烟台啤酒市场部经理岗位说明书

烟台啤酒市场部经理岗位说明书内容摘要：

1、北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组职务说明书用于：确定工作考核指标，确定岗位薪酬，请认真填写。 1岗位说明书岗位名称 市场部经理 岗位编号所在部门 市场部 岗位定员 1直接上级 营销副总经理 岗位工资直接下级新产品项目经理、高档酒项目经理、市 场资讯岗 、促销企划岗 2、促销执行岗、广告管理 岗、统计 分析及文员岗分析人 毕成君所辖人员 8 分析日期本职：负责市场部全面工作，包括市 场研究、品牌管理、项目管理、市场企划及执行、市 场培训、市场预算管理职责与工作任务：职责表述：负责部门组织建设及工作流程、制度建设及其它行政事务 工作时间百分比：25 %对部门岗位设置提出建议 频次：2 次/年 用 2、时：16小时/次负责部门业务工作制度的建立、 调整 频次：5 次/ 年 用时：8 小时/次领导、指导、培训下属工作，提高其工作能力 频次：360 次/天 用时：1 小时/次召开部门工作例会 频次：48 次/年 用时：4 小时/次职责一 工作任务对部门工作进行总结评估 频次：4 次/年 用时：16小时/次职责表述：审核及报批市场企划方案 工作时间百分比：10 %审核及报批产品企划方案 频次：12 次/年 用时：1 小时/次审核及报批促销企划方案 频次：240 次/年 用时：1 小时/次审核及报批调研企划方案 频次：12 次/年 用时：1 小时/次审核及报批市场培训企划方案 频次：12 次/年 用 3、时：1 小时/次职责二工作任务审核及报批综合市场企划方案 频次：12 次/年 用时：1 小时/次职责表述：监督企划方案的执行 工作时间百分比：10 %与方案企划人员和促销执行人员沟通方案执行情况 频次：48 次/年 用时：1 小时/次组织方案企划、执行人员会议 或与分支机构的联席会议沟通方案执行情况 频次：48 次/年 用时：1 小时/次深入市场或其他方案执行现场监督方案执行 频次：24 次/年 用时：4 小时/次职责三工作任务对方案执行中的偏差提出纠正意见 频次：48 次/年 用时：1 小时/次北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组职务说明书用于：确定工作考核指标，确定岗位薪酬，请认真填写。 2 4、审核方案执行情况总结报告 频次：12 次/年 用时：2 小时/次职责表述： 负责与营销外脑机构的对接 工作时间百分比：10 %对外脑机构的选择提供建议、考察，参与与其的合作谈判 频次：1 次/ 年 用时：56小时/次负责与外脑机构的业务联络，包括工作任 务下达等 频次：48 次/年 用时：2 小时/次负责外脑机构业务提案在公司内部的流转、沟通、培训及执行 频次：48 次/年 用时：3 小时/次职责四工作任务负责对外脑机构的工作评价 频次：1 次/年 用时：4 小时/次职责表述：审批各种部门各种工作报告、跨部门工作单、往来文件 工作时间百分比：5 %接收、传达、执行公司文件 频次：48 次/周 5、用时：1 小时/次审核、审批各种作业单，如促销品采购计划单、有奖销售兑奖单 频次：48 次/周 用时：2 小时/次职责五工作任务审核月度、年度销售分析报告，并报送本部长 频次：12 次/年 用时：2 小时/次职责表述： 负责品牌管理工作 工作时间百分比：15 %制订品牌战略 频次：1 次/年 用时：56小时/次领导制订品牌年度传播规划 频次：1 次/年 用时：56小时/次负责制订大型品牌广告计划 频次：3 次/年 用时：8 小时/次审核市场企划方案使之符合品牌战略 频次：48 次/年 用时：1 小时/次负责组织实施年度品牌传播方案 频次：12 次/年 用时：16小时/次职责六工作任务负责品牌资 6、产的评估 频次：1 次/年 用时：24小时/次职责表述：负责市场费用预算管理 工作时间百分比：5 %提出年度市场费用使用规划 频次：1 次/年 用时：24小时/次监督市场费用执行进度 频次：12 次/年 用时：4 小时/次纠正市场费用执行中的偏差 频次：12 次/年 用时：2 小时/次职责七工作任务评估市场费用的执行 频次：4 次/ 年 用时：8 小时/次职责表述：筹划组织或参与筹划组织大型公关、会议等活动 工作时间百分比：10 %大型公关活动如啤酒节等筹划组织 频次：4 次/年 用时：40小时/次大型会议如经销商会议参与筹划组织 频次：2 次/年 用时：40小时/次职责八工作任务大型市场培训 7、如营销学院年度培训和年中培训的组织 频次：2 次/年 用时：40小时/次北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组职务说明书用于：确定工作考核指标，确定岗位薪酬，请认真填写。 3职责九 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：10 %权力：1对部门岗位调整和人员任命的建 议权、 对部门业务工作制度的制 订权、对部门人员工作的评价权2对市场企划方案的审核权3对市场企划方案执行的考核 权4对外脑机构选择的建议权、谈判的参与权、工作的评价权、提案的执行权5对部门工作作业单的审批权6对市场费用预算的分配权7对市场费用使用的监督考核 权8对跨部门的大型市场活动如培 训、公关活 动等的跨部门协调权考核指 8、标：1. 企划方案审批及时性：一般 2 天内完成2企划方案实施后的目标完成度： 80以上3流转文件审批的及时性：一般 2 天内完成4深入市场的时间：按照职责 要求完成5品牌的增值度：知名度、忠诚度、美誉度等指标不低于上年水平6市场费用控制： 无特殊情况不得超出 预算工作协作关系：内部协调关系 营销副总经理，销售管理部部 长，渠道拓展部部 长、财务部部长，营销服务部部长外部协调关系 营销顾问机构、广告公司、新闻媒体、政府广告管理机关任职资格：教育水平 大学本科及以上专业 营销管理专业技能。 具有系统营销 理论知识，熟 练使用 作系统及 公软件工作经验 5 年营销经验以上，管理经验 不低于 2 年能 9、力要求 人际交往能力、组织领导能力、文字表达能力、协调能力、时间管理能力、 应变能力个性特征 强烈的责任心，细心，创新精神生理特征 29所需培训 营销专业培训每年不低于 5 天、有关上述能力要求的 专业 培训各两天工作特点：工作场所 固定办公室和市场一线工作方式 一半时间固定办公，一半时间 深入市场工作时间特征 白天办公，全年无休工作环境 一般工作环境体力精力消耗 精力消耗为主，由于缺乏休息 调整导致体力消耗也较大劳动保护 长时间电脑操作需要保护眼睛、腰、肩使用工具/设备 电脑，打印机，电话，传真机，照相机，电脑移动存储设备所需记录文档 会议备忘录，各种企划方案、评估报告北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组职务说明书用于：确定工作考核指标，确定岗位薪酬，请认真填写。 4备注：。