大连金牛问卷调查报告

大连金牛问卷调查报告内容摘要：

1、大连金牛股份有限公司调查问卷报告 密 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 03/10 导 读 经营方面 全面预算管理 组织结构 业务与职能管理 绩效管理 领导管理 对管理咨询的认识 个人背景 注：本次大连金牛问卷调查共发放问卷 317份，其中中、高层管理人员 50人，一般管理人员 193人， 工人 74人；回收有效问卷 308份。 03/10 0% 1%10%70%9%非常成功比较成功有些不成功非常不成功不清楚您认为大连金牛近几年的经营管理是否成功。 03/10 大连金牛近几年的成功因素有 ? 42%42%65%75%1%2%4%5%9%15%19%28%28%29%33%34%38%0% 2、20% 40% 60% 80%严格的管理与考核员工的共同努力国内特钢市场需求旺盛拥有一支技术过硬的员工队伍公司经营管理逐渐向市场化过渡国家政策的大力支持能为客户提供质量较高的产品核心领导的个人能力大量工人的下岗提高了劳动效率能为客户提供技术含量比较高的产品具有国内较高水平的生产设备多年累积的良好的客户关系在国内有很高的知名度竞争对手的实力有限有竞争力的价格其他充足的资金03/10 72%23%8%7% 7%1%63%52%43%42%31%30%23%15%14%12%12%10%9%0%10%20%30%40%50%60%70%80%资金紧张原材料涨价国内特钢市场竞争激烈设备水平不高长期的债 3、务负担重价格没有竞争力缺少科学的管理产品质量不高管理不太到位员工素质偏低生产效率比较低技改投入占用大量资金国家扶植政策逐渐减少生产能力低技改投入超计划和拖延产品库存太大竞争对手过于强大领导能力不强其他制约大连金牛近几年发展的因素有 ? 03/10 认为现在大连金牛必须在哪些方面做出努力。 紧迫程度如何。 03/10 导 读 经营方面 全面预算管理 组织结构 业务与职能管理 绩效管理 领导管理 对管理咨询的认识 个人背景 03/10 46%40%1%4%8%0%10%20%30%40%50%非常重要 比较重要 有些不重要 根本不重要 不清楚您认为在公司内部建立全面预算管理体系对公司的经营管理是否重 4、要。 03/10 您认为在公司内部建立全面预算管理体系对公司的经营管理是否重要。 %10%20%30%40%50%60%70%非常重要 比较重要 有些不重要 根本不重要 不清楚03/10 0 您是否了解全面预算管理的内容。 2%19%60%17%0%10%20%30%40%50%60%70%非常了解 比较了解 有一些了解 一点不了解5%40%55%0%0%10%20%30%40%50%60%非常了解 比较了解 有一些了解 一点不了解中层干部的看法 所有调查人员的看法 03/10 1 8%74%6%7%5%全面预算与计划的作用一样，只是计划的另一个称谓预算就是预测，受各种不确定因素影响，对实际业 5、务运行指导意义不大全面预算是企业经营计划的货币化、数量化形式，是企业分配资源、实施控制、业绩考评的依据。 是一项成本控制措施，是对经营活动进行事后评价与控制的工具全面预算主要是财务部门的工作，与其它各单位和部门关系不大您对全面预算管理的理解是。 (一） 03/10 2 您对全面预算管理的理解是。 （二 ) %20%40%60%80%100%全面预算与计划的作用一样，只是计划的另一个称谓预算就是预测，受各种不确定因素影响，对实际业务运行指导意义不大全面预算是企业经营计划的货币化、数量化形式，是企业分配资源、实施控制、业绩考评的依据。 是一项成本控制措施，是对经营活动进行事后评价与控制的工具全面预算主要 6、是财务部门的工作，与其它各单位和部门关系不大03/10 3 53%7%6%19%15%0%10%20%30%40%50%60%非常好比较好一般不好不清楚您如何看待目前各项预算 (或计划 )之间的协调性。 03/10 4 16%3%38%43%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%现有预算(或计划)比较合理，对经营活动具有重要的指导意义现有的预算(或计划)对经营活动没有实质性的约束作用现有的预算(或计划)只是形式，没有可操作性现有的预算(或计划)非常不合理您对公司现有的预算 (或计划 )如何看待。 03/10 5 现有预算 (或计划 )不合理的原因 ? 56%55%39% 7、37%25%0%10%20%30%40%50%60%制定过程中没有充分征求基层单位意见，很多指标与实际情况不符由于存在太多不确定因素，根本无法做出合理的预算( 或计划)预算( 或计划) 内容不全面预算( 或计划) 的制定方法不科学预算( 或计划) 的制定拍脑袋想出来的，没有具体的依据，缺乏充分的信息支持和论证 03/10 6 50%60%47%45%23%0%10%20%30%40%50%60%70%计划内容与实际情况相脱节外部不确定因素较多，影响计划的执行各部门沟通协调不畅，导致各级计划衔接不上计划没有进行根据情况的变化进行适时调整经营管理的各项活动中没有参照相应的计划您认为现有预算 (或计 8、划 )不能得到全面执行的原因是 ? 03/10 7 目前的各项定额是否合理 ? 2%35%43%2%17%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%非常合理 比较合理 有些不合理 非常不合理 说不好03/10 8 3%43%27%4%23%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%非常合理 比较合理 有些不合理 非常不合理 说不好目前的标准成本是否合理 ? 03/10 9 对大连金牛而言，制约全面预算管理体系建立的主要因素是什么 ?（一） 53%50%44%39%26%22%13%10%3%0%10%20%30%40%50%60% 缺乏有效的过程监督与控制缺乏 9、科学合理的定额指标成本核算不清，各项成本不能细化品种规格员工对全面预算管理的理解与认识缺乏有效的事后控制与评价原始凭证与相关帐务记录的真实准确性领导人管理观念的转变缺乏有效的财务管理基础其他03/10 0 对大连金牛而言，制约全面预算管理体系建立的主要因素是什么 ?（二） 本核算不清，各项成本不能细化品种规格缺乏科学合理的定额指标原始凭证与相关帐务记录的真实准确性缺乏有效的过程监督与控制缺乏有效的事后控制与评价员工对全面预算管理的理解与认识领导人管理观念的转变缺乏有效的财务管理基础其他高、中层管理人员的观点 03/10 1 迫程度如何。 03/10 2 64% 64%61%20%40%6%24 10、%0%10%20%30%40%50%60%70%加强各项业务的统一协调，进一步规范各项业务的有序运转，提高工作效率合理配置公司资源，缓解公司资金紧张问题降低生产成本明确绩效考核目标有效应对市场变化，提高风险防范能力只是增加了工作量，不会对实际工作产生积极作用有较为积极的作用，但作用的发挥是一个渐进的过程您认为全面预算管理体系的建立将对公司哪些方面产生较大影响 ? 03/10 3 导 读 经营方面 全面预算管理 组织结构 业务与职能管理 绩效管理 领导管理 对管理咨询的认识 个人背景 03/10 4 您认为大连金牛目前各个部门职责划分是否合理 ? 8%36%3%5%34%14%非常合理 比较合理 11、 一般有些不合理 非常不合理 不清楚03/10 5 33%14%8%31%29%24%23%22% 21%20%18%0%5%10%15%20%25%30%35%技术改造部 制造部 技术部 质量监督部物供部 综合办 安全环保部 人力资源部营销部 财务部 证券部哪些部门职责划分不合理。 03/10 6 1%22%8%35%29%1%非常合理 合理 一般 不合理 很不合理 不清楚你认为大连金牛和辽宁特钢集团之间的职责、权利的划分是否合理。 03/10 7 你认为公司各个部门的目标是否协调一致，例如营销部门和生产部门之间的目标是否一致。 生产部门和财务部门之间的目标是否一致。 21%3%31%10%2%33%非常一致比较一致一般情况不一致很不一致不清楚03/10 8 10%2%1%23%9%55%0%10%20%30%40%50%60%非常合理 合理 一般 不合理 很不合理 不清楚你认为大连金牛的各个部门之间办事的流程是否合理。 03/10 9 1%23%39%9%2%24%0%5%10%15%20%25%30%35%40%非常合理 合理 一般 不合理 很不合理 不清楚你认为大连金牛和辽宁特钢集团之间办事的流程是否合理。 03/10 pag。