华能国际电力集团

华能国际电力集团内容摘要：

1、华能国际是中国最大的独立发电公司 华能国际电力股份有限公司是在中国全国范围内开发、建设和经营管理的大型火力发电厂，目前拥有总发电装机容量 10,中国最大的独立发电公司。 公司成立于一九九四年六月三十日，并于一九九四年十月五日首次公开发行了 3,125万股美国存托股份（“ 形式在美国纽约证券交易所上市。 二零零零年公司成功地完成了与纽约上市的山东华能发电股份有限公司（“山东华能”）的吸收合并。 公司目前全资拥有 10座电厂，控股 2座，参股 1座电厂，其发电厂设备先进，高效稳定，且广泛地分布于沿海经济发达地区的七个省市。 华能公司的经营目标是将企业建设成“实力雄厚、管理一流”的国际化大型独立企业 2、经营理念 经营目标 经营模式 拓展原则 收购与开发并重，新建和扩建并重，煤电和其他可行能源并重 以市场为导向，以安全生产为基础，以提高经营效益为中心，以提高竞争能力为重点，以股东利益为根本，以发展为主题 以实现“中国一流电力公司”为起点，把公司塑造成长期、稳定、发展型，实力雄厚，管理一流，走向世界的独立电力公司 在全国范围内开发、建设、管理和经营大型火力发电厂。 所生产的电力通过各地电网提供给用户。 河北建设投资公司 外资股 25% 华能国际电力开发公司 华能国际股权的四分之一是外资股 华能国际组织结构 华能国际服务区域 公司电厂装机容量 所在电网装机容量 潜在市场市场份额 公司电厂发电容量 所 3、在电网发电容量 发电市场市场份额 辽宁（东北电网）大连和丹东电厂） 210万千瓦 1523。 03万千瓦 95万千瓦 河北（河北电网 )上安电厂 130万千瓦 山东（山东电网）德州、济宁、威海 江苏（江苏电网）南通和南京电厂 200万千瓦 上海（上海电网）上海电厂 120万千瓦 福建（福建电厂）福州电厂 140万千瓦 广东（广东电网）汕头燃机和汕头燃煤电厂 70万千瓦 华能国际下属电厂的生产数据 生产指标 单位 1999年 2000年 1999年 2000年 1999年 2000年 1999年 2000年 装机容量 万千瓦 4*35 4*35 4*35 4*35 130 130 140 140 4、总发电量 亿千瓦时 网电量 亿千瓦时 用小时 小时 4316 4555 3733 4470 5465 5699 5147 4603 容量系数 % 效可用系数 % 电煤耗 克 /千瓦时 325 320 325 328 340 340 电煤耗 克 /千瓦时 312 308 312 316 321 322 连电厂 华能南通电厂 华能上安电厂 福州电厂 华能国际 1999年末、 2000年末的财务数据 （建议做财务分析，并分析原因） 1999年末 2000年末 总资产（千元） 40， 582， 730 42， 466， 948 固定资产（千元） 34， 603， 329 32， 219， 595 长期 5、借款（千元） 14， 429， 284 13， 325， 441 借款余额（千元） 12， 694， 670 12， 144， 950 经营净收入（千元） 10， 488， 158 12， 553， 254 净利润（千元） 1， 868， 175 2， 515， 830 每股盈利（元） 能国际经营策略发展战略 1、以市场为导向，以安全生产为基础，以经济效益为中心，强化管理，控制内部成本，以实现令董事会和股东满意的经营成果。 2、根据国家经济发展及对电力的长远需求，在国家能源政策的指导下，依照资源优化、商业可行等原则有计划地开发新建和扩建项目，以保证公司长期、持续、稳定的发展。 3、继续积极寻求 6、收购电力资产的机会，以进一步扩大规模经营优势，增加市场份额，提高竞争能力。 4、利用已有的资信，采取一切有利的融资方式，进一步改善公司的资本债务结构，以规避金融风险。 华能国际经营策略开发项目 “十五 ” 期间，公司产业发展的初步设想是： 1、结合国家 “ 西气东输 ” 的战略部署，为配合国家改善电源结构，提高电网调峰能力，改善环境，提高人民生活水平，保障经济可持续发展的政策，计划在上海和金陵建设两座百万千瓦级的先进的燃气 争在 2003年前获得政府批准并开始建设。 计划扩建汕头燃煤电厂二期工程，建设一台 60万千瓦级的国产超临界燃煤机组。 2、发展大型坑口、路口燃煤电厂，在完成德州三期工程两台 7、各 66万千瓦机组建设的同时，计划扩建上安电厂三期工程，建设两台 60万千瓦等级的国产超临界燃煤机组，力争在两年内获得政府批准并开始建设。 3、配合国家计委 “ 关停小机组 ” 政策，公司为保持及扩大在山东电力市场的份额，计划投资扩建华能济宁电厂两台 135兆瓦机组，机组采用循环流化床锅炉，属环保发电项目。 4、在先后完成了上海电厂、南京电厂和山东华能的收购基础上，为进一步提高公司的竞争力和盈利能力，在未来几年内，将依据从华能国电和华能集团收购资产的 “ 优先选择权 ” ，继续收购条件成熟的电厂资产。 同时，随着国家电力工业体制改革的深入，本公司将抓住机遇，探索收购或用其他途径获取优质电力资产的 8、可能性。 华能国际经营策略环境保护 本公司所属电厂在生产过程中将会排放废气、废水及废渣，公司各电厂在环境管理、污染治理等方面做了大量工作，具体措施如下： 1、采取各种措施控制灰尘和二氧化硫的排放量。 如使用高效率的静电除尘器以减少灰尘，通过燃烧含硫量低的煤，以降低二氧化硫的排放量。 2、每座电厂均设有污水处理设备，对运行电厂使用过的污水在其排入河流或海洋之前进行处理。 3、将煤燃烧后残留的灰渣用于制砖和其他建筑材料等项综合利用，剩余部分运送至专用灰场。 4、本公司专门设立环境保护领导小组，所属各电厂均下设环境保护办公室或专业人员，负责监测和操作环保设备。 本公司于 1998年、 1999年和 2000年分别向地方政府支付排放费约人民币 880万元、 840万元和 970万元。