国投电力薪酬体系设计

国投电力薪酬体系设计内容摘要：

1、国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理方案设计思路 北大纵横管理咨询公司 / 2003年 1月 1 - 况简介，问题的提出 华靖公司的情况简介 薪酬和考核问题的提出及意义 - 2 - 司的发展战略 华靖公司的发展规划 股份公司的未来非常重要 - 3 - 司的组织结构是一个重点 需要进一步讨论 进行明确和细化 特别是经营部 - 4 - 酬设计的原则 1，真正起到激励作用，拉开差距（上下差距；优劣差距） 2，起到导向作用 3，科学、合理、三个公平 方法：主要是模式借鉴 - 5 - 虑的因素 /上市公司 /基本原则 /对上 /对下 /激励作用 /和国投的区别和关系 /将来的扩展性 /几个公平 - 6 2、- 此，重点是设计一套科学、合理、公平的薪酬方案，充分考虑支付能力和激励效果 决策者：董事长、总经理 权责对等，年薪制 高层管理人员：副总经理、董事会秘书 考核的目标，影响薪酬的因素，年薪制 中层 /职能部门员工 考核体系，等级工资制 董事、监事会成员 津贴（权责对等 /合理区分外部 /内部；专职 /兼职） - 7 - 虑的影响因素 上面：证监会 /股东大会 下面：下属单位 /员工 实际的支付能力等 自身：权力、责任、考核指标 同行业、同地区比较 - 8 - 大纵横薪酬模型 Z=y(x1,x2,) X： 自变量，影响因素 Y： 函数，包括薪酬结构、模式、权重设计等 Z： 值，薪酬绝对值 - 9 3、 - 式借鉴 借鉴了多少家公司： 上市公司 电力行业 其中最高、最低 平均值 采用模式 - 10 - 研报告一 - 11 - 研报告二 - 12 - 研报告三 - 13 - 键是考核什么，与哪些因素有关 考核的目标 影响因素 设计 - 14 - 酬设计一：高层管理（年薪制） - 15 - 酬设计二：中层（等级工资制） - 16 - 目经理 /业务人员是一个重点（要摸清工作内容、权利和责任以及考核点）经营以外还有发展和建设 / - 17 - 酬设计三：董事、监事津贴 - 18 -。 问题：期股权 有无必要引入期股权 - 19 -。 问题：母子公司管理做到什么程度 卜的意思可能希望做 但是我建议如果能不涉及就尽量扣活动，他不明确提，我们就不要弄 因为要弄就弄好，否则就界定清晰 - 20 - 交报告的具体形式 - 21 - 22 - 核框架 卜总提到过“能进能出” 考核的方法 考核的基本内容 考核的结果运用 考核的目的 - 23 - 24 - 谢。