烟台啤酒朝日公司瓶场内容摘要:
040607 1 瓶场岗位设置建议 旧瓶班长 1 记帐员 1 新瓶班长 1 科长 1 科长 副科长 班长 员工 合计 编制 1 2 17 20 岗位级别及编制 职责 旧瓶保管员8 新瓶保管员1 结算员1 塑料箱保管员2 麻袋保管员1 发瓶保管员2 共 10个岗 瓶场是二厂生产所需的不同种类、不同型号、不同产地的新、旧啤酒瓶的验收、存储、供应部门。 旧瓶的回收入库及存储管理 麻袋的出入库 塑料箱的出入库 酒瓶的出库 需要评价岗位科长、班长、记帐、保管员 4 客户麻袋保管员1。烟台啤酒朝日公司瓶场
相关推荐
—— 富饶的西沙群岛的。 三 、学生自学 课文 : 读 通 课文; 圈画、自学生字词,读准字音; 思考问题:全文主要讲的什么。 弄清每自然段讲的什么。 三、 检查学生预习课文情况: 出示生字词课件 指名认读生字 纠正读音 读一读,你会给他们分类吗。 ( ):深蓝、 淡青 、浅绿 、杏黄 3 ( ): 海参 大龙虾 海鱼 贝壳 海龟 海鸟 ( ):到处都是 、 数不清 、 拣不完 ( ):懒洋洋
形成了鲜明的对比 单词指 —— 美丽动人的故事 • 于是尼克就讲了一个故事,田鼠们听得入了迷。 最后,他们变得 兴高采烈 , 欢呼雀跃 :“尼克,你真了不起 !” 从 “兴高采烈”,“欢呼雀跃” ,“听得入迷”词语中体会到什么。 • 体会到尼克给大家带来的快乐。 尼克收藏的 阳光、颜色 和 单词 分别是什么。 在 文中画出有关的句子读一读。 “阳光 ” “ 颜色 ” “ 单词 ”
1、泰安特种车制造厂管理模式分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年一月 大纵横管理咨询公司十五所项目组 导读 引言 管理现象 管理基本问题 本质及原因 资源与能力分析 战略计划 营销管理 组织结构方面 人岗匹配方面 制度建设方面 环境的影响 关键人物的影响 资源分析 能力分析 技术研发管理 生产采购管理 人力资源管理 财务管理 大纵横管理咨询公司十五所项目组 作为制造型企业,面对残酷市场竞争
职责人人 行政事务工作和安全保卫工作。 口文秘与印章管理口薪资发放与人口会务组织与接待管 档案管理员1 负责车辆制度制定及驾驶证 岗位级别及编制。 共11个岗 口 负责办公用曲计划、采购工作加四 项 全计划与安全措施的制定与监督执行长| 发| 理发| 工 | 人 工作编 口负责工厂消防、危险曲部门的管理市| | | , |二| 口 与政府相关部门协调 需评价岗位: 主任、副主任、班长、接待文秘
1、考核周期和考核对象 考核周期 月度考核、年度考核 考核对象 公司高层:总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师; 一级部门管理人员:公司一级部门第一负责人,副职(包括工厂厂长、副厂长); 二级部门管理人员:公司二级部门第一负责人,副职; 职能人员:公司一级部门与二级部门中,职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员; 专业技术人员:技术中心的研发主管、试验主管、研发岗、试验岗
1、薪酬体系建立 两个结合、三个步骤、四项原则 薪酬分配制度设计注重 “两个结合、三个步骤、四项原则” 两个结合 注重前瞻性与可行性结合 成长性与平衡性结合 三个步骤 推出和建立薪酬改革的新理念、新机制、新框架 逐步合理地拉大差距,向贡献倾斜 实现员工收入多元化 四项原则 薪酬分配与业绩、贡献挂钩 分配向做出贡献的 “高知识、高管理、高科技、高营销、高技能”人员倾斜 效率优先 ,兼顾公平