中信华南（集团）东莞公司培训管理办法

中信华南（集团）东莞公司培训管理办法内容摘要：

1、中信华南（集团）东莞公司培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目 录第一章 总则 .培训内容和形式 .培训组织与管理 .培训计划 .实施培训活动 .培训工作评价 .受训员工权利与义务 .培训师选择与课时费 .培训费用 .新员工培训管理办法 .总则 .培训管理 .通识训练 .部门内工作引导 .部门间交叉引导 .新员工培训评估 .岗位技能培训管理办法 .总则 .高层管理人员的培训 .中层管理人员的培训 .基层员工的培训 .员工外派培训管理办法 .总则 .外派培训人员资格 .外派培训处理程序 .外派培训工资 .员工培训出勤管理规定 .公司内部讲师管理规定 . 培训运作流程 . 培训需求调查 2、表 . 部门计划外培训申请表 . 员工外派培训申请表 . 培训组织工作评价表 . 公司培训记录表 . 员工受训记录表 . 培训讲师评估表 .团）东莞公司培训管理办法1 第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于中信华南（集团）东莞公司（以下简称公司）全体员工。 第二条 培训目的（一） 提高员工素质与工作技能，从而提高岗位的工作绩效；（二） 增强公司或个人的应变和适应能力；（三） 作为员工激励手段之一，提高及增强员工对公司的认同感与归属感。 第三条 培训目标通过培训在公司内部建立起员工自发学习的氛围，从而把公司真正建设成学习型组织。 第四条 培训宗旨全员培训，终生培训。 第五条 培训方针以员工职业生 3、涯规划为依托，自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合、在职培训与脱岗培训相结合。 第六条 培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、针对性原则和效益性原则。 （一） 系统性根据企业现状及发展目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。 （二） 制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化、规范化，保证培训工作的真正落实。 （三） 主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 （四） 多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式中信华南（集团）东莞公司培训管理办法2 的多样性。 （五） 针对性企业培训应该“有的放矢” 4、，根据企业发展战略、企业面临问题及员工个人需求提出相应的培训计划。 它不仅要面对当前的需要，也应该考虑到企业长远的发展。 （六） 效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 第二章 培训内容和形式第七条 培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。 （一）知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 （二）技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。 （三）素质培训 不断实施心理学、人际关系学、社 5、会学、价值观的培训，使员工建立正确的价值观、积极的工作态度和良好的思维习惯。 第八条 培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 （一）内部培训1. 新员工培训。 具体内容见新员工培训管理办法。 2. 岗位技能培训。 具体内容见岗位技能培训管理办法。 3. 转岗培训。 根据工作需要，公司原有员工调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。 转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 中信华南（集团）东莞公司培训管理办法3 4. 继续教育培训。 指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于 36小时的继续教育。 每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经总经理批准后，按计划执行。 5. 部门内。