石油行业分析报告

石油行业分析报告内容摘要：

1、1998年 ,我国原油成本比国际大石油公司成本高出 9%，表明我国石油勘探开发缺乏成本竞争优势 010020030040050060070080086 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98国外石油公司原油成本中国石油公司原油成本1986单位 : 元 /吨 年 石油资源量实力分析 储采比为 21年 , 在国际上具有较强的竞争基础 , 但后劲不足 世界主要地区和国家石油资源储量与储采比对比 单位 : 亿吨 单位 : 年 资源储量 储采比 我国石油资源缺乏竞争后劲 我国剩余石油储量 上分布在中西部 ,，自然条件恶劣 年增储量品质变差，新增可动用可采储量难以弥补采出量 2、 老油田进入开发后期，进入高含水、高采出阶段，开发难度越来越大 石油储量资源状况导致 勘探开发成本还有上 升趋势 ,影响竞争力提高 我国石油资源分布 :西部储量和可开采量最大 ,松辽油区开发程度最高 , 西部和海上油区探明程度较低 ,潜力大 海湾油区 西部油区 海上油区石油资源可开采资源探明储量中石油 ,中石化两大公司资源对比 : 中石油在资源方面占有绝对优势 石化石油资源探明地质储量剩余可开采量国外机构对未来油价的预测差别很大 ,但总体趋势看涨 资料来源：美国能源情报署 年度能源展望 、 国际能源机构 世界能源展望 预测机构 预测时间 2005年 2010年 2015年 2020年 本方案 3、) 方案 ) 方案 ) 佩克 际能源机构 本能源经济研究所 7 18 19 国数据资源公司 国天然气研究所 7 国石油经济研究公司 999年美国能源部能源情报署预测：未来二十年世界石油供需大致平衡 ,需求略大于供给 8736870695589528 104471041711471 114410200040006000800010000120002005 2010 2015 2020世界石油需求(万桶/日) 世界石油供应(万桶/日)单位：万桶 /日 未来 20年中国原油持续供不应求的局面， 2010年供求缺口约为 2020年约为 0501001502002503003504004502010 2 4、020原油需求量(百万吨)原油生产量(百万吨)270757065505料来源 :国家计委能源研究所 务新战略 炼制和营销一体化 1关闭若干低效的工厂和装置以降低加工能力， 提高设备利用率并发挥规模经济的效益； 2调整产品结构 ,实施解脱瓶颈的项目； 3改善成品油的生产、输送 和储存的后勤规划 ,进一步拓展零售营销业务； 4降低加工、运输和销售成本 实施一体化 提高资本回报率 勘探和生产战略 降低发现和开发成本 1 将勘探工作集中在陕甘宁、渤海湾 ,准噶尔、 塔里木、松辽、四川和柴达木盆地 2 终止无利可图或薄利的勘探活动 ; 3利用先进技术提高勘探成功率 4紧密协调研究开发和生产作业活动 ; 5、5紧密协调本公司的勘探与开发作业活动 降低采油成本 1 延长修井间隔时间，由平均 600天延长至 800天； 2 终止无利可图或薄利的生产活动； 3 利用先进技术提高我们的单井产量； 4 采用更多预防性维修措施， 减少意外停产和生产混乱的情况； 5 通过使用新型节能技术降低燃料和电力成本； 6撤消不必要的地面设施； 7加强使用资讯科技。 以天然气为发展重点 1增加中国西南部四川盆地和 中国西北部陕甘宁盆地的勘探活动 2增加在柴达木和塔里木盆地的勘探工作； 3加速对位於四川和陕甘宁盆地已探明储量 的生产，以带来可观的天然气产量收益。 结论 : 勘探和生产战略重点从提高原油产量转向尽量提高资本回 6、报 ,为此将逐渐关闭 ,停产效益不好的油田企业 ,这是榆树林油田面临的一个挑战 . 油产量 2010 年达 稳定东部 发展西部 炼油化工 结构调整 天然气 上下游 统一规划 完善营销体系 与石化集团 联手 加强 存量资本 的运营 开放国内 资源市场 , 加大工程 劳务 ,技术出口 个战略 优先利用国内原油 适度进口国外原油 开辟新领域 ,增加 接替资源 ,提高 储采比例 ,国内开采 以西部为重点 ,适当 参与国外资源开发 ,与 产油国特别是中东建立 长期稳定合作关系 资源战略 投资战略 营销战略 以技术改造为主 以提高技术含量为主 以国产化为主 以自筹资金为主 压缩投资 ,提高效益 降低资产负 7、债率 , 开展资本运营 成立大型化 ,专业化 , 系列化的专业营销公司 ; 实施市场多元化战略 构调整 资源结构 产品结构 营销结构 技术结构 企业结构优先加工国产原油 ,沿海企业多加工进口原油 . 沿江企业 - 陆上原油和海洋原油 ,内陆企业 清 洁能源产品 ,提 高 润 滑油 高 档 比例 和 高 附加 值 产 品的比例 ; 增加 三 大 合成 材 料 的专用料与中石油加强合作 ,建立有序竞争 ; 通过兼并等方式发展终端销售 ,组织化工 ,化纤产品联合体围 绕 建 筑接替能源 ;建 立 油 气勘 探 开 发科研体系 ;提 高 自 主科研能力 ;开 发 替 代进口产品发展规模经济 , 减员增 8、效 , 重点是小炼油 , 小乙烯 , 小化工 ,小化纤 , 推进市县石油公司的改革整顿石油集团化战略 : 建立控股公司体制 ,形成以集团公司为核心的大石油企业集团 中石油控股公司 子 公 司 大 庆 炼 化 公 司 参股 ,控股 油 田 企 业 孙 子 公 司 油 田 企 业 榆 树 林 油 田 企 业 服 务 公 司 参股 ,控股 控股公司作为母公司 持有相对多数股份 , 拥有实际控制权 : 重大经营决策权 , 收益分配权 ,资产处置权 不再直接干预石油 企业日常经营活动 子公司 ,孙子公司是 独立法人 ,自主经营 , 自负盈亏 石油控股公司的组织 控股母公司 孙公司 子公司 直接生产 经营 9、 协调子公司的活动 进行公司内部审计 产权投资 经营 建立公司标准方针程序 审查子公司经营计划 任命子公司董事会成员 确定集团发展战略 执行母公司重大决策 任命孙公司董事会成员 确定子公司发展计划 直接生产 经营 直接生产 经营 产权投资 经营 审查孙公司经营计划 确定子公司经营方案 管理模式的进化 战略计划模式 母公司制订子公司主要 生产经营计划与预算 , 子公司执行计划 战略控制模式 母公司确定战略发展目 标 ,批准子公司发展计 划和预算 财务控制模式 母公司为子公司确定 利润最大化的经营目标 子公司自主经营 现在 中 石 油 榆 树 林 大 庆 战略 控制 战略控制 战略 控制 将来 中 10、 石 油 大 庆 榆 树 林 战略 控制 财务控制 或 分步实施以控股公司为核心的大集团体制 下属石油企业 资产重组 公司制改造 股份多元化 集团公司 国有独资公司 石油企业 全资子公司 国家控股公司 或 股份有 限公司 主业 非主业 上 市 有限 责任 公司 资料来源 : 美国油气杂志 1998年 4月 目前，国际十大石油公司纷纷压缩在北美的上游业务 ,而前苏联、非洲、拉美等地逐渐成为开发的核心目标地区 核心目标地区 进行勘探开发的大石油公司 前苏联 阿塞拜疆 、 俄罗斯 、 哈萨克斯坦 、 里海、哈萨林岛 埃尔夫 、 埃克森 、 阿科、德士古、道达尔 、雪佛龙、美孚 非洲 阿尔及利亚 、 11、乍得 、 尼日尔 、 赤道几内亚 、 利比亚 阿科、埃尔夫、 埃克森、 美孚、 壳牌、 道达尔 中东 卡塔尔 、 伊朗 、 迪拜 、 也门、 阿曼、阿联酋 阿科、埃尔夫、壳牌、道达尔、美孚 拉美 委内瑞拉 、 哥伦比亚 孚、道达尔 我国参与国外石油资源开发的目标和战略重点 区 域 资 源 状 况 合作进展 目 标 中亚 俄罗斯 剩余石油可采储量 78亿吨，天然气 58万亿立方米 已在哈萨克斯坦的阿克丘滨和乌津中标 以哈萨克斯坦为基地向土库曼斯坦、乌兹别克斯坦等濒里海诸国辐射，力争到 2010年在中亚形成 2000万吨以上的份额油、200亿立方米天然气 中东 北非 西北非 剩余石油可采储量 11 12、00亿吨 与苏丹、伊拉克共签订了三个合同，储量 3亿多吨 进一步向伊朗、尼日利亚、利比亚、阿尔及利亚、也门、阿联酋等国发展，到 2010年形成2000万吨份额油规模 拉美 拥有世界上最大 的重油储藏量 已在秘鲁、委内瑞拉等中标，获得 600万吨的份额 以秘鲁、委内瑞拉为基地，向哥伦比亚、特立尼达多巴哥等国发展，力争 2010年形成 1000万吨以上的份额油规模 石油工业已成为国民经济的重要基础产业 原油产量：万吨 1949 1999 6000 1999年原油产量 列世界第五 我国石油消费量占全国能源消费总量的百分比 25% 1949 2000 到 1999年底，我国油气开采行业已形成了 1860亿元的固定资产，年销售 收入 1876亿元，实现利润总额 290亿元，占全国国有及国有控股企业利润 的 30%，成为国民经济中的重要基础产业。 石油消费量 占全国能源消费 总量的比例在增加 20% 1999 石油储量和原油产量保持稳中有升 我国石油资源仍有 潜力，正进入稳定 增长阶段 “九五”以来石油 新增探明储量保持 稳定增长 截至 1999年底，累计探明石油地质储量 采储量为。