傲龙电子股份公司物流部年度工作总结报告(编辑修改稿)

傲龙电子股份公司物流部年度工作总结报告(编辑修改稿)内容摘要：

对原材料，采取一次性采购、分月送货的方式，不仅节约采购成本，而且可以节省仓库空间，节省仓储费用。 （ 2）针对产成品，客 户有需要就马上发货，缩短储存时间，减少库存费用。 （ 3）针对半成品，由于生产完毕就立即转入下一个生产环节，可以不入半成品库，只需办理出入库手续，因而只需为安全库存租用仓库，尽可能减低租用费用。 3．仓储方案分析总结 （ 1）原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原因在于，保证原材料的储存量在自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。 为了保证这一点，与供应商建立了良好的合作关系，保证到货率高达 100％，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来 的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而避免占用资金，加大费用支出。 （ 2）在产成品方面，为降低仓储费用，每个月均向客户销售产品。 （ 二 ） 运输 1．运输战略 建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流 部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式 ： （ 1）与 Kamp。 K 第三方物流有限公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以公路、铁路和水路相结合建立我公司的物流配送体系。 良好的合作关系是我们接 下来所进行的各项工作都带了很大的便利。 （ 2）针对原材料的运输，在 O－ C 段为公路运输，而在 O－ D 段则选择铁路和水路运输，原因是第一，单位价格比较便宜；第二，虽然运输时间比公路运输要长，但货物是电子产品，并不存在货物保鲜问题。 综合两个原因，选用铁路或水路运输原材料。 并且，进行一年期的运输合同签订，建立稳定的合作关系。 （ 3）针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路运输；若是国内客户，则选用单位成本较低的水路运输。 （ 4）针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支出。 2． 实施情况分析 在第九年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差。 而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输最大程度形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以出现零担运输情况较少，减低了运输费用。 总的来说，第九年的运输工作做得还是比。