年薪制的概念

年薪制的概念内容摘要：

1、 北大纵横管理咨询公司 年薪制的概念 职业经理人年薪制，是以年度为单位确定经营者的基本收入，并视其经营成果浮动发放风险收入的经营者工资制度 国外经营者的收入模式由年薪收入、股权激励收入、特定保险福利待遇和职位消费四部分组成。 从 1992年开始，中国在国有中小企业试行年薪制。 现在全国已有 7000多户国有企业试行了年薪制。 一般说来，年薪制大体由三部分组成： 1。 基本工资 由年薪制持有者的职位所决定 2。 福利性报酬 如各项福利、津贴，如交通费、通讯费、招待费等 3。 激励性报酬 包括短期激励报酬（年终奖金与花红 和长期激励报酬（股票期权）等。 北大纵横管理咨询公司 本质区别 年薪制不是“底薪加提 2、成”的翻版 目前个别用人单位为了包装策划的需要，给某类营销员的职位冠之以区域经理、总经理助理等雅号，并为其披上了年薪几十万元诱人的彩衣，透过现象看本质，这种以推销某类产品的“年薪”，实际上是被雇员工从企业老板那里领取的计件工资而已（或美曰为提成）。 年薪制与年收入是两码事 有的用人单位用年收入的模糊概念来招聘雇员，使得一些被聘人在薪酬兑现时哭笑不得。 到年底这些实物也被作为薪酬的一部分算在年薪内。 真可谓“年薪制是个筐，什么都能装”。 北大纵横管理咨询公司 国企实行年薪制的对象 国企年薪制应该按岗位来设计，并通过制订岗位任职资格标准从而推动经营者公正、公开选拔评价机制的建立。 它的实施对象包括： 具 3、有法人资格的企业厂长和经理 对企业经营绩效影响较大的员工群体（占员工总数 5%左右） 年薪制岗位的选择主要考虑如下因素： 岗位的技术复杂程度，应选取智能高技术含量的岗位。 岗位劳动成果的质与量难以准确计量，且工作过程难以监督和控制。 岗位责任和风险较大，且贡献和报酬有较大的背离。 员工工作行为结果对企业的影响要延续许多年。 员工替代成本较高的岗位。 北大纵横管理咨询公司 国外经理人的年薪额是明确的和可预见的 在国外年薪是给予企业经理人所具备之个人属性和特质的，年薪额是经营者个人属性和特质的价格。 个人的特质和属性包括经验、知识、技能企业家品质等，它们代表着对企业作出贡献的潜力。 由于国外经理市场 4、的存在和其对经理的定价功能，所以经营者个人特质和属性的价格即其年薪额基本上是确定的，并且不受其经营企业业绩情况好坏的影响。 经营业绩的好坏只能对其能否继续在任，对其除年薪外的其他收入，以及对其未来作为经理人的身价产生影响。 北大纵横管理咨询公司 国企年薪制的缺陷 由于国企在产权方面的特征，加之由于在我国还没有完善的经理人市场，也缺乏对经营者技能的公正评价和相应的价格机制，在实践中的年薪制方案，总体上不能摆脱“高薪制”的嫌疑，又带着以往承包制的烙印。 年薪制使经营者的收入比以前提高了几倍，十几倍甚至几十倍。 带有承包制的烙印是因为经营者年薪是与企业经营利润，收入等指标挂钩的，需依据年终考核情况来 5、兑付。 有时甚至要与当地职工的平均收入水平挂钩，并规定一个倍数值如 58倍等。 北大纵横管理咨询公司 年薪的支付方式 国外的年薪是先付型的，即经营者的年薪标准和可得年薪额是预先明确的，这是因为它们有比较健全的所有者治理结构，有比较有效的资本市场、经理人市场，以及有比较开放和自由的公众舆论环境等。 我国尚不具备以上条件，因此还难以跳出承包制的窠臼，平等和效率是一对矛盾。 北大纵横管理咨询公司 我国企业经营者物质激励机制的实施是从年薪制试点开始的 1992年，上海市选定上海英雄金笔厂等 3家企业在全国率先试行年薪制，到 1997年全国实行年薪制试点的企业已有上万家。 据抽样调查， 1998年已实行年 6、薪制的企业经营者占总人数的 %20%40%60%80%100%国有企业 集体企业 私营企业数据来源： 中国企业联合会 抽样调查 北大纵横管理咨询公司 年薪制的运行模式 用人单位实行白领员工年薪制，其运行的模式一般为： 目标任务 岗位设置 选聘人才 职权责任 绩效考核 兑现年薪。 北大纵横管理咨询公司 年薪制在广州工业“五大板快”的试行 2001年 12月 5日，广州市政府正式批准 广州市国有资产授权经营公司和授权经营企业集团公司董事长年薪试行方法 董事长年薪由基本年薪、效益年薪和期权（期股）三部分构成，考核指标共有 6个。 上年末在册职工人数 总资产规模 当年实际上缴税后利润 国有资产保值增值 7、率 年销售收入 破产企业资产处置率 北大纵横管理咨询公司 具体说明 基本年薪以完成年度考核指标为前提，按企业上年末在册职工人数和总资产规模分别划分三个等级确定，根据这一划分方法确定的基本年薪最低为 6万元，最高为 8万元。 效益年薪将根据企业完成国有资产保值增值率、年销售收入额和企业不良、不实资产及关闭破产企业资产处置率三项指标的情况共同确定 ： 国有资产保值增值率，每超标一个百分点，效益年薪增加 1万元；企业的年销售收入和不良资产处置率分别划分三个档次，对应 1万到 3万元不等的效益年薪，董事长的效益年薪是以上三项之和。 实行期权、期股制度，在具体办法出台前，暂按市政府的有关规定，即：如果企 8、业实际上缴的税后利润超过 20%，超过部分可以按 3%计提收入，并且不封顶。 北大纵横管理咨询公司 年薪制的激励作用 年薪制是当事人权利与义务、职权与责任、奉献与回报的统一体 励和留住用人单位必需的人才。 作为一种激励报酬制度，年薪制衡量收入的多寡取决于劳动者对企业的贡献程度，这对于技能工资和职位工资而言，更具可测量性和公平性 年薪制充分体现出劳动价值，而且还可以大大调动积极性，激发活力。 推动了企业人事制度的改革，促进了经营者队伍建设 强化了对经营者能力和业绩的考核与评价。 年薪制是比较规范化的企业经营者收入政策，对加强企业和企业经营者的考核管理，起到了保证作用，增强了企业经营者的竞争意识。 9、增强了经营者的责任感，调动了经营者积极性 促进了国有资产的保值增值 北大纵横管理咨询公司 国企实践中“年薪制”的难点 考核指标制订的科学性。 在实践中，由于考核期以年为单位，因此经营者中“杀鸡取卵”者大有人在。 就此而言，年薪制反而促成了某些经营者的短期行为。 因此要选择能全面真实反映经营者努力程度和经营效果的考评指标，并尽可能采用与国际接轨的考评手段。 责、权、利失衡 经营管理者的权力大、利益大，而责任小。 缺乏相应的外部配置条件，难以形成激励机制和约束机制有机的统一。 有些实行年薪制的企业，原来是手段的高薪成为目的，企业经营状况并没有因此见成效。 北大纵横管理咨询公司 问题 该对准实行“年 10、薪制”。 从承担的风险和责任考虑，当前国有企业的经营决策及经营风险不是完全由厂长和经营者一个人承担，而是由董事长、副董事长、经理、副经理，还有总工程师、党委书记及党委委员、工会主席等几套企业班子集体承担的。 “年薪”该由谁来定。 在发达国家规范的公司制企业中，董事和董事长的报酬由所有者即股东大会决定，总经理的工资则由董事会决定。 由于我国产权制度改革的滞后，目前国有企业的所有者代表还很不明确，所以实际上履行所有者职能的是政府主管部门。 “年薪”的标准该定多少”。 有人认为差距不宜过大，可控制在 2 5倍之间，有人认为搞得特别好的企业经营者收入，就应该与职工拉开较大差距。 如何解决“年薪”中行业的苦乐不均。 目前对经营者任职调动中的收益差异，国家采取的是适当补贴的办法，这显然还不是平等竞争。 如何加强对“年薪”中风险收入的管理。 作为年薪制中的重要组成部分 风险收入的确定必须合理。 但是，试点企业中往往存在的因管理不力造成的风险收入确定的不合理。 这主要表现在：部分企业的经营者在获得正常年薪外，仍然享受企业的一些奖励性工资收入，对经营者工资外的“灰色”收入缺乏监督和约束等问题。