山东电力集团公司

山东电力集团公司内容摘要：

1、山东电力集团公司 山东电力集团是全国建立电力市场六个试点单位之一，至 1999年底，山东电网基本具备商业化运营条件 山东电力集团公司是国家电力公司的全资子公司，现有员工 止 2000年底，公司电力总资产达到 648亿元，多种产业总资产达到 360亿元。 2000年，公司实现电力销售收入 362亿元。 1998年 7月，山东电力集团公司被国家电力公司命名为全国首家 中国一流管理的电力公司 到 2001年底，全省发电装机已达 2101万千瓦，年发电量 省拥有 60万千瓦机组 2台， 30万千瓦机组 27台， 500千伏系统实现环网运行，山东电网技术装备达到较高水平。 在加快电力主导产业发展的同时，山 2、东电力集团积极实施集团化发展战略，大力发展多种产业。 2001年，公司多种产业实现总收入 232亿元，实现利税 29亿元。 公司多种产业经营领域已涉及金融证券、高新技术、信息通讯、商贸旅游、工业实业、矿业、房地产等产业。 公司是全国建立电力市场六个试点单位之一，山东 厂网分开、竞价上网 改革工作正在稳步推进， 至 1999年底，山东电网基本具备商业化运营条件。 山东电力集团从过去的发展电源转向重点加强电网建设和经营，加强资产管理和资本运营，加快多种产业发展 发展目标 战略重点 发展战略 将企业建成以资本为纽带，以发展电力为主导产业，经营领域多元化的现代企业集团。 双向延伸，两翼齐飞，内外并举 在 3、发展电力主导产业的同时，向电力产业的上游和下游产业发展，把多种产业作为集团的重要 一翼 发展，立足山东，面向世界，努力建设国际一流电力公司。 从过去的发展电源转向重点加强电网建设和经营，加强资产管理和资本运营，加快多种产业发展。 山东电力集团在工作中形成“鲁能精神” 鲁能精神 自我加压的负责精神 精诚团结的国际精神 奋不顾身的拼搏精神 追求卓越的创新精神 企业理念 追求卓越，服务真诚 发展思想 发展的速度要符合健康标准 山东电力建立全国首家电力客户服务中心 公司以 为客户提供无微不至的服务 为最高服务目标，全面改革传统的服务和营销模式，建立了全新的电力客户服务体制，在全国首家建立具有全方位信息 4、处理功能，覆盖公司全部供电营业区的电力客户服务中心系统。 2000年 2月，全省 17个市电力客户服务中心全部建成，并实现联网运行，现已拓展到县级供电企业，形成覆盖省、市、县，面向所有客户的营销网络，营销管理初步实现现代化。 公司设立了客户代表，代表客户办理一切用电问题，凡山东境内只需拨打免费电话 800余的一切用电手续由客户代表完成，实现了公司对客户提出的“您只需打一个电话，其余工作由我们来做”的目标。 依靠科技手段搞好服务，应用卫星定位建立电力流动服务快速反应系统，大大提高了客户故障定位和反应速度，缩短了事故停电时间，加快了报装接电进程，建设了山东电力多煤体综合服务平台。 全省 17市全部 5、实现与工行、建行、中行、农行等银行专用网的实时联网，城市客户在城区任意银行的任意储蓄所都可就近缴纳电费。 山东国际电源开发股份有限公司公司及其附属公司为中国最大型的独立发电集团之一。 于 1994年 6月 28日在中国山东省济南市注册成立，主要业务为建设、经营发电厂和其它与发电相关的产业。 公司 H 股于 1999年 6月 30日在香港联合交易所挂牌上市。 截至 2001年底的公司总股本为 5,256,084,200股，其中发行 ,431,028,000股，约占公司总股本的 经中华人民共和国对外贸易经济合作部批准，公司现为一家在中华人民共和国注册成立的中外合资股份有限公司。 截至目前，本集团拥有权 6、益总装机容量达 4,973全省总装机容量的 公司全资拥有目前全国最大的火力发电厂邹县发电厂及十里泉发电厂和莱城发电厂。 除上述三间全资拥有电厂外，本集团还拥有青岛发电厂第一期 55%权益和潍坊发电厂第一期 30%权益。 除上述发电厂外，本集团于 2001年 1月新投资或收购拥有了山东省内其它一些项目，包括山东章丘发电有限责任公司 70%权益、淄博山国电热电有限公司 100%权益、山东滕州新源热电有限责任公司 30%权益及其拟开发新项目 60%的开发权。 山东国际电力组织结构图 股东大会 公司总经理 董事会 副总经理、总会计师 监事会 办公室 计划发展部 财审部 生产技术部 证券市场部 工程部 山 7、东国际电力股权结构图 内资股占 外资股占 山东鲁能发展 集团有限公司 ( 山东省国际 信托有限公司 ( 山东电力 集团公司 ( 枣庄市基本建设 投资有限公司 ( （外资股） ( 山东国际电源开发有限公司 青岛发电厂 60055%) 莱城发电厂 600100%) 邹县发电厂 2430100%) 山东滕州新 源热电公司 3370建设 ) 山东鲁能菏 泽矿业开发 公司 淄博山国电 热公司 17700% 潍坊发电厂 60000% 十里泉发电厂 1237500% 山东章丘发 电公司 2700% 山东鲁能燃 料公司 13% 山东国际电力生产数据 邹县 十里泉 莱城 青岛 潍坊2000 2001 2000 8、2001 2000 2001 2000 2001 2000 2001所占权益 % 100 100 100 100 55 55 30 30裝机容量 兆瓦 2400 1225 600 600 600 600 600 600平均利用小時 5650 5521 5836 5660 6074 5661 5991 5849发电电量 百万兆瓦时 万兆瓦时 ，注册资本 88600万元。 公司负责管理集团公司划转和委托管理的资产，发挥 “ 监管、运营、规划、指导 ” 的职能，抓好资产管理、资本运营和行业管理。 公司现控股、参股和授权管理的专业公司共有 l 8个，经营领域涉及工业实业、金融证券、信息通讯、商贸旅游、体 9、育文化、房地产、矿业等产业，以 “ 鲁能 ” 品牌为龙头，加强品牌资本化运作，实施品牌发展战略，为实现 “ 四跨 ” 目标，成为国际一流公司而努力。 公司现有职工 26人，从学历层次分类，博士 1人， 研究生 11人，本科 8人，大专及以下学历 6人；从职称分类，高级职称 7人，中级职称 级职称 4人。 山东鲁能控股公司组织结构图 山东鲁能控股公司 综合事务部 财务审计部 资产运营部 企业策划部 山东鲁能控股公司发挥“ 监管、运营、规划、指导 ” 的职能 控股公司作为集团公司的全资子公司，主要职责有 : 作为集团公司的出资者代表，负责管理集团公司划转和授权管理的资产，保证经营资产的保值增值，实 10、现投资收益的最大化 . 负责拟订控、参股和受托运营专业公司及其他控、参股企业合并、分立以及兼并收购工作的方案 . 负责制订公司及其控、参股和受托运营各专业公司的年度财务预算，负责制订控、参股和受托运营各专业公司的经营承包方案，并对各专业公司的经营绩效进行考核评价 . 负责制订并组织实施集团公司多种产业的发展规划，保证集团公司多种产业持续、健康、快速、协调发展 . 负责对专业公司投融资和银行帐户的集中管理，提高资金的整体使用效益 . 负责集团公司 “ 鲁能 ” 品牌等无形资产的管理 . 负责对基层单位的多种产业进行行业管理 . 负责控、参股和受托运营企业的统计管理工作。 山东鲁能集团创立高知名度、高信誉度、高附加值的鲁能品牌 品牌内涵 拓进取的决策层 鲁能精神 ” 品牌管理 立品牌工作小组，制订 鲁能品牌管理办法 和 鲁能品牌使用暂行规定 据以上条例规定进行规范 成集团公司内部鲁能商标专用权统一管理、统一使用、统一规划的格局 立起规范的审核报批制度 品牌开发 择家用名优产品，大胆实施兼并收购和控股参股，实现品牌嫁接，让鲁能品牌形象深入千家万户。 过资产重组，培育鲁能商贸旅游服务品牌、鲁能信息服务品牌、鲁能金融投资品牌、鲁能体育品牌、鲁能工业实业品牌等，形成鲁能品牌强有力的产业和产品支撑。