中煤进出口公司培训管理办法内容摘要：
1、中国煤炭进出口公司培训管理办法北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月北大纵横管理咨询公司中煤项目组录1 总 则 . 目的 . 原则 . 政策 . 适用范围 . 培训管理职责 . 总经理及副总经理培训职责 . 人力资源管理部门职责 . 其它部门及全资子公司培训职责 . 培训内容和形式 . 培训内容 . 培训形式 . 培训基本流程 . 培训执行流程 . 培训需求分析与计划 . 培训项目设计 . 培训组织实施 . 培训成果转化 . 培训效果评估 . 新员工培训 . 组织管理 . 通识培训 . 部门工作引导 . 新员工培训评估 . 员工职业培训 . 组织管理 . 培训内容 . 选派集团公司培训 . 2、 培训人员选派 . 培训过程跟踪 . 培训结果考核 . 员工的培训权利和义务 . 员工的培训权利 . 员工的培训义务 . 培训费用 . 培训费用支付、报销原则 . 培训费用报销 .0 附 则 .件 .训运作流程 .工培训需求调查表 .门培训需求表 .派培训申请表 .训评价表 . 页1 总 目的为规范中国煤炭进出口公司（以下简称公司）的培训管理工作；完成中国煤炭工业进出口集团公司（以下简称集团公司）下达的培训任务；使培训工作更加具有实用性和针对性，实现公司与员工的共同发展，特制定本管理办法。 原则公司根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，实行统一安排和个人争取相结合的培训原则。 政策公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。 适用范围本制度适用于。阅读剩余 0%
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