中航一集团总部员工绩效考核指标－第二部分内容摘要：
1、北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组1中航一集团总部员工绩效考核指标（二）民用飞机部绩效 考核指标 .十系列、歼八系列、超七系列飞机处、预警机处、轰炸机处、导弹处处长考核指标 .保、设备、节能管理考核指标 .气轮机）考核指标 .包生产、维修）考核指标 .指标 .标项 考核目的 考核内容/方法 考核人民用飞机型号项目研制计划完成情况保证研制任务按节点完成期初确定节点（包括研制进度、 阶段性成果、质量标准），定期检查是否按节点完成民用飞机生产任务完成情况及时、保质完成生产任务 合同交付任务完成 % 民用飞机转包生产任务完成情况加强计划、组织协调、调度指挥，保证所属单位完成转包生产任务转包生产合同完 2、成 %民用飞机转包生产合同额增长率增强民用飞机转包生产市场开发力度，争取订单年度转包生产订单额较上年订单额增长率 %重大技术质量事故 降低事故 发生重大质量事故 否决性指 标 通用飞机和民用飞机维修服务市场开拓力度提高飞机维修市场占有率年度维修服务营业额增长率 %/营业收入 万元为项目公司筹措资金的力度保证资金到位，项目公司顺利开展工作资金筹措计划完成百分比 %用户对售后服务满意度与用户保持长期战略伙伴关系用户对售后服务的满意度调查 %、投诉次数 供应商管理情况与优秀供应商结为长期战略伙伴关系优秀供应商采购金额占总采购金额的比率 %研制生产等重大信息的有效性定期及时、准确地向集团领导、国家有关部门提供支持决策的汇报材料信息失真的程度、次数 次，延期程度、次数 次任务绩效部门经费控制力度合理使用经费，降低经费支出实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过 %副总经理北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组3关键人员流失情况 保证人才稳定 部门中关键人员流失的人数其他重大任务完成情况保证完成上级交办的其。阅读剩余 0%
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