烟台啤酒朝日公司财务部内容摘要:
1、040607 1 财务部岗位设置建议 职责 机关会计1 出纳2 稽核、报表1 部门长 部门长 副部长 财务科长 员工 合计 编制 1 2 2 7 12 岗位级别及编制 营销财务副部长 1 审计分析 1 厂财务科长 2 财务部 是 公司的 决策支持、风险控制、 财务管理与会计核算 的中心部门。 负责公司财务管理制度的拟定和持续改进 负责全面预算管理 对费用、成本、预算执行情况进行分析,并定期提交财务分析报告 全面负责资金管理 负责会计核算与稽核 负责税务、保险管理 工厂、子公司财务工作过程监控 授权对工厂和营销财务进行垂直管理 预算管理1 税务/保险管理1 需评价岗位: 10个,部长、副部长 2 2、、财务经理、出纳、会计、预算、稽核报表、税务保险、审计分析 财务副部长 040607 2 财务部岗位设置营销财务部 营销财务副部长 财务经理 员工 合计 编制 X 13 13 岗位级别及编制 帐款管理 1 销售费用审核 1 清欠员 职责 公司财务部的派出机构,主要责任: 1、销售帐款的核对、分析,并负责与清欠工作的对接 2、销售费用的审核与分析 3、协助公司财务部对分公司财务定期进行过程监控 4、对分公司财务人员进行管理和考核 5、销售预算的编制与监控分析 分公司财务 11 需评价岗位: 3个,帐款、费用审核、分公司会计出纳 040607 3 财务部岗位设置第一工厂 一厂财务科长 现金出纳统计 3、、材料 5 银行出纳 1 成本核算、稽核 1 报表、固定资产 1 财务科长 员工 合计 编制 X 8 8 岗位级别及编制 职责 公司财务部在一厂的派出机构,按照财务部的会计核算要求与报表分析要求,承担以下主要责任: 1、收款、出纳与材料归档 2、一厂成本核算和稽核 3、一厂财务分析报表和资产管理 4、一厂预算编制与过程监控 5、产成品的分析核对 6、工厂帐款分析 需评价岗位: 3个,出纳、成本稽核、报表与资产管理 040607 4 财务部岗位设置第二工厂 二厂财务科长 现金出纳统计、材料 4 银行出纳 税务申报1 成本核算、稽核 1 报表、固定资产 1 财务科长 员工 合计 编制 X 7 7 岗位级别及编制 职责 公司财务部在二厂的派出机构,按照财务部的会计核算要求与报表分析要求,承担以下主要责任: 1、收款、出纳与材料归档 2、二厂成本核算和稽核 3、二厂财务分析报表和资产管理 4、进行当地税务申报和银行往来 5、一厂预算编制与过程监控 6、产成品的分析核对 7、工厂帐款分析 需评价岗位:不评价,岗位价值参照一厂执行。烟台啤酒朝日公司财务部
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1、薪酬体系建立 两个结合、三个步骤、四项原则 薪酬分配制度设计注重 “两个结合、三个步骤、四项原则” 两个结合 注重前瞻性与可行性结合 成长性与平衡性结合 三个步骤 推出和建立薪酬改革的新理念、新机制、新框架 逐步合理地拉大差距,向贡献倾斜 实现员工收入多元化 四项原则 薪酬分配与业绩、贡献挂钩 分配向做出贡献的 “高知识、高管理、高科技、高营销、高技能”人员倾斜 效率优先 ,兼顾公平
1、考核周期和考核对象 考核周期 月度考核、年度考核 考核对象 公司高层:总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师; 一级部门管理人员:公司一级部门第一负责人,副职(包括工厂厂长、副厂长); 二级部门管理人员:公司二级部门第一负责人,副职; 职能人员:公司一级部门与二级部门中,职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员; 专业技术人员:技术中心的研发主管、试验主管、研发岗、试验岗
职责人人 行政事务工作和安全保卫工作。 口文秘与印章管理口薪资发放与人口会务组织与接待管 档案管理员1 负责车辆制度制定及驾驶证 岗位级别及编制。 共11个岗 口 负责办公用曲计划、采购工作加四 项 全计划与安全措施的制定与监督执行长| 发| 理发| 工 | 人 工作编 口负责工厂消防、危险曲部门的管理市| | | , |二| 口 与政府相关部门协调 需评价岗位: 主任、副主任、班长、接待文秘
5 6 7 8 9(列 ) (行 )5 4 3 2 1 2 3 1 2 3 ( , ) ( , ) ( , ) 8 3 5 2 7 1( 3, 1) ( 3, 2) ( 3, 3) ( 3, 4) ( 3, 6) ( 3, 5) 2 2 2 2 2 2 ( 1, ) ( 2, ) ( 3, ) ( 4, ) ( 5,
重合。 • 2、两手配合,沿直线平移三角尺。 • 3、沿着另一条直角边画一条直线。 • 补充:最后要添上垂直符号。 过直线上一点 如何 过直线外一点 画垂