机构设置方案－靖远第二发电有限公司

机构设置方案－靖远第二发电有限公司内容摘要：

1、机构设置方案 靖远第二发电有限公司 指导思想 适应市场经济和电力工业体制改革的需要，紧紧围绕公司经营目标，优化管理流程、推进功能重组，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。 设置原则 坚持精简、高效、有序的原则。 坚持适应公司体制改革需要的原则。 坚持符合现代企业制度的原则。 公司机构设置图 董事会 总经理 副总经理 副总经理 财务会计部 经营策划部 物资管理部 总经理工作部 人力资源部 市场拓展部 技术支持部 运行部 维修部 燃运部 各部门的主要职责框架 负责经营层的文秘等项日常工作； 负责全公司的外事 2、、 法律事务 、 各类接待服务工作； 负责消防 、 保卫 、 车辆管理工作； 负责商业保密及计算机信息管理； 负责计算机网络的管理及维护 负责内部审计和行政监督工作； 负责档案室的管理； 负责公司行政事务及房产 、 家具 、 办公用具管理工作； 负责公司绿化 、 环卫 、 物业 、 工程 、 现场卫生管理工作 ; 负责全公司重大一次性工作项目的组织工作。 1. 总经理工作部 各部门的主要职责框架 机构职责设定 、定编定员工作； 人事及教育培训工作； 保险 、 福利工作； 责劳动定额工作； 动保护及工业卫生工作； 2. 人力资源部 各部门的主要职责框架 审定各项财务计划 ， 组织实施 、监控管 3、理 、 汇总统计 、 分析报告等全过程； 监控等项工作； 预算 、 分配使用 、 监控等项工作； 进行会计核算 ， 实行会计监督等项工作； 费缴纳及对外相关业务机关的联络工作。 各部门的主要职责框架 拓展市场工作； 4. 市场拓展部 各部门的主要职责框架 体制改革 、 经营发展战略 、 策划 、市场预测 ， 组织竞价上网工作； 审核 、 分解 、 监控 、考核工作； 统计台帐管理工作； 经济合同管理 、 招投标管理 、对外经济协作工作； 招标工作及技术协议 、 工程合同的签订工作； 结算工作； 责企业形象策划及企业文化建设工作。 5. 经营策划部 各部门的主要职责框架 月份燃料及生产 、 4、基建所需物资 、设备 、 备品备件采购计划及相应铁路运输计划； 基建所需物资 、 设备 、 备品备件采购合同的签订并组织实施； 铁路等各方面的关系 ， 确保采购合同保质保量 、 按时供货； 基建所需物资设备的厂内外调运 、 装卸 、 催交等项工作； 负责燃料数量 、 质量检验。 确保必需的燃料储存量； 平衡 、 监督 、 考核燃料及生产。 基建所需各项物资 、 设备 、 备品备件需用计划。 负责燃料及生产 、 基建物资设备的统计工作； 责燃料违约项目的索赔。 6. 物资管理部 各部门的主要职责框架 电 、 炉 、 化学 、 除灰 、 燃油等系统的安全运行； 电 、 炉 、 化 、 集控 5、运行规程 、 专业操作系统图 、 专业运行管理制度工作； 重大改进后的调试 、 分布试运 、 整体试运工作； 做好机 、 电 、 炉 、化学专业设备运行重点记录 、 分析工作； 节能措施的落实工作 ; 责化学专业设备的运行及维护 、 检修。 7. 运行部 各部门的主要职责框架 技术改造 、 报废更新项目的计划平衡 、 方案的审查论证 、 组织验收工作； 计量监督及标准化工作； 更改工程费用 、 重大非标项目费用的管理。 新技术开发费用 、 维护材料费用的控制 、 协调使用管理工作 、 制定相关制度并负责监督贯彻落实； 8. 技术支持部 各部门的主要职责框架 责各种规程的审核； 九项监督 ” 工作的监察； 负责特殊工种的安全监察工作； 计划编制 、 方案设计 、 组织实施及各项环境指标的统计工作； 改建 、 新建以及技术改造 、 技术革新等重要项目的安全措施方案审查 ， 参加竣工验收。 8. 技术支持部 各部门的主要职责框架 炉 、 电 、 热等专业的设备日常维修及灰水专业设备的运行及维修； 小修计划 、 物资计划的提出； 方案建议； 9. 维修部 各部门的主要职责框架 责生产现场的燃料输送及输煤设备的运行和维修； 10. 燃运部。