泰安特种车制造厂员工调查问卷分析报告(终稿)

泰安特种车制造厂员工调查问卷分析报告(终稿)内容摘要：

1、泰安特种车辆制造员工调查问卷分析 北大纵横管理咨询公司 二零零四年一月 大纵横管理咨询公司十五所项目组 前 言 了解泰安特种车制造厂的客观情况、员工的评价和建议。 本次问卷调查共发放、回收问卷 192份，有效问卷163份。 对调查问卷的统计分析主要采用频率 /频数分析、描述统计分析和交叉分析等方法。 问卷调查目的 问卷发放 / 回收情况 问卷分析方法 大纵横管理咨询公司十五所项目组 导读 兼并 重组 问卷调查样本信息 组织 管理 大纵横管理咨询公司十五所项目组 此次问卷调查覆盖部门概况 行政、机关23%设计、技术23%车间、生产41%市场、营销13%问： 大纵横管理咨询公司十五所项目组 此次问 2、卷调查覆盖被调查员工学历比例概况 问： %5%10%15%20%25%30%35%初中及以下高中中专/ 技校大专本科硕士及以上大纵横管理咨询公司十五所项目组 此次问卷调查覆盖被调查员工所处管理层次比例概况 问： 层管理人员: 部长/ 副部长/ 主任/ 副主任/ 工会副主席/ 党支部书记等高层管理人员: 厂长/ 副厂长/ 党委书记/ 副书记一般办事员工人大纵横管理咨询公司十五所项目组 此次问卷调查覆盖被调查员工年龄比例概况 问： 9%44%33%14%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%25岁以下26大纵横管理咨询公司十五所项目组 导读 兼并 重组 问卷调查样本信息 组织 管 3、理 大纵横管理咨询公司十五所项目组 被调查员工看好特车行业前景 问 :1是如何评价特车行业。 % 10% 20% 30% 40% 50% 60%市场容量巨大,前景甚 好前景较好前景一般前景堪忧大纵横管理咨询公司十五所项目组 调查员工认为泰特目前在特车行业内具有优势，但其中 人员认为泰特优势现已不太明显 问 :1综合角度考虑，您如何评价泰安特车 目前在特车行业内的地位。 % 10% 20% 30% 40% 50% 60%没多少优势具有绝对优势有优势, 但目前已不太明显具有明显优势大纵横管理咨询公司十五所项目组 被调查员工认为泰特过去几年不太成功甚至不成功 问： 太成功,太成功，11- 北大纵横管 4、理咨询公司十五所项目组 与竞争对手对比，多数被调查员工认为泰特产品及企业的优势依次是拥有吃苦耐劳、勤奋工作的工人队伍，自主开发整车的研发综合性实力，军用特车的定点生产资格以及敬业创新的技术队伍等 问 :1与竞争对手对比，令您自豪的泰安特车产品 及企业优势包括：（限选四项） 定的质量吃苦耐劳、勤奋工作的工人队伍敬业创新的技术队伍 生产规模军用特车的定点生产资格系统性的生产加工能力设备的先进性自主开发整车的研发综合性实力其他大纵横管理咨询公司十五所项目组 被调查员工赞同航天十五所与泰特的兼并重组举措 问 :1如何评价航天十五所和泰安特种车制造厂的 此次兼并重组举措。 % 10% 20% 30% 4 5、0% 50% 60% 70%不赞同无所谓基本赞同, 但有所保留赞同非常赞同大纵横管理咨询公司十五所项目组 被调查员工看好兼并重组的主要原因依次为对泰特产品市场的支持、资金上的支持和管理上的支持等方面 问 :1果您看好航天十五所与泰安特车间的兼并重组， 其主要原因是：（限选三项） % 20% 40% 60% 80%对泰安特车产品市场的支持资金上的支持管理上的支持技术上的支持高素质人员上的支持品牌上的支持其他大纵横管理咨询公司十五所项目组 被调查员工对重组后的泰特前景充满信心，被调查员工认为重组后的泰特前景比较好，但如果不努力会有较大的风险 问 :1认为兼并重组后的泰安特车未来的发展前景如何。 % 6、 20% 40% 60%前景比较好, 但如果不努力会有较大的风险前景非常好前景比较好前景不太好, 存在较大风险肯定失败不清楚大纵横管理咨询公司十五所项目组 被调查员工认为重组后的泰特在特车行业内的未来发展定位是行业内老大或业内具备一定的号召力 问 :1希望兼并重组后的泰安特车在特车行业的未来发展定位是： %5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%争取行业老大争取在行业内具备一定的号召力争取在行业内具备一定的竞争实力基本维持生存即可大纵横管理咨询公司十五所项目组 被调查员工普遍认为泰特现有资金资源对企业未来发展支持低或极低 问 :1是如何评价泰安特车现各种资源 对企业未来发展的 7、支持。 支持度极低 支持度低 尚好 支持度高现有人力资源现有资金资源现有设备资源现有技术储备现有隐性资源( 如品牌 专利 产业影响等)大纵横管理咨询公司十五所项目组 针对重组后的未来发展要求，大部分的被调查员工认为泰特的生产加工能力、研发能力较强，管理能力和市场开发能力一般 问 :1对泰安特车兼并重组后未来发展的要求， 您是如何评价以下能力的优劣。 究开发能力生产加工能力市场开发能力管理能力很强比较强一般比较弱非常弱大纵横管理咨询公司十五所项目组 为实现泰安特车跨越式的发展要求，被调查员工建议泰特最急需整合或增强的资源依次为资金资源、技术资源，以及人力资源等 问 :1实现泰安特车跨越式的发展要 8、求，您认为企业内部哪 方面的资源最急需增强或重新整合（限选二项） 物资源( 设备 设施等)隐形资源( 品牌 公共关系等)人力资源技术资源资金资源大纵横管理咨询公司十五所项目组 对于重组后的管理模式，只有 被调查员工认为重组后的泰特应该继续延续原有的管理模式 问 :1发展角度考虑，您认为重组后的泰安特车是否 仍应继续延续原有的管理模式。 该继续延续最好不要坚决不能应该有所延续,但实质性内容必须提升大纵横管理咨询公司十五所项目组 从发展的角度考虑， 被调查员工认为航天十五所应该甚至必须向重组后的泰特派驻管理人员 问 :1发展角度考虑，您认为航天十五所是否应该向 重组后的泰安特车派驻管理人员。 须 9、应该 不用 无所谓大纵横管理咨询公司十五所项目组 被调查员工建议航天十五所派驻人员的范围需要涵盖高层管理者、厂关键部门和车间等 问 :1果您认为航天十五所应该派驻人员， 您觉得派驻人员的范围可以涵盖： 1% 7%13%21%23%35%其他 关键车间负责人关键市场人员 关键技术人员关键职能部门负责人 高层管理人员大纵横管理咨询公司十五所项目组 被调查员工认为未来影响航天十五所与泰特兼并重组成功的最大风险依次是继续延续过去管理模式、过去遗留下的财务风险、资金缺口和人浮于事所带来的管理成本风险等 问 :1认为未来影响航天十五所与泰安特车兼 并重组成功的最大风险是：（限选四项） % 50% 100% 10、 背倚大树好乘凉 的思想观念一般员工的不配合中层管理团队不配合高层管理团队不配合技术风险资金缺口人浮于事所带来的管理成本风险继续延续过去管理模式的风险产品市场风险过去遗留下的财务风险大纵横管理咨询公司十五所项目组 多数被调查员工建议兼并重组后泰特新的领导班子最需要关注的三个问题是一套规范、健全的管理制度体系的建立和严格执行，各岗位人员的素质与岗位要求的有效匹配，及有效支撑厂发展战略的组织结构的设计等 问 :1认为兼并重组后泰安特车新的领导班子 最需要关注的三个问题是：（限选三项） 品市场拓展实力的迅速强化均衡化的整体技术研发实力的打造一套规范、健全的管理制度体系的建立和严格执行军品市场拓展实力 11、的迅速强化各岗位人员的素质与岗位要求的有效匹配有效支撑厂发展战略的组织结构的设计大纵横管理咨询公司十五所项目组 绝大多数的被调查员工表示自己将全力支持兼并重组 问 :1论航天十五所与泰安特车最终采用 何种方式重组、管理，您将 % 20% 40% 60% 80%全力支持和参与会全力支持, 但将有选择性地参与让干什么就干什么看情况定大纵横管理咨询公司十五所项目组 在被调查员工中，只有 为标志泰特兼并重组成功的关键点是泰特的经营管理运行步入良性循环状态 问 :1认为标志泰安特车兼并重组成功的关键点是： %5%10%15%20%25%30%35%40%45%签订兼并重组的合同投资资金到位航天十五所支持 12、泰安特车签订大额军方订货合同泰安特车的经营管理运行步入良性循环状态航天十五所外派人员到位大纵横管理咨询公司十五所项目组 被调查员工认为泰特未来的成功将依次取决于全体员工的共同努力，具有现代管理理念和素质的领导班子，一套健全的、规范化的且能严格执行的管理制度体系等 问 :1认为泰安特车未来的成功将依赖于（限选三项） % 20% 40% 60% 80% 100%其他与航天十五所建立互相信任且通力协助的管理关系一套健全的、规范化的，且能严格执行的管理制度体系具有现代管理理念和素质的领导班子持续创新的技术研发能力特车市场的高速发展较强的市场拓展能力全体员工的共同努力大纵横管理咨询公司十五所项目组 导读 兼并 重组 问卷调。