中国煤炭进出口公司考核管理办法

中国煤炭进出口公司考核管理办法内容摘要：

1、中国煤炭进出口公司考核管理办法北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月北大纵横管理咨询公司- I 录1 总 则 . 考核对象 . 考核目的 . 考核原则 . 考核用途 . 业绩考核的指导思想 . 考核的组织管理 . 部门考核 . 基于目标管理的部门业绩考核 . 考核周期 . 季度考核 . 年度考核 . 员工考核 . 基于目标管理的员工业绩考核 . 考核周期 . 季度考核 . 年度考评 . 申诉及其处理 . 提交申诉 . 申诉受理机构 . 申诉受理 . 附 则 .件 .核申诉流程图 .核申诉表 .诉处理记录表 . 页1 总 则为促进中国煤炭进出口公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司 2、每个员工的积极性和创造性，同时为员工聘用、聘任、晋级、奖惩、培训、辞退提供依据，特制定本办法。 门考核：中国煤炭进出口公司各部门和澳大利亚华光资源有限公司。 （具体参见中国煤炭进出口公司部门目标责任制考核细则 ）工考核：中国煤炭进出口公司正式聘用人员和澳大利亚华光资源有限公司派驻人员。 （具体参见中国煤炭进出口公司员工考核细则 ）动公司战略目标的实现。 立权、责、利对称，公司、部门和个人高度一致的目标管理模式。 过绩效考核规范业务流程，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高公司的整体管理水平和工作绩效。 观评价员工的工作绩效、态度和综合素质能力，有效开发员工潜质能力，帮助员工提高自身工作水平，从而有 3、效提升公司整体业绩。 提高部门、员工绩效为导向。 性与定量考核相结合。 角度考核。 持公平、公正、公开。 北大纵横管理咨询公司第 2 核用途考核结果的用途主要体现在以下三个方面：位调整。 酬分配。 工培训。 绩考核的指导思想业绩考核体系基于目标管理思想提出，通过目标层层分解，从公司整体目标分解到部门目标，从部门目标分解到岗位目标，按照目标设立、执行跟踪、绩效评价管理流程来进行。 核的组织管理部门考核与员工考核工作由公司总经理全权负责。 部门考核由人力资源管理部门负责组织实施，员工考核由人力资源管理部门负责组织实施，各管理、业务部门经理为本部门考核工作的第一责任人。 查及批准实施考核管理办法；据客观环境的变化，审批 4、实施目标的适当调整；批所有人员考核结果；批考核结果在晋级、降级、晋升、淘汰、培训、调岗等方面的运用；工考核申诉的最终处理。 踪部门计划执行情况，并向总经理及时汇报。 责向总经理工作部提供部门相关财务指标数据；责向各部门经理提供所辖员工考核相关财务数据。 力资源管理人员职责北大纵横管理咨询公司第 3 页作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：订和改进公司各类人员考核管理办法；考核各项工作进行培训与指导；考核过程进行监督与检查；季度、年度考核工作情况进行通报；考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；织实施考核，计算和统计部门和员工考核评分结果，并严格保密；立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 责本部门考核工作的整体组织及监督管理；责本部门目标任务书中任务指标数据的提供；责组织、指导本部门员工制定工作计划和考核指标；责本部门员工考核评分及考核等级的综合评定；责所属员工的考核结果反馈，并帮助员工制定改进计划；责处理本部门关于考核工作的申诉。 北大纵横管理咨询公司。