超越集团－公司战略发展报告

超越集团－公司战略发展报告内容摘要：

1、08/13/2001# 超越集团公司战略发展报告 北大纵横管理咨询公司 二零零一年八月 08/13/2001# 超越集团经历了 10余年的发展，具有自身独特的发展模式，资产已达到一定的规模 92年 第一次创业 第二次创业 80年代 90年 88年 87年 家电经营 库底 40 多万 兴办读去 读来读书社 企业规模 得到 读者 领导关注 100多万读 者押金 用 100万 进行第 二次创业 93年 96年 投资： 房地产 煤矿 饮食娱乐 书社 在安阳、 北京、广 州成立 文化公司 在北京做：英语教学录音带，赚到4000在广州做外汇期货，赚到 50008/13/2001# 超越目前进行的是单一的产 2、业经营模式，从事的行业和业务较为分散 超市 资产管理 煤炭 电子商务 房地产 单一的产业模式 行业和业务分散 超越集团 08/13/2001# 煤炭业务是超越现在的主要业务支柱 100 集团总收入 集团总利润 集团总现金流入 77 747万 173万 24万 51 235万 资料来源：超越集团 2001年上半年财务报表 煤炭业务 08/13/2001# 房地产正处于重兵投入期，即将得到回报 集团公司(房地产)60%建筑公司16%九龙山煤矿14%王家岭煤矿8%超市2%超越集团各业务单位资产比例 注：资产总数 12799万元（未包含康乐园等停产企业挂帐资产数） 数据来源：超越集团 2001年上半年 3、财务报表 预计 2001年底净现金流入1300万； 2002年底净现金流入 2000万 08/13/2001# 而超市的经营则陷入困境 全家乐超市 2001年上半年损益表 项目 净利润 上半年累计数 一、商品销售收入 91928. 88 减 :销售折扣与折让 . . . . . . . 注：红字为负数 08/13/2001# 资产管理和电子商务是超越准备从事的业务， 是超越对未来的眺望 超越集团 资产管理 电子商务 2000年，超越集团投资 5180万在上海注册成立德立信资产管理公司，主要从事非金融资产的管理业务 超越集团已经准备投资 100万元从事电子商务业务，即将进行封闭式运行 08/13 4、/2001# 从超越的发展历程来看，超越一直未形成 长期的战略计划， 商业机会导向 较强 超越集团 家电经营 股票炒作 文化产业 花卉公司 房地产 资源开发 餐饮业 娱乐业 08/13/2001# 较强的商业机会导向给超越的业务发展 带来一些明显的问题 商业机会导向 业务选择的成功与失败存在较大的 不确定性 ，业务尝试较多 现行业务之间关联度低，很难产生 协同效应 不易形成企业的核心竞争能力 08/13/2001# 与此同时，超越的领导者有着进入资本市场，成为产业投资人的强烈愿望 “产业投资人”是我的发展目标。 08/13/2001# 所以，理清发展思路，明确发展 方向和步骤 ，确定业务的 层 5、次位置 和趋势，在此基础上实现第三次创业，完成企业的跨越式发展，是超越目前面临的最大问题 超越 超越未来力图发展成为什么样的企业 超越现有产业各自的发展前景如何 超越下一步的产业发展方向在哪里 如何打通长期、稳定、低风险的融资通道 超越如何实现企业的跨越式前进 ? ? ? ? ? 08/13/2001# 但仅仅依靠现有的产业经营模式，超越将无法实现“跨越式发展”的战略目标，必须将资本经营、新兴产业和传统产业结合在一起考虑 超越的现在 超越的将来 单一的产业经营模式 资本经营 新兴产业 传统产业 第三次创业 资本运作 08/13/2001# 一个公司能够长远发展，做大做强，需要 拥有三层面的业务 6、 价值 时间 第一层面 拓展和守卫 现有核心业务 第二层面 开展新兴 业务 第三层面 开创未来业务 机会 衡量标准 利润 投资资本回报 销售收入 净现值 选择方向的价值 关键成功因素 集中于业绩 营造创业环境 未来业务中的地位 员工 业务维持者 建立业务者 思考者与探索者 能力 自身拥有完整的能力基础 可以整合或自己发展需要的能力 能力要求可能不十分清楚 激励理念 以财务方面为主 以里程碑为主 以行为和具体工作为主 08/13/2001# 三层面业务的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来发展埋下第三层面业务的种子 第一层面 拓展并确保核心 业务的运 7、作，产 生稳定的现金流 和利润 第二层面 发展壮大 新兴业务 第三层面 开创未来业务 机会，埋下业 务种子 企业的发展 08/13/2001# 根据超越的实际，第一层面为传统产业，第二层面为新兴产业，第三层面为资本经营 价值 时间 第一层面 传统产业 第二层面 新兴产业 （科技公司） 第三层面 资本经营 08/13/2001# 严格意义上讲，超越只拥有第一层面的传统产业，如果第二、三层面不能及时转化为现实业务，将会失去未来盈利的机会 如果问号业务不能及时变成现实业务，将会失去未来发展的后劲，更不能实现跨越式的企业发展。 第一层面 传统产业 第二层面 第三层面。 08/13/2001# 对 8、照超越现状，超越第一层面的 传统产业中，存在多项业务 第一层面 传统产业 第二层面 新兴产业 第三层面 资本经营 超越现有业务 房地产 煤炭 超市 08/13/2001# 对于传统产业的这些业务，我们同样可以采取三层面的方法进行划分和定位 价值 时间 第一层面 小型煤矿 城市广场 第二层面 房地产新业务 超市 第三层面 大中型煤矿 公司第一层面 08/13/2001# 煤炭业务面临的生存环境比较恶劣， 面临较大的业务风险 ,小煤窑势必走向困境 行业未来的发展趋势是强者天下 安全问题是煤炭企业无法回避的最大风险，现实情况堪忧 限制性的产业政策是另一风险 安全风险 政策风险 经营风险 生存环境 业 9、务风险 08/13/2001# 安阳煤炭市场现今的确存在一定的市场机会 安阳地方市场竞争情况以及地方保护政策使超越集团的煤炭业务仍有一定的生存空间 超越的煤矿业务和其他煤矿相比，具有一定的比较优势 存在一定的市场机会 安阳地区存在安电 化肥厂等大型煤炭客户 08/13/2001# 在资源和投资条件允许的情况下 ,发展大中型煤矿对超越有稳定的现金流意义 大中型煤矿 发 展 提供稳定现金流 矿产资源的获取、投资约束的满足 08/13/2001# 房地产行业存在着行业发展机会 机 会 我国房地产行业处于成长期，发展前景巨大 国家政策支持房地产行业的发展 居民人均收入的增长支持房地产行业的发展 房地产 10、行业成为我国经济新的增长点 08/13/2001# 安阳房地产业处于成长期初级阶段，加之政府对房地产业的利好政策和城市规划，使得安阳房地产业发展空间较大 导入期 成长期 成熟期 衰退期 销售额 安阳 时间 2000年投资额 安阳房地产业发展空间较大 + 政府对房地产的利好政策 政府的城市规划 08/13/2001# 安阳住宅市场在未来几年存在着较大的市场需求，在高端市场竞争较小 普通 中档 高档 88万 32家开发商竞争激烈 10家开发商 竞争较激烈 4 家开发商 竞争不激烈 73778186909496991011040204060801001202001 2002 2003 2004 20 11、05 2006 2007 2008 2009 2010万平方米 安阳房地产需求情况 安阳房地产竞争情况 经济适用房的市场容量相对来说最大 ,有 目前经济适用房的开发商主要有中兴 ,富通 ,贞元等 从档次上看 08/13/2001# 所以，房地产业务应抓住市场机遇，从住宅的高端市场入手，不断发展壮大 房地产 发展壮大 实施差异化战略 定位于住宅理念的领先者 进军高端市场 未来进军经济适用房市场 08/13/2001# 超市是一个具有鲜明特色的行业 超 市 必须需要连锁经营，达到规模化 行业净利率很低，需长期经营才能盈利 迅速规模化需要大量资本 管理密集型行业 08/13/2001# 目前超市行业在中国存在一定的市场机会，但竞争激烈 机会 竞争 中国超市业正处于成长期 绝大多数城市已具备发展超市的条件 在部分内陆省市竞争并不激烈 国外竞争对手以先市场后利润的战略特点进行掠夺式的抢滩 国内竞争对手以多业态、大区域的方式抢占先行者优势 2003年超市业将向外资全面开放 08/13/2001# 超越暂时缺乏经营管理超市的能力 店址 成功的关键，不可模仿的稀缺资源 行业经验 经营管理模式、技巧、技术积累等 人才 具有丰富经验的超市管理人员在大城市 品牌 关系到消费者的信任、连锁加盟的解决 资金 对中国当前的超市业极其重要 在安阳很少 缺乏 缺乏 无 存在压力 依靠引进人才解。