烟台啤酒朝日公司考核

烟台啤酒朝日公司考核内容摘要：

1、考核周期和考核对象 考核周期 月度考核、年度考核 考核对象 公司高层：总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师； 一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人，副职（包括工厂厂长、副厂长）； 二级部门管理人员：公司二级部门第一负责人，副职； 职能人员：公司一级部门与二级部门中，职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员； 专业技术人员：技术中心的研发主管、试验主管、研发岗、试验岗； 班长：生产部门各班班长； 班员（技术工人）：生产部门各班班员（含班组技术员），营销服务部的装卸工； 考核角度 绩效 态度 能力 从 工作结果角度评价工作完成情况 从 工作过程中 展现的能力角度评价 管理 2、绩效 周边绩效 协作性 责任心 积极性 能力 专业知识技能 纪律性 对待工作的态度 针对公司的现实需要，具体的考核维度有所侧重； 针对不同层次的员工，考核维度也有所不同。 考核维度 任务绩效 考核纬度 月度考核 年度考核 任务绩效 周边绩效 态度 业绩合同 业绩汇总 管理绩效 能力 总经理 副总经理 一级部门负责人（包括厂长） 一级部门副职 一级部门职能员工技术人员 副厂长 二级部门负责人 二级部门副职 二级部门职能人员技术人员 公司班长、班员 公司总经理的绩效考核 考核周期 考核方式 考核内容 考核人 年度考核 业绩合同 董事会 业绩合同范本 受约人姓名： 职位： 职等： 业务单元：部 合同 3、有效期： 受约人签名 签署日期： 发约人姓名： 职位： 职位描述（关键职责）： 关键业绩指标 销售额 成本 员工满意度 权重 单位 基本目标 挑战性目标 实际 分数 加权平均 业绩合同范本 公司副总经理的绩效考核 考核周期 考核方式 权重 考核内容 考核人 年度考核 业绩合同 75 总经理 能力考核 25 人际交往能力 影响力 领导能力 沟通能力 判断和决策能力 计划和执行能力 知识能力 公司一级部门负责人的绩效考核 考核周期 考核方式 权重 考核内容 考核人 月度考核 任务绩效 80 企管信息部 周边绩效 20 主动性 响应时间 解决问题时效性 信息反馈及时性 服务质量 相关同级 年度考核 4、季度考核结果汇总 75 人力资源部 管理绩效 15 沟通效果 工作分配 业务指导 下属发展 管理力度 直接上级 能力 10 同公司副总 公司一级部门副职的绩效考核 考核周期 考核方式 权重 考核内容 考核人 月度考核 任务绩效 100 直接上级 年度考核 季度考核结果汇总 75 直接上级 管理绩效 15 沟通效果 工作分配 业务指导 下属发展 管理力度 直接上级 能力 10 同公司副总 公司一级部门职能人员、专业技术人员 考核周期 考核方式 权重 考核内容 考核人 月度考核 任务绩效 70 直接上级 态度 30 积极性 协作性 责任心 纪律性 直接上级 70% 其他相关上级 30% 年度考核 5、季度考核结果汇总 90 直接上级 能力 10 人际交往能力 沟通能力 判断和决策能力 计划和执行能力 知识能力 直接上级 70% 其他相关上级 30% 公司副厂长 考核周期 考核方式 权重 考核内容 考核人 月度考核 任务绩效 100 直接上级 年度考核 季度考核结果汇总 75 直接上级 管理绩效 15 沟通效果 工作分配 业务指导 下属发展 管理力度 直接上级 能力 10 同公司副总 公司二级部门负责人的绩效考核 考核周期 考核方式 权重 考核内容 考核人 月度考核 任务绩效 80 直接上级 周边绩效 20 主动性 响应时间 解决问题时效性 信息反馈及时性 服务质量 相关同级 年度考核 季度 6、考核结果汇总 75 直接上级 管理绩效 15 沟通效果 工作分配 业务指导 下属发展 管理力度 直接上级 能力 10 同公司副总 公司二级部门副职的绩效考核 考核周期 考核方式 权重 考核内容 考核人 月度考核 任务绩效 100 直接上级 年度考核 季度考核结果汇总 75 直接上级 管理绩效 15 沟通效果 工作分配 业务指导 下属发展 管理力度 直接上级 能力 10 同公司副总 公司二级部门职能人员、专业技术人员的绩效考核 考核周期 考核方式 权重 考核内容 考核人 月度考核 任务绩效 70 直接上级 态度 30 积极性 协作性 责任心 纪律性 直接上级 70% 其他相关上级 30% 年度考 7、核 季度考核结果汇总 90 直接上级 能力 10 人际交往能力 沟通能力 判断和决策能力 计划和执行能力 知识能力 直接上级 70% 其他相关上级 30% 公司班长、班员的绩效考核 考核周期 考核方式 权重 考核内容 考核人 月度考核 任务绩效 70 直接上级 态度 30 积极性 协作性 责任心 纪律性 直接上级 年度考核 季度考核结果汇总 90 直接上级 能力 10 人际交往能力 沟通能力 判断和决策能力 计划和执行能力 知识能力 直接上级 业绩排名两种方式 等级 优 良 中 基本合格 不合格 考核系数 1. 4 1. 2 1. 0 0 . 7 0. 5 综合得分 111 - 120 96 - 110 81 - 95 71 - 80 70 分及以下 等级 优 良 中 基本合格 不合格 考核系数 1. 4 1. 2 1. 0 0 . 8 0. 5 分布比例 10% 20% 50% 15% 5% 总经理、副总经理、公司一级部门管理人员、公司二级部门管理人员 专业技术人员、班长 职能人员个人年度得分 /部门人员年度得分平均值 *第一负责人年度得分（所有部门） （一级部门、二级部门） 工厂班员个人年度得分 /所在班年度得分平均值 *班长年度得分（所有车间）。