超越资源能力评估

超越资源能力评估内容摘要：

1、1 附件：超越资源能力评估 北大纵横管理咨询公司 二零零一年八月 2 一、财务资源能力评估 获利能力分析 资产营运能力分析 偿债能力分析 财务资源分析 3 获利能力分析（一） 房地产公司 超市 王家岭煤矿 九龙山煤矿 集团总体 销售毛利率 营业利润率 净利润率 衡量生产经营业务的获利能力指标 数据来源：超越集团 2001年上半年财务报表 说明：上半年煤矿盈利状况良好，房地产由于未进行决算，收入未入账，导致亏损很大，所以房地产公司营业利润率和净利润率很不正常，加上超市亏损，导致集团总体的利润率很低。 4 获利能力分析（二） 衡量资产的获利能力指标 房地产公司 超市 王家岭煤矿 九龙山煤矿 建筑公 2、司 总资产报酬率 集团总体 数据来源：超越集团 2001年上半年及 2000年财务报表 说明：同样由于房地产收入未入账的原因，导致房地产公司和建筑公司总资产报酬率为负数，再加上超市亏损，导致集团总体的总资产报酬率亦很低。 5 资产营运能力分析 衡量资产的营运能力指标 房地产公司 超市 王家岭煤矿 九龙山煤矿 集团总体 1次 全部资产半年周转次数 流动资产半年周转次数 固定资产半年周转次数 6% 7% 19% 25% 54% 12% 1% 总资产利润率 流动资产利润率 固定资产利润率 资产周转率 资产利润率 数据来源：超越集团 2001年上半年及 2000年财务报表 说明：同样由于房地产收入未入 3、账的原因，导致房地产公司资产周转率极低、资产利润率为负数，从而导致集团总体资产周转率很低；再加上超市亏损，从而导致集团总体的资产利润率亦很低。 6 偿债能力分析 衡量偿债能力的指标 房地产公司 超市 王家岭煤矿 九龙山煤矿 集团总体 动比率 速动比率 资产负债率 短期偿债能力 长期偿债能力 数据来源：超越集团 2001年上半年财务报表 可以看出，王家岭煤矿和超市的流动比例和速动比例很低，存在较大的短期偿债风险；集团总体和房地产公司的资产负债率很高，超过一般警戒线 60%，长期偿债风险很大。 短期和长期偿债风险都大 7 财务资源分析 总财务资源预计8400万元 账面上可动用的资金1272万元 融 4、资 7100万元 数据来源：访谈超越集团财务结算中心罗主任 房地产可从银行贷款 2000万 煤矿可从银行贷款 3000万 新增项目可以以抵押方式融到 70%投资额的银行贷款（霞石计划投资额 3000万，预计可从银行贷款 2100万） 8 二、人力资源评估 总体人力资源状况 分类人力资源状况 人力资源现状分析 人力资源评估结论 9 集团总体人力资源状况（一） 年龄结构40岁以上25%40岁以下75%士 本科 大专 中专 高中 初中 小学学历状况无职称90%中级职称4%初级职称5%高级职称1%职称结构 10 集团总体人力资源状况（二） 其它77%中层管理人员18%高层管理人员5%集团总部19%房地 5、产系统7%超市20%资源开发系统47%科技、文化系统7%集团总人数 370人 11 集团高层管理人员状况 年龄结构50岁以上3人414 人5 人 5 人2 人0%5%10%15%20%25%30%硕士 本科 大专 高中 初中学历状况无职称7 人中级职称5 人初级职称3 人高级职称2 人职称结构 高层管理人员含总裁、常务（执行）总裁、总裁助理、各企业总经理（矿长、社长），共 17人 集团高层管理人员拥有高等学历及职称的比例不高，虽然工作经验丰富，但知识结构趋于老化，急需进一步的“充电”和提高。 12 集团中层管理人员状况 年龄结构40岁以上41%40岁以下59%10%41%4%24%20%0%5 6、%10%15%20%25%30%35%40%45%本科 大专 中专 高中 初中学历状况初级职称7%无职称81%中级职称12%职称结构 中层管理人员，含职能部门正副职，企业副职、企业部门经理，共 67人 集团中层管理人员的情况与高层类似，但高学历的比例更低，获得职称的人数也少。 中层管理人员占集团总人数的 比例偏高。 13 集团总部人员状况 学历状况初中10%科16%大专39%中专7%高中27%集团总部含高层领导及 14个职能部门，共 70人 3 %11 %9 %77 %高级职称 中级职称 初级职称 无职称职称状况年龄结构趋于年轻，大专以上学历过半，但无职称人数过多，需要加强技能培训。 年龄结构4 7、0岁以上16%40岁以下84%14 房地产系统人员状况 学历状况大专58%中专19%高中19%初中4%56%33%11%2010岁以上年龄结构图总人数 27人（含集团公司、建筑公司），其中中高层管理人员 7人 11%22%67%中级职称 初级职称 无职称职称状况56%44%0龄很短，从业经验缺乏，新入行的人员占大多数，需要加强专业技能的培养。 15 科技文化系统员工状况 81%19%40岁以下 40岁以上年龄状况学历分布图大专7%中专30%高中33%初中30%职称状况无职称100%学历仍偏低 ,从业经验较为丰富 ,因读书社的管理无需太高的学历 ,该人员结构可以胜任。 33%53%13%1年以 8、上从业经验文化公司、书社总人数 27人，其中中高层管理人员 3人 16 资源开发系统人员状况 年龄结构60岁以上10%4681科 大专 中专 高中 初中学历状况总人数 170人，其中中高层管理人员 28人 职称状况无职称100%年龄结构偏于老化，从业时间则偏短，经验显得有些欠缺，这对煤矿的安全生产不利 17 超市人员状况 35%51%11%4%22岁以下 2215岁以上年龄状况总人数 75人，其中总高层管理人员 8人 学历分布图大专20%中专39%高中30%初中11%职称状况中级职称1%无职称99%从业经验1超市的人员学历搭配较合理，但管理层的学历水平仍不够。 超市的员工从业时间太短，行业经验缺 9、乏，专业技能水平低。 18 集团人员专业背景状况 建筑类9%计算机类11%法律、中文类9%矿业类11%经济、管理类37%无专业23%说明：基数为集团中专以上员工，共计 44人 19 集团人力资源现状分析 员工整体文化素质与现代企业的发展不相适应 中青年管理人员的职称获得者所占比例较小 20 人力资源评估结论 年龄结构年轻化 超越集团员工的年龄结构以年轻人为主，且进入集团工作的时间也较短； 员工知识素质偏低 员工接受高等教育的比例很低，接受过职业技能培训的就更少，对公司业务的发展不利； 高层管理人员的知识结构老化，平均学历也不高，这将限制集团的进一步发展能力和开拓能力； 专业人才缺乏 集团现有的 10、几大业务板块中，缺少具有行业专业知识和经验的人才； 内部培养机制仍未健全，公司后备的专业人才明显不足； 未来需求和问题 超越集团的员工总体年龄低，从业时间短，专业技能缺乏； 集团高级领导层需要更新知识结构，掌握现代管理理论和能力； 急需引进年轻有专长、拥有现代技术与管理理念的后续人才 ; 21 三、物资资源、无形资产与能力分析 厂房土地 . 、生产设备 、 车辆、办公设备等 物资资源分析 能力分析 无形资产分析 客户资源：读书社会员， 煤矿采矿权、霞矿采矿权，房产开发权，商誉 ，与政府、银行关系 发展会员能力 资金调配能力 22 物资资源 :各成员企业固定资产占用状况 超市11%建筑公司25% 11、集团公司（房地产）50%矿业公司11%其他（原休闲中心）3%数据来源：超越集团 2001年上半年财务报表 固定资产总额： 2014万元 23 物资资源：固定资产存在形态 房屋建筑29%生产设备54%车辆8%电子、办公设备4%超市营业设备5%数据来源：超越集团 2001年上半年财务报表 固定资产总额： 2014万元 24 物资资源：固定资产各存在形态利用度、可转移度分析 房屋建筑：在安阳市区，利用度高、可转移度高。 车辆：利用度高、可转移度高 煤矿生产设备：利用度高、可转移度低 电子、办公设备：利用度高、可转移度高 超市营业设备：利用度高、可转移度低 生产设备 超市设备 房屋建筑 车辆 电子、办 12、公设备 资 源 利 用 度 资 源 转 移 性 低 低 中 中 高 高 25 潜在客户资源读书社会员：利用度中等、转移度高 会员资源 数量庞大：以 4万人计，占安阳市区常驻人口79万人的 5%。 低 低 中 中 高 高 资 源 利 用 度 资 源 转 移 性 26 无形资产 煤矿采矿权： 利用度高、转移性差 煤矿采矿权 九龙山：采矿权归自己所有 低 低 中 中 高 高 王家岭：采矿权属于市矿务局，依据租赁合同（ 99年至 24年）拥有经营权。 资 源 利 用 度 资 源 转 移 性 27 无形资产 霞石矿采矿权：利用度低、转移性差 霞石矿 采矿权 小矿（ 200万吨储量）：有探矿、开采权 低 低 中 中 高 高 大矿（上亿吨储量） ：开采权与安阳县矿产资源管理局有 争议，属于或有权利。 资 源 利 用 度 资 源 转 移 性 28 无形资产房地产超越广场的开发权：利用度高、转移性差 房产开发权 土地使用权、开发权、经营权全部具备 低 低 中 中 高 高 已开工 资 源 利 用 度 资 源 转 移 性 29 无形资产商誉 读书社 超越品牌 “读去读来读书社 ” 已有9年历史，曾在国家、省、市媒体做过大量的宣传，每月办 “ 读者座谈会 ” ，不定期举办联谊、旅游的活动，在读者中间有较大影响，在安阳市民中有一定影响 低 低 中 中。