其它变动费用可以按照实际发生数和相应的计划预算之比进行计算，纳入考核；该单项考核指标总分按 100 分计，占职责块考核指标的权重为 . 员工对综合管理、财务职责块的满意度：在公司内进行员工对综合管理、财务职责块工作的满意度调查，根据调查结果确定；该单项考核指标占职责块考核指标的权重为 意度调查采用以下方式执行：a. 满意度总分为 100 分；b. 考核期末，人力资源管理经理将综合管理、财务职责块满意度调查表发放给公司经理级员工和副总经理级员工进行调查，并在一个工作日内返回调查结果；人力资源管理经 10、理负责统计计算，并及时填写综合管理、财务职责块满意度调查统计计算表报公司总经理；c. 考核期内发生工作投诉一次扣满意度 2 分，发生工作表扬一次满意度加 2 分。 C. 综合管理、计划财务职责块工作完成质量：主要考核考核期内公司综合管理、计划财务职责块工作完成情况；该单项考核指标占职责块考核指标的权重为。 a. 按总分 100 分计算，每发上工作上的差错一次，扣 2 分：（a） 报表上报是否及时；（b） 业务单据交接是否正确无误；（c） 各种统计报表计算是否正确无误；（d） 各种税费缴纳是否及时、正确；（e） 各种行政、后勤等综合管理事务办理是否出现明显的差错或失误；（f） 其它重大的综合管理、 11、计划财务事务差错。 b. 资金的财务费用控制情况：考核期内公司的财务费用实际发生数超过年初的预算数则扣 10 分，未超过则该项不扣北大纵横管理咨询公司第 7 页 分也不加分。 天津港办事处的考核指标主要为以下三项：A. 数量指标：考核期内实际完成焦炭出口数量与年初计划分月数量之比；该单项考核指标总分按 100 分计，占职责块考核指标的权重为 . 质量指标：各项加工工作质量与下达的质量对比情况；该单项考核指标总分按 100 分计，占职责块考核指标的权重为 . 费用指标：考核期内的招待费和车辆维修费实际支出数和预算数之比；该单项考核指标总分按 100 分计，占职责块考核指标的权重为 公司各职责块的考核系数按照各职责块的单项考核指标得分乘以相应的权重之和除以 100 得出；即：各职责块的考核系数（单项考核指标得分相应的权重）/。