保利合盛煤业公司20xx年安全工作总结及20xx年安全工作计划(编辑修改稿)

保利合盛煤业公司20xx年安全工作总结及20xx年安全工作计划(编辑修改稿)内容摘要：

“雨季三防”期间，又针对今年降雨较多的特点组织了水灾紧急避险演练，提高了全矿干部职工避灾、救援、抢险救灾的意识和能力，大大提高了矿井综合防灾抗 灾能力。 八、 规范事故的报告和调查处理，落实事故责任追究，杜绝了事故发生。 今年以来，各级管理人员本着“隐患险于明火、防范胜于救灾”的思路，从四个方面加强管理，落实责任（一是贯彻落实“四不放过”原则；二是坚持“从现场安全生产管理第一责任者分级追究责任”的原则；三是接受其它矿井事故教训，落实管理防范措施的原则；四是严防死守，相互提醒，互保安全的原则。 ），着力抓好了事故防范工作。 杜绝了轻伤及以上人身伤害事故和各类非人身伤害事故的发生，实现了安全生产。 九、 不足之处。 我们虽然做了大量的工作，取得比较好的成绩，实 现了安全生产，但我们同样认识到，成绩的背后，问题还很多，有些问题还非常突出，具体表现在以下几个方面： 执行和落实规程制度、措施存在不严、不细、不彻底，执行不下去等严重问题。 违章现象屡禁不止，违章指挥没有得到根本的遏制。 基层单位对安全工作的认识和重视程度不够，重生产轻安全的思想仍然没有完全的转变。 齐抓共管的局面没有完全打开，氛围不浓。 培训形式过于单一和教条，不能有效地开展各工区、各辅助单位自主培训、班前教育培训，致使培训效果不好。 20xx 年 安全生产工作计划 一、安全管理目标 严格按照 20xx年安全质量规划执行（ 20xx年 1号文） 二、今年安全管理控制关键、治理方案和治理措施 （一）防治水管理： 2102掘进探放水 做好职工的教育培训，井下职工 人人 熟悉透水前的各种预兆，发现透水危害及时汇报并采取应急处理措施。 建立矿井防治水规章制度 ，成立防治水机构，保证人、财、物到位。 认真落实 “防、堵、疏、排、截 ”五项综合治理措施。 坚持“有掘必探，有采必探”和“物探先行，钻探跟进”的方针。 加强矿井水文地质观测 工作，注意收集整理资料，准确将积水巷、水窝、积水老窑绘在图上，以便进行采掘工程时制定采取相应防范措施。 建立健全预警工作机制，提高防范应对能力 ， 完善水害应急救援预案。 （二）综合防尘管理 优化矿井通风系统 ,合理分配风量 ,采用通风排尘。 完善矿井综合防尘管理职责。 综合防尘工作分片包干，挂牌管理，并对各片的工作内容、工作标准、检查验收 制定 明确规定，使综合防尘工作职责明确、任务明确、标准明确。 建立完善的防尘供水系统。 井下所有运输转载点、装载点和卸载点，都必须安装完善的喷雾装置。 完善防 尘设施。 采煤机 、掘进机 内、外喷雾装置 ，风流净化，放炮自动喷雾，移架自动喷雾， 湿式打眼 等。 （三） 顶板管理： 2106综采工作面过断层及回撤、 2102综采工作面安装及初次放顶、 2102掘进及过断层破碎顶板控制等。 坚持开好顶板分析会和顶板管理现场会制度。 成立工作面安装、回撤及过断层顶板破碎带的领导小组，业务部门领导三班跟班指导。 严格执行 《作业规程》审批、学习制度。 做到“四不批”： 即地质构造不清不审批；顶板管理措施不具体不审批；规程编写不认真，措施没有针对性 不审批。 规程措施下发后 必须组织干部和职工认真学习，让大家领 会和掌握，同时通过考核合格后才能上岗作业。 加强工程技术管理，严把工程质量关。 必须明确 采掘工程质量是顶板管理的基础，提高工程质量是防止顶板事故的一条极其重要的措施 这一思想。 工程技术管理人员 做到 经常深入井下作业现场检查指导，发现问题及时处理解决，遇地质构造变化等意外情况，应编制补充安全技术措施并组织全体施工人员学习领会后方可继续施工。 日常工作中由安全员对采掘工作面支护质量进行巡回检查，发现隐患及时消除。 工程验收小组月末组织验收严把质量关，坚决做到工程质量不合格不验收。 强化班组建设，定期培训教育 ， 特别是加强对 班组长的培训和安全教育，提高他们的素质，使他们在顶板管理中发挥积极作用。 （四）斜巷运输管理 理顺关系，责任到人。 机电副矿长负责全矿斜巷轨道运输工作，对全矿的斜巷运输安全负领导责任；运搬队的队长，对本单位管理范围内的斜巷运输安全负直接领导责任。 采掘及其他辅助单位明确一名副区（队）长，分管本单位的运输工作，对本单位管理范围内的斜巷运输安全负直接领导责任。 2 、明确各级岗位责任，及时发现并处理斜巷运输系统问题。 定期对轨道运输进行整顿、整治，严格落实包保责任制，保证安全运输。 建 立格式统一的斜巷管理台账，登记斜巷设备与设施的技术参数；管理单位变化情况及检查存在问题。 专人负责对轨道、钢丝绳、绞车、车辆、连接装置及各种安全设施和行车保护等进行检查、维修和调试，保证这些装置经常处于良好状态。 斜巷 运输 严格执行 “行车不行人，行人不行车 ”制度。 加大对 斜巷 运输违章行为的查处力度，从严从重惩处 斜巷 运输违章行为。 （五）火工品管理 加大对放炮员的安全管理力度，落实责任，严格落实 “一炮三检 ”和 “三人连锁 ”及“四位一体”的放炮 制度。 加强对全矿所有 涉爆人 员的安全教育，提升他们的安全责 任意识。 放炮前清点人数，设置醒目警戒，确保无误后方可放炮。 加强对雷管炸药的领用审批，确保炮药都用于施工，坚决杜绝炮药流入社会。 现场放炮严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，瓦斯员、安全员不在现场严禁爆破作业。 三、今年安全管理的主抓方向和目标 （一）突出“一通三防”管理重点，提高通防系统的本质安全程度。 全面落实通防管理责任制，细化以总经理和矿长为安全生产第一责任者、总工程师为技术总负责的通防管理体系，层层落实一通三防管理责任制。 严明通防管理纪律，不准超通风能力生产；不准 瓦斯超限作业；不具备“瓦斯电、风电”闭锁、双风机、双电源的掘进工作面不得施工；无安全监控装置不得组织生产；确保通防管理万无一失。 进一步优化通风系统、优化生产布局，做好通风系统的降阻工作。 及时收缩和封闭老区，确保通风系统稳定可靠，风量充足。 严格加强瓦斯管理。 突出工作面隅角、初次放顶、地质条件变化区域、巷道贯通及局部通风等特殊区域或环节的管理。 高度重视局部通风管理，坚决杜绝瓦斯超限和无计划停电停风现象，否则一律按事故进行追查分析和处理。 加强综合防尘管理，严格落实除尘降尘责任制和责任区域管理，消 除煤。